宗馥莉回来后，部分经销商不信任“娃小宗”被曝光，评论区沦陷

宗馥莉接管娃哈哈以后，一共辞职了两次，这两次，都引起了外界的普遍关注，毕竟娃哈哈是国民品牌，承载了很多人的记忆和情感。

第一次是在2024年7月的时候，当时宗馥莉因为与国资股东在商标使用、股权架构上的分歧，导致她辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务，本以为这次应该是宗馥莉败走麦城，当时当时的网络舆论太厉害了，没有想到，过了仅仅一周，宗馥莉就回来了，原因也是非常明确，就是确保公司平稳健康发展。

回来之后的宗馥莉彻底打开拳脚，开启了集团内部的改革，集团也进入到了高质量发展时期，效益也获得了突飞猛进的上升。

第二次辞职是在2025年9月的时候，这次辞职表面原因是商标转让未达成一致，其实是宏胜系与娃哈哈集团在品牌控制权上的博弈升级。

很多人以为这次她真的走了，带着宏胜去干自己的娃小宗了，当时仅仅过去了41天，在10月23日，她就以宏胜饮料集团总裁身份回到了娃哈哈。真的是三十年河东，三十年河西，虽然这次她不是直接掌管娃哈哈集团，但通过控制核心生产与销售体系，形成“商标归属集团、运营依赖宏胜”的微妙平衡。

宗馥莉身份的转变，从侧面来说，也是从“家族继承人”成功转变成为一个经验丰富的“商业操盘手”，但未来的路，依旧是挑战重重。

据知情人透露，宗馥莉9月推出的自创品牌“娃小宗”，也因三大硬伤遭经销商抵触：

一是娃小宗的品牌认知出现了一定的断层：大家都知道，娃哈哈在国内市场生根了36年，大家都娃哈哈都有良好的深厚的情感，而对“娃小宗”这个新品牌来说，顾客缺乏信任基础，如果经销商大量买进，就会有一定的铺货难度和积压库存的风险；

二是娃哈哈商标合规存在一定的争议，“娃哈哈”这个品牌商标归属集团，“娃小宗”这个牌子能否长期使用母品牌资源，经销商存在一定的疑虑，甚至一些经销商担心陷入“打款后换品牌”的问题；

三是渠道利益存在重构问题：宗馥莉此前推行“淘汰年销 300 万以下小经销商”的激进改革，导致中小经销商对宏胜系政策稳定性失去了信心，这也是一方面原因。

这次，宗馥莉回到娃哈哈，也是各种困难重重，心情也是极其复杂的，

一方面，她承载着父亲宗庆后“传承家业”的期待，但却在股权结构、商标归属等历史遗留问题上很难前进，有 “壮志未酬”的失落；另一方面，作为宏胜系掌舵人员，她回归的目的是稳住基本盘，是止损也是蛰伏，同时还有另一层意思，留得青山在，不怕没柴烧，这种隐忍，令人佩服。

有的网友认为宗馥莉想创新求变，可惜股东和经销商太保守，换谁来都难，“娃小宗”没有娃哈哈的金字招牌，新品牌就是空中楼阁，宗馥莉还是太年轻。

也有网友认为，这是家族在内斗，娃哈哈还能撑多久？别把一手好牌打烂了，就看宗馥莉能不能吸取教训，带领娃哈哈走出困境，大家还是希望这个国民品牌越来越好。

大家有什么看法呢？