基层减负的效果是不是十分明显啊？

碧翰烽/文

有网友提出这样的问题。怎么回答？

实事求是的讲，当下基层减负已经取得了阶段性成效。

有基层干部反映，一些过去比较突出的现象得到了一定遏制。

有部门单位的干部称，现在在安排部署工作的同时，多少都会掂量一下，这有没有可能触及到基层减负的政策？下意识的会想起这个事情。以至于有的部门单位甚至担心涉及到基层减负，而尽量减少工作开展。

比如，有不少工作事项，不会轻易地安排到乡村，特别是村社区一级，不再轻易地提“最后一公里”，弄得不好可能就是“雷”。

精文简会也在取得成效，会议越来越少，时间也越来越短，能够合并的尽量合并。有的不再以“月例会”“季例会”等作为一种制度或成绩，能少则少，解决问题就行。

不只是正式的文件，就连白头文件也在开始受到遏制。

作为县直某部门的办公室主任小王来说，感受最为深刻，过去上级来调研、检查，最头疼的就是怎么安排接待。

因为在过去，不接待吧，又规定可以接待；要接待吧，既担心接待得不好，还担心存在违规问题。

现在就好了，一切都简单了，反正就是通通取消了接待，大家都是吃工作餐，标准不超过40元，在食堂吃也行，在餐馆吃也行，自己吃自己付钱。

作为办公室主任，不用考虑点菜，也不用考虑结账，还不用考虑谁来陪客。

他说，按照这样的节奏下去，未来接待办这个机构完全可以撤销了。

这可是一个不小的变化。

过去经常承接公务接待的某酒店经理介绍，现在的生意已然是一落千丈，过去是桌餐，现在都是安排的自助餐，省里来的客人，也都是40元一餐。

这种变化不只是轻了基层干部的接待负担，还大大减轻了基层财政资金方面的压力。

不过，基层减负要想真正达到应有的效果，还需要久久为功，尤其是要在深度方面、深层次问题方面下大力。

对于基层治理来说，有三个词比较关键：一个是减负；一个是赋能；一个是放权。

这三个方面看起来是独立的，实际上是紧密联系的，尤其是没有赋能、放权的制度机制，恐怕减负也难以真正达到应有的实效。

一位经验丰富的基层老干部说，虽然现在基层减负已经初见成效，但是仍然存在不容忽视的问题。

一个方面是动力不足，活力不够，总感觉到干事精气神不足，提不起劲，有的就是有点过一天算一天。

再一个方面就是对某些工作感到麻木甚至于厌恶，尤其是有的方面不停地要材料、要资料、要报表、要台账、要留痕、找问题、要说明、要整改，动不动就是要追责问责。

一位县里的负责同志称，值得关注的是，总体上精文简会、优化督检考等方面有成效，但在一部分部门单位、行业领域等表现得依然突出，因为他们认为自己的工作比其它的更重要或者是更特殊。

怎么办？还得从赋能、放权两个方面思考与着力。

比如给基层安排工作，或者是找基层问题的时候，要考虑基层在“人财物资源职权机制”等方面是不是有足够匹配的能力，以及有些工作是该管得细一些，还是管得粗一些，如何把握好这个度？