被提拔后做什么,才能让领导更加赏识?
很多人升职之后都会问一句:“我现在该怎么做,才能让领导更赏识我?”于是,有人开始拼命表现,有人忙着取悦上级,有人盲目加班、揽活讨好。但管理学大师德鲁克会告诉你,领导赏识的根本,不在于你表现得多卖力,而在于你能否创造成果。升职不是奖励,而是新的责任。真正能赢得上级信任与尊重的管理者,都懂得这三件事。
一、从执行任务转为创造贡献。德鲁克在《卓有成效的管理者》中说:“专注于努力的人,无论职位多高,仍然是下属;专注于贡献的人才真正是管理者。”
这句话的意思是,如果你升职后,还只是想着“我完成了多少任务”,那么你就只是个高级执行者;但如果你开始关注“我为组织带来了什么成果”,你才真正进入了管理者的角色。
举个例子,德鲁克在书中提到,通用汽车的经理人常常通过改进制度和流程,让整个部门的产出提升,他们做的不是完成任务,而是让任务变得更有价值。这就是贡献导向的工作方式。所以当你被提拔后,别急着去表现“我都能干”,而是先想清楚,我能为部门、为组织创造什么更大的成果。
二、从个人表现转为团队成果。德鲁克在《管理:任务、责任、实践》中提醒:“一个人的长处只有被用出来,才会对组织有意义。管理者的任务就是让别人发挥所长。”这句话揭示了升职后的第二个关键转变,就是不再靠“我一个人拼命”,而是让整个团队都变强。
很多新进领导常犯一个错误,看不惯下属做得慢就自己上阵,结果团队没人成长,自己累得焦头烂额。德鲁克曾在《非营利组织的管理》中讲过一个医院的例子:护士长每天忙到深夜,后来才发现自己越能干,团队越被动。她学会授权、培训下属、建立制度,结果团队效率翻倍。德鲁克说:“用人所长,容人所短。”一个真正让领导赏识的管理者,是那个能让团队更强的人。
三、从忙着做事转为聚焦要事。德鲁克在《卓有成效的管理者》中写道:“时间是最稀缺的资源,一旦不能管理时间,就无法管理任何事儿。”升职后,你会发现事情变多了,会议、汇报、审批、协调一大堆。如果你不懂得聚焦,就会陷入忙碌陷阱。
德鲁克建议管理者要定期问自己三个问题:
一、哪些事情是真正重要的?
二、哪些事情必须由我亲自做?
三、哪些事情其实可以交给别人?
他自己每隔一段时间就会做时间审计,把一周的时间分配全部记录下来,然后砍掉那些对成果没有价值的事。这正是他所说的卓有成效的秘诀。所以升职后不要追求做得多,而是要学会做对的事。
最后总结德鲁克的三条行动指南,让你持续被看见:
一、问自己:“我今天的工作对组织成果有什么贡献?”不要忙着取悦上级,还要创造能被看见的成效。
二、帮团队成功。德鲁克说:“管理者的任务不是自己发光,而是让别人发亮。”
三、定期反思自己的时间和优先顺序。有效的管理者懂得拒绝无关紧要的事,把时间集中在要事上。
所以被提拔后最该做的,不是努力去讨好领导,而是努力去创造成果。当你把注意力从表现转向贡献,从个人成绩转向团队成果,从多做事转向做要事,你自然会成为领导眼中最值得信任、最可靠的那个人。德鲁克说得非常透彻:“有效就是做正确的事,而不只是把事情做得更正确。”升职不是光环,而是责任。真正让领导赏识的,永远都是成果与成长。
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