身边榜样 轨道力量⑧

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在我们身边，有这样一群人

他们立足岗位，勤恳务实

面对考验，勇挑重担

服务群众，热忱真诚

他们是党员先锋

更是我们身边可见、可学、可追的榜样

常州地铁微信公众号推出“优秀共产党员风采展播”专栏，号召全体地铁人通过这些平凡而闪光的党员故事，汲取榜样力量，以实际行动践行初心使命，为常州地铁高质量发展贡献智慧与力量！

作为一名通信专业出身的理科生，刘舒的职场轨迹里，深深烙印着一名共产党员的忠诚与担当。从业二十年，他始终扎根办公室条线，从“通信小白”一步步完成“系统行家”的升级，成长为经验丰富、务实可靠的“行家里手”。

2013年，刘舒加入常州地铁，如同一颗小部件接入一个正在组网的大型系统，他将党员的先锋精神融入工作全程，从集团文字秘书到建设分公司办公室负责人，参与了地铁1、2号线从规划到通车的每一个关键节点。办公室工作虽处“幕后”，却是整个系统的“控制中心”与“数据枢纽”。在刘舒看来，文字材料如同系统协议，必须“格式标准、传输精准”；综合协调则如路由优化，必须“路径高效、响应及时”，他立足岗位实际，主动钻研业务知识，了解掌握公司及行业发展的重要事项和动态，把“零失误、零延误、零错误”作为执行标准，为领导决策提供有分析、有建议、有价值的参考依据。

2021年，刘舒回到集团办公室，岗位变了，但党员“服务大局、服务一线”的初心始终未变。他迅速完成“接口适配”，主动在持续提高事务协调效率和提升服务能力水平上下功夫。他牵头谋划编制集团年、季、月度重点工作，制订优化督查督办工作方案，通过“线上督+线下查”相结合的方式，着力推动对重点事项、重点工作的落实落地。为了摸清“一线脉搏”，他持续进行“信道探测”，及时了解集团主要业务条线工作情况，通过会议、调研等方式，深入掌握领导、基层一线关注的重点、难点情况，尽可能为领导提供最准确的信息，为基层解决最实际的问题。

在办会办文、行政服务上，刘舒更是将通信工程中的“精密校准”与党员的严谨作风发挥到极致。新线开工、中城轨协高质量发展研习班……各类重要会议、活动的背后，都有他提前谋划、紧盯细节的身影。今年，他牵头开展“精文简会”专项行动，推动集团及各分（子）公司会议、文件数量下降20%以上，会议效率、文件规范等方面也得到有效提升。为让后勤管理更规范，刘舒先后组织修编《行政办公类物资采购管理标准》《工作用车管理标准》等制度，把物资采购、公务接待等事务性工作“管得明明白白”，确保流程无死角、服务不脱节。

在常州地铁这个大家庭，大家都亲切地叫刘舒“刘大哥”。这声称呼，是信任，更是对其作为团队“核心节点”作用的认可。他也始终以一名老党员的标准要求自己，成为同事们身边看得见、信得过的榜样，不仅高质高效做好本职工作，更主动承担起“传帮带”的责任，将工作方法、担当精神“传播”给年轻同事，助力整个团队性能提升。

刘舒用二十年的坚守证明，党员的担当，如同优质的网络服务，虽不显形，却至关重要，它被编码在每一份细致的材料里，每一次精准的协调中，每一回贴心的帮带下。在常州地铁迈向更高质量发展的征程上，这位“刘大哥”将始终带着党员的拼劲，继续以通信人特有的可靠与精准，保持“系统在线”，持续为地铁事业输送力量，在平凡岗位上书写着不凡答卷。

在常州地铁，吴冬平的名字始终与“安全”紧密相连。作为集团安全管理条线的党员骨干，他深耕岗位12年，始终将“学思践悟”贯穿业务工作全过程，用责任与担当守护地铁安全。

2013年加入常州地铁以来，吴冬平全过程参与了地铁建设和运营的安全管理。在地铁施工现场，他紧盯工程关键风险部位，细致检查各项安全管控措施执行情况，确保将风险隐患消除在成灾之前；在地铁运营车站，他认真检查电扶梯、屏蔽门、AFC等重要设备运行和维保情况，切实保障市民乘客安全舒适出行；在安全体系建设中，他参与编制安全生产规章制度11部，将安全要求细化到每一个操作步骤，为安全生产筑牢制度根基。

“安全监管不是‘挑错’，而是要帮大家规范操作，服务指导到位了，安全防线才能真正扎牢。”吴冬平将服务意识放在第一位，成为了同事十分信赖的“安全顾问”。他每年牵头编制安全生产工作要点、重点工作清单、全员安全生产责任清单，将原本分散在各个法律法规、规章制度、规范标准中的职责任务，梳理为各级、各部门、各岗位的安全工作标准。为进一步提升关键岗位员工安全生产意识，他以安全活动、安全会议、专项行动为载体，每季度组织开展安全生产教育培训和事故案例警示学习，不断提高员工政治站位和综合素质。近年来，他制作各类安全教育培训材料13份，内容覆盖法律法规解读、隐患排查、事故防范等核心模块，为各岗位分级培训提供了系统化内容支撑。

为全面贯彻落实安全生产“一法一条例”，吴冬平还牵头编制了《安全生产奖惩管理办法》，通过明确奖惩标准、细化适用情形、规范执行流程，构建起“奖优罚劣、权责对等”的安全生产激励约束体系，让安全生产从“软要求”变成“硬规矩”。

“安全管理既要守住底线，更要创造价值”，为有效提升安全隐患发现和处置效率，同时让“想安全、会安全、能安全”的员工获得认可与实惠，他将“安全隐患随手拍”阶段性活动与安全奖惩管理办法相结合，建立起事故隐患内部报告奖励制度，有效激发员工主动参与安全管理和隐患排查的动力。制度实施以来，员工累计报告安全隐患135项，有效避免安全事故发生，进一步推动集团形成“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

从事安全管理12年来，吴冬平没有惊天动地的壮举，却在一次次检查、一次次指导、一次次行动中，把安全责任扛在肩上，把党员的初心落在实处。他常说：“地铁承载着千家万户的期待，安全就是生命线。我是党员，必须把地铁安全‘责任田’种成‘放心田’，让同事们放心工作，让乘客们安心出行——这就是我最该做的事情。”