当手机市场换机周期拉长至36个月以上,存量竞争早已从参数堆砌转向体验深耕。一加用一加15与一加Ace 6双舰齐发的动作给出了答案,而在发布会后的群访中,李杰的诸多表述,揭开了这份战略背后从技术取舍到用户定位的底层思考,这也正是一加2025年销量增速达36.7%、年轻用户规模翻倍的核心密码。
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“我们非常希望整个行业,包括友商跟进165Hz体验,因为165Hz超高刷的体验实在是太好了。”谈及165Hz高刷这一核心卖点,李杰并未将其视作独家壁垒,反而直言欢迎行业跟进——“手游从120帧2020年推出,到现在已经五年过去了都没有刷新,直到今年我们全面开启了165Hz的元年,推动行业进入165Hz超高刷时代,这个事情是一加带头的。”
但欢迎跟进不代表没有底气,李杰随即点出了165Hz体验的核心难点:“165Hz游戏对手机负载和性能要求很高,如果只是想跑起来还比较简单,但是如果你要做到全程稳定,不掉帧,无论是从整个产品一开始的架构和堆叠,包括散热材料的选择,屏幕,还有整个内存和调度的选择,其实都会影响最终的体验。”他强调,游戏体验不是瞬时的,“在三个小时或者更沉浸的时间范围内,需要全程所有方方面面的体验都要最极致”,而一加的信心,正来自对架构、散热、触控、网络等全链路的打磨——“我们有信心,165Hz的体验会一直做到领先。”
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这种对“体验优先”的坚持,同样体现在争议最大的屏幕选择上。面对“2K屏换1.5K是减配”的质疑,李杰没有回避,反而用数据和逻辑直接回应:“首先,2K+165Hz的屏幕组合,现在是没有这个技术的。其次,我们自己看到一加13包括一加12的用户,2K的开启率只有20%多,我相信其他厂商也是。相当于大部分2K屏的手机,大量用户其实还是在用1080P的分辨率。”
他进一步解释取舍的核心逻辑:“我们看完165Hz游戏体验最大的好处和升级后,我们会认为在体验上165+1.5K是最佳的方案,不管是在流畅性,还是功耗,还是实际的屏幕体验方面都有优势。”甚至直言“这块屏实际的表现是非常顶级的水准,所以我不认为屏幕是一个倒退。事实上,我们为了做这块屏幕花了很多背后的技术,研发的投入,成本并不低”,一句话点透“参数≠体验”的本质。
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而在用户最关心的定价与成本问题上,李杰的表述更显直接。面对内存价格暴涨的行业压力,他坦言“现在比较明确有大幅上涨趋势的确实是内存,最近大家包括其他厂商的定价在这方面都有一些压力”,但一加的定价逻辑从未动摇:“首先我们希望先把产品做好,每个档位回到目标用户,肯定会先把产品做好。其次在极限范围内定一个最有诚意的价格,这就是我们的逻辑,所以我们一点都不纠结。”
这份“不纠结”,源于对用户规模的长远考量——“做165Hz体验不只是给旗舰机做,要做我就希望165Hz的用户量、用户规模都能快速起来”“虽然散热材料,触控、陀螺仪,单个成本比同档都要贵一些,但是大量用起来以后,反而这个成本快速下降。背后我们最重要的考量是要把整体用户的体验提上去,把规模提上来,其他那些算账的事情可以放到第二位。”
至于一加归到OPPO后“是否要为友商让路”的疑问,李杰的态度格外明确:“我们根本没有这方面的困扰,因为我们核心关注的是锚定的人群最合适的产品是什么,最合适的价格区间是什么,一加做好这些事情就行了。”他直言,一加15、Ace 6都是“和大量用户一起共创出来的”,目标人群的需求清晰且具体——“就是要这个档位里面打游戏最好的”,只要锚定用户原点,内部无需纠结“谁让谁”,“核心是做好自己的定位”。
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这种对用户的聚焦,也解释了一加增长的核心动力。当被问及36.7%同比增速的增量来源时,李杰给出了关键答案:“我们增长最大的群体其实前面已经介绍过了,是现在的目标群体,就是那些爱玩游戏的年轻人,这部分人群比去年翻了一倍,是最大的人群来源。”而增长的底气,不止来自产品,更来自用户认可——“一加的NPS净推荐值一直是非常高的,这是我们比销量增长36.7%感到更高兴的一点,说明增长是有基础,有持续性的,因为买的人很多,但是买完以后都觉得挺满意。”
对于未来,李杰没有画空泛的蓝图,而是延续了“用户导向”的务实风格。谈及“硬件综合利润为零”的战略是否延续,他明确表示“战略暂时不会发生变化。我们会坚持下去。我们没有明确的期限,我们这些用户需要什么样的产品,我们就做什么样的产品,这个逻辑反而变得简单了”;聊到第二增长曲线,他强调“不管是产品、技术,包括新品类,我们会完全围绕原点人群,围绕这些人的高频场景去做一些思考”“接下来的新产品的考虑也会围绕着性能和游戏,在这个赛道上做一些探索和考量”。
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从推动165Hz行业普及,到坚持“体验优先于参数”,再到锚定年轻游戏用户不动摇,李杰的诸多表述,本质上都是“回归用户”的落地——正如他所说,“所有商业原点都要回到用户”,当手机市场陷入参数内卷时,这种清醒的聚焦,或许正是一加在存量竞争中持续破局的关键。
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