10月的前20天里,这家企业新增了1344起诉讼,涉及金额超63亿;资产负债率更是高达89.05%,过去两年半累计亏损超286亿。在行业调整的当下,这些数字背后,是绿地控股要面对的一堆难题——它的经营韧性够不够?能不能把这些风险化解掉?
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图源:绿地控股公告
诉讼扎堆来:短期暴增,长期压力也不小
先看最近的情况,2025年10月前20天,绿地控股和它的子公司就多了1344起诉讼,涉及63.81亿。这里有个细节得提:其中1278起都是公司当被告,占比超95%,涉及的钱也有58.94亿,占了新增涉案金额的92.4%。
再拆拆这些诉讼类型:建设工程施工和采购纠纷最多,有502起,涉及14.91亿;房地产买卖和租赁纠纷也不少,522起,金额5.81亿。最让人在意的是“其他诉讼纠纷”,虽然只有254起,不到总数的20%,但涉及的钱却有38.22亿,占了新增总金额的60%以上。这说明啥?公司面临的纠纷可比表面看起来复杂多了。
要是把时间拉长看,绿地控股的涉诉规模一直在涨。2022年的时候,全年涉诉案件3655件,金额193.24亿;到了2025年上半年,半年就有6998件,金额298.24亿。而且截至2025年上半年末,还有2813起诉讼没解决,涉及213.21亿,占了同期涉诉总金额的71.5%。其中公司当被告的未决案件有2535起,金额177.14亿,占未决总金额的83.1%。这些没解决的案子,意味着未来还有不少赔偿压力等着它。
面对这些诉讼,绿地控股也做了些动作,比如组了专项工作专班,搞了领导包案制度,还加强了督办考核。公司说会根据法院判决和会计准则处理,也会披露信息,但也承认有些案子对利润的影响说不准,风险不小。上海易居的严跃进就说了,短时间内这么多被告案,说明企业在合同履约、债务管理上可能有漏洞,后面说不定还会遇到资产受限、信用评级调整这些麻烦。
行业不好过,绿地也难
绿地控股是1992年成立的大集团,主要做房地产和基建,还搞点金融、能源、消费业务,现在A股上市了,也控股了几家港股公司。但这几年房地产行业不行,它从2023年开始就一直亏。
看具体数据:2023年亏了95.56亿,2024年亏了155.5亿,2025年上半年又亏了35.06亿,两年半加起来亏了286.12亿。为啥会亏这么多?公司自己解释了三点:一是房地产业务结转规模和基建营收降得厉害,而且房地产业务结转的毛利率也下滑了,直接影响赚钱能力;二是市场不好,资产价格跌了,公司只能加大促销去库存,有些项目开发时间变长,还得给部分房地产项目计提减值;三是房地产项目的利息资本化少了,当期财务费用里的利息支出就多了。
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图源:东方财富公开数据
业绩亏着,销售和投资的表现也不一样。2025年前三季度,房地产合同销售金额476.4亿,同比就降了1.28%,不算多;销售面积537.4万平方米,同比还涨了13%。但投资端就收缩得明显了,今年只新增了3个房地产项目,基建业务前三季度新增合同额同比降了18.01%,看得出来,行业不好的时候,公司也不敢随便投钱了。
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图源:绿地控股公告
更麻烦的是债务。截至2025年上半年末,绿地控股总负债有9369亿,资产负债率89.05%,短期要还的钱压力很大,流动性风险成了市场最担心的事。严跃进也说,现在市场对绿地控股的信心有点减弱,想破局,就得稳住经营,把债务问题解决好。
转型、换帅:新业务还在烧钱,效果得等等看
为了扭转亏损,绿地控股在2025年半年度工作会议上提了下半年的“四大目标”:基本面稳住、老业务改善、新业务突破、风险可控。具体来说,房地产业务会重点搞盘活去化、资产运营、复工交付和产品提升;基建业务则优先催回款、盘活资产。
其实这几年绿地已经在尝试转型了,涉足了金融、能源、汽车、科技这些领域,但从现在的情况看,这些新业务大多还在投入阶段,要么刚起步,还没法稳定赚钱,短时间内帮不了公司扭亏。公司说下半年会加快新业务的进度,还会调整核心团队保持活力,想靠调整业务结构找到新的增长点。
最近绿地的人事变动也挺受关注的:董事会任命了陆新畬等5人当新副总裁,原来的执行总裁陈军因为个人原因辞职了。这次换帅会不会影响公司的战略执行、风险化解和业务转型?现在还说不好,只能后面接着看它的动作和效果。
总结一下,绿地控股现在难在哪?20天里1344起诉讼是短期冲击,两年半亏286亿是业绩压力,89%的负债率又带来了流动性挑战,在房地产行业调整的时候,这些难题都凑到一块儿了。
虽然公司也采取了不少办法,比如应对诉讼、推进转型,但新业务要想赚钱得等时间,诉讼和债务问题也不是一下子就能解决的。接下来,绿地控股怎么在化解风险的同时把业务做好?新业务啥时候能真正帮上忙?这些不仅是它自己要解决的问题,整个行业和市场也会一直盯着。
(内容来源参考:绿地控股公告、东方财富网、长江商报、观点网、及公开新闻)
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