“原以为职代会提案是走形式,没想到我的建议不仅有回音,还真建成了心理疏导工作室!”日前,国网张家口供电公司职工代表李木子看着全新投用的心灵驿站,难掩激动。她此前提交的“加强职工心理赋能”提案,经公司工会牵头推进,一个月内就收到分管领导签字的正式答复,配套服务更是快速落地,让一线职工在繁重检修任务之余能及时疏导情绪。
这一变化,源于该公司探索构建的“检查—评估—整改—提升”民主管理闭环机制,以清晰权责和刚性流程为支撑,彻底改变民主管理“纸上谈兵”的局面。
为让职工声音无死角传递,公司搭建了“双路径”参与渠道:一方面依托职工代表大会这一主渠道,围绕企业重大决策、发展大计组织职工代表履职建言;另一方面通过职工代表巡视、常态化合理化建议征集等灵活方式,让一线职工随时反映“急难愁盼”。青年职工代表古文旗提出“强化青年人才技术培养”的提案后,公司迅速推进青年参与科技立项、深化校企合作、技术总师“传帮带”等举措,让建议快速转化为实际行动;2024年职工代表巡视中,坝上地区职工反映的“室内活动场地有限、健身器材老化”问题,也通过“公司支持、单位主导、班组共建”模式,很快转化为4个多功能职工活动场所的建成投用。
据统计,该公司今年三届三次职代会上立案的提案与建议,实现100%答复、职工代表100%满意。从心理关怀到文体设施升级,从个体诉求响应到制度优化完善,民主管理已从“软任务”蜕变为企业高质量发展的“硬支撑”,真正让职工话语权托起企业治理新效能。(郑媛媛 吕溢)
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