与“实干家”同行的锐胜汽车，要用“实干精神务实”在MPV赛道上造更懂生活的车

《中庸》有云：“凡事预则立，不预则废。” 这句古训穿越千年，在2025年的中国汽车工业版图上，依然依旧掷地有声。

当新能源浪潮褪去“跑马圈地”的狂热，转入“精耕细作”的下半场，车市中充斥着对“高端化”的集体追逐——参数竞赛、概念炒作、溢价堆叠成风，却少有人回头叩问：普通消费者真正需要的，究竟是一辆怎样的车？此时，一个新品牌的诞生，是跟风凑热闹的冒险，还是精准破解市场痛点的必然？

8月30日，在成都麓湖，锐胜汽车的亮相给出了一个鲜明的答案。这个隶属于北京汽车制造厂（BAW）的全新品牌，没有铺张的发布会排场，没有炫目的技术噱头，只用一句“中国品质MPV实干家”的定位，在喧嚣的车市中划出了一道清晰的边界：为何造车？为谁造车？

七十余载积淀下的锐胜新生

每个行业的老字号，都藏着一套穿越周期的生存密码。对伴随共和国汽车工业起步的北京汽车制造厂而言，这套密码不是尘封的荣誉，而是刻在骨子里的“锐意进取、胜在实干”。七十余载光阴流转，中国汽车从“零的突破”到“全球领先”，BAW的车间里，不仅驶出过多款承载时代记忆的经典车型，更沉淀出一种不随波逐流的精神定力——这，正是锐胜汽车最厚重的底气。

上世纪（参数丨图片）中叶，“工业自主”是压在每一代中国工业人肩头的重任。彼时的中国汽车工业，一穷二白：没有成熟技术，没有配套产业链，甚至连像样的生产设备都稀缺。“造中国人自己的汽车”，不是一句轻飘飘的口号，而是一个民族“不甘落后、要争口气”的执念。在BAW的厂房里，工程师们抱着“别人能造，我们凭啥不行”的韧劲，从零开始摸索：零件尺寸不合规，就用锉刀一遍遍手工打磨；发动机性能不达标，就守在试验台旁通宵调试；没有检测仪器，就用最简单的实测数据记录每一次改进。这种“不胜不休”的试错精神，让BAW早早烙上了“军工品质”的印记，也孕育出锐胜精神的雏形——对品质的极致较真，对实干的绝对信仰。

七十多年过去，中国汽车市场早已天翻地覆：从“有没有车开”的卖方市场，变成“选哪款车好”的买方市场；新能源技术的爆发，更让竞争从“产品比拼”升级为“概念内卷”。当众多品牌忙着跨界布局、冲高定价，试图用“高端标签”抢占话语权时，BAW却在冷静思考：七十余载的工业积淀，到底该如何在新时代发挥价值？答案，藏在对“用户真实需求”的回归里。

锐胜汽车的诞生，从来不是一次跟风式的品牌包装，而是BAW对“汽车本质”的长期思考落地。正如北京汽车制造厂青岛基地营销公司总经理顾志宏所言，锐胜从筹备之初就跳出了“造一辆好车”的传统思维，转而聚焦“造一辆对用户有用的车”。这种思考，源于大厂的责任与清醒——在新能源转型的狂欢中，太多品牌迷失在“参数好看”、“配置堆料”里，却忘了汽车终究是服务生活的工具。而锐胜汽车要做的，就是把BAW七十余载的品质积淀，转化为能接住普通人日常的产品。

聚焦一个品类，做好一个品牌

新能源汽车时代的到来，给中国汽车工业按下了加速键，却也催生出一种扭曲的市场生态：车企们争相挤入高端赛道，仿佛只有定价30万以上，才能证明技术实力。MPV市场的分化尤其刺眼：一边是动辄百万的豪华车型，忙着给座椅镶金边、给车顶装星空灯，把MPV做成了少数人的“身份玩具”；另一边是配置简陋的经济型产品，只满足“能拉能跑”的基本需求，座椅硬、隔音差、空间设计不合理，让用户在舒适性和可靠性上频频妥协。

这种“高端脱离民生，低端缺乏品质”的两头脱节，恰恰给了锐胜汽车扎根的土壤。2023年，尚未正式升级为品牌的锐胜汽车，推出了一款兼用型MPV。这款车没有过多的噱头，却凭着“好用、耐用、不贵”的特质，悄悄登顶了细分市场销量冠军。购买这款车的用户，大多是个体户、小老板、多孩家庭——他们的需求朴素却实在：空间要够大，能装货也能载人；品质要够稳，跑长途不抛锚；价格要够实，不用为品牌logo买单。

这次成功，让锐胜汽车团队更加坚定了方向：MPV本就是最懂中国人生活的车型，它承载着家庭、事业、生活的多重需求，天生就该是贴近民生的载体，而非少数人的奢侈品。当前市场的空白，正是锐胜汽车的机会——填补“高品质、高性价比MPV”的缺口，让普通消费者不用仰望豪华品牌，也能享受到体面、舒适的出行体验。

但锐胜汽车的野心，不止于“造一辆好MPV”，而是要打造“工具+生活”的全场景出行生态。在锐胜汽车看来，MPV从来不是单一的交通工具：对个体户而言，它是“移动仓库”，是支撑生计的致富伙伴；对多孩家庭而言，它是“移动小家”，能装下孩子的玩具、老人的轮椅和全家的行李；对创业者而言，它是“移动办公室”，兼顾商务体面与实用功能；对退休老人而言，它是“移动房车”，能承载说走就走的旅行梦想。这种对用户场景的深度挖掘，让锐胜汽车跳出了“比配置、比参数”的低级竞争，进入了“比价值、比需求”的高阶赛道。

顾志宏直言：“我们不做‘炫技’的产品，只打造能接住个体户奋斗、家庭温馨、商务体面、休旅探索的好产品，这是‘锐胜精神’的核心，也是品牌立足的根本。”在汽车市场从“品类泛滥”走向“品类精耕”的今天，与其在多个赛道分散精力、浅尝辄止，不如聚焦一个品类做到极致。这种“不搞大而全，只做小而美”的专注，正是锐胜汽车破解市场脱节的关键——它不用高端配置堆高价格，不用简陋设计压缩成本，而是通过精准把控用户需求，在“品质”与“性价比”之间找到平衡点，让MPV重新回归民生本质。

不做“炫技”，就是“锐胜精神”

2025年的汽车行业，“双碳”目标与“智能化”浪潮交织，却催生出一股“参数崇拜”的浮躁风气：车企争相追捧千公里续航、最新款智能芯片、L4级自动驾驶等光鲜指标，可这些看似硬核的参数，对大多数普通用户而言，往往是“中看不中用”的营销噱头，难以转化为实际用车中的价值。

面对这种行业乱象，锐胜汽车的态度格外清晰：不跟风、不盲从。在锐胜汽车的认知里，技术从来不是用来炫耀的资本，而是解决用户痛点的工具——比起“参数表上的第一”，“用户用着顺手、坐着安心”才是真正的技术领先。这种实干的理念，正是锐胜精神的核心升华：从过去制造端的“品质坚守”，彻底转向用户端的“价值落地”，用实打实的行动重构MPV的价值标准。

从制造端到技术研发，锐胜汽车的务实贯穿始终。制造上，依托BAW青岛核心基地及德州、黄骅、临沂三大协同基地，锐胜汽车已构建起45万辆年产能的完善体系，但它从不刻意炫耀产能规模，反而更看重背后的“品质把控力”：青岛基地90%的产线自动化率，只为确保每辆车的装配精度一致，规避人工误差；“多车型共线生产”的柔性制造能力，能精准匹配商用版的装载需求、家用版的座椅布局、商务版的静谧性要求。

更难得的是，锐胜汽车延续了BAW的军工品质传统，实行近乎苛刻的抽检制度——每100辆车中随机抽取5辆做全维度测试，覆盖极端路况、零部件耐久性等多个方面，这也让产品攒下了“耐造、可靠”的口碑：对个体户来说，“开不坏、少修车”远比花哨配置重要；对家庭用户而言，“够安全、够稳定”比长续航参数更让人安心。

技术研发上，锐胜汽车也始终跟着用户需求走。空间设计不盲目追逐“最长轴距”，转而聚焦“利用率”：规整的后备箱分区能兼顾大件行李与零散物品，灵活折叠座椅可在装载与乘坐模式间自由切换；侧滑门没有采用复杂的电动感应技术，而是贴合宝妈、老人的使用习惯调优阻尼，最终实现“老人易推开、孩子防夹手”的实用体验，比噱头式配置更贴心。

锐胜汽车的实干，还延伸到了服务环节。它没有推出复杂的会员体系，也没有搞花哨的营销活动，而是聚焦用户最关心的痛点，推出“三好服务”：响应快、技术专业、服务有温度。这种“不搞形式主义、只解决真问题”的服务理念，让锐胜汽车的“价值陪伴”从产品延伸到了用车全周期。

结语：2025年的中国汽车市场，浮躁与焦虑并存。太多品牌追逐流量与短期利益，用概念炒作吸引关注，用参数噱头收割溢价，却渐渐忘了造车的初心——汽车，终究是要走进千家万户，服务普通人生活的。而锐胜汽车的出现，反倒像一颗沉下心的种子，不追风口、不玩概念，只用七十余载的精神积淀对抗行业浮躁，用专注的赛道选择破解市场脱节，用实干的产品理念重构价值标准。

锐胜汽车的故事，从来不是一个新品牌的逆袭传奇，而是一群实干者的坚守与传承。从BAW上世纪“自主争气”的执念，到锐胜汽车今天“民生造车”的初心，不变的是“锐意进取、胜在共赢”的精神内核；从军工品质的严苛坚守，到用户需求的精准响应，升级的是“从造好车到造对车”的价值认知。

而锐胜汽车，或许就是MPV市场下一阶段的实干主角。