年产农药300万吨 全球农药30强，中国企业占19席！

“全球每 3 家顶尖农药企业，就有 2 家来自中国！”2024 年标普全球最新榜单抛出重磅炸弹：全球农药 30 强中，中国企业强势占据 19 席，较五年前翻番还多。从 2001 年加入 WTO 时的 “跟跑者”，到如今润丰股份挤入全球前十、兴发集团以 50% 增幅领跑行业，中国农药产业用 20 余年完成了一场震撼全球的逆袭。

更关键的是，这不再是 “低价走量” 的旧故事：2024 年我国农药出口占产量比重高达 90%，供应全球 60%-70% 的需求，却实现了制剂出口占比首次超过原药的质变。当泰盛化工制定的草甘膦标准被联合国粮农组织（FAO）采纳，当扬农化工的新化合物拿到国际通用名，中国正在从农药 “生产大国” 向 “创新强国” 加速跨越。

逆袭第一步：并购与内生双轮驱动，19 强军团如何炼成？

中国农药的崛起，藏着两条清晰的成长路径。

外延并购打开全球视野的故事始于 2016 年：中国化工以 430 亿美元并购瑞士先正达，整合以色列安道麦，一举将全球顶尖的研发体系与销售网络收入囊中。如今先正达植保仍稳坐全球第一宝座，而安道麦作为中国军团的重要一员，已构建覆盖 100 多个国家的登记网络。这种 “借船出海” 的策略，让中国企业跳过了数十年的市场培育期。

更令人振奋的是内生增长的硬核实力。扬农化工用十年磨一剑，2025 年接连拿下喹菌胺、四氟苯烯菊酯两个新化合物的 ISO 临时通用名，其中喹菌胺对草莓白粉病的防治效果远超国际同类产品，打破了国外企业对新化合物的垄断。清原农冠则在除草剂领域实现突破，其自主研发的 “双唑草酮” 成为全球唯一能防治抗性杂草的药剂，年销售额突破 10 亿元。这些企业早已告别 “仿制药依赖”，形成 “仿制为基、创新为核” 的发展格局。

质变信号：从 “卖原料” 到 “创品牌”，中国农药的价值跃升

“以前出口 1 吨原药赚的钱，不如现在卖 100 公斤制剂。” 行业人士的这句感慨，道破了中国农药的转型密码。2020 年至 2024 年，我国农药出口折百量从 96 万吨飙升至 206 万吨，但真正的进步藏在结构里：

• 产品升级

  ：制剂出口占比从 30% 跃升至 52%，润丰股份的自有品牌产品已进入欧美高端市场，境外自主登记数量年增 15%；

• 技术突破

  ：慕恩生物研发出全球首款木霉油剂微生物农药，用 32 万株菌种的 “基因宝库” 打破国外生物农药垄断，生产线实现废水回用率 95% 的绿色制造；

• 标准话语权

  ：泰盛化工的草甘膦标准成为 FAO 国际标准，不仅拿到了联合国采购的 “通行证”，更让中国在农药质量仲裁中拥有了话语权。

这种转型背后，是企业从 “B 端代工” 到 “C 端品牌” 的思维转变。颖泰生物在全球布局 20 个登记中心，针对不同国家的作物特点定制产品，将 “中国造” 变成了 “当地需”。

全球依赖下的隐忧：90% 出口占比该如何破局？

但光鲜数据背后，风险同样不容忽视。2024 年我国农药出口占产量比重高达 90%，销往 180 多个国家，形成了 “全球粮食安全依赖中国，中国产业依赖国际市场” 的双重绑定。

行业面临的挑战日益凸显：产能结构性过剩导致的出口 “内卷” 时有发生，部分低端原药产品甚至出现 “以价换量” 的恶性竞争；发达国家的环保壁垒不断升级，欧盟的 “农药可持续使用指令” 已对 200 多种活性成分设限。

对此，企业早已开始布局：兴发集团通过技术改造将单位产品能耗降低 18%，契合全球绿色农业趋势；中农联合聚焦种子处理剂等高端领域，利润率较传统原药提升 3 倍。正如业内专家所言：“只有把创新和绿色刻进基因，才能在全球竞争中立于不败之地。”

结语：中国农药的下一个十年，不止于 “数量领先”

从 WTO 元年的默默无闻到如今 19 家企业霸榜全球 30 强，中国农药用 20 余年走完了发达国家半个世纪的路。但真正的考验，在于能否在 “规模第一” 之后守住 “质量第一”。

当慕恩生物的微生物农药走进欧洲有机农场，当扬农化工的新化合物登上国际讲台，当中国标准成为全球通用准则，我们看到的不仅是一个产业的崛起，更是中国农业对全球粮食安全的责任担当。

下一个十年，中国农药的目标或许不是再多几家 30 强，而是诞生能定义行业未来的 “全球领导者”—— 这，才是大国产业的真正底气。