上海
通过前面几节课的学习，我们知道过山车式战略思维包含三个重要的部分：
- 快速产生好想法（“向上”）；
- 快速消除不合适选项（“向下”）；
- 使最佳解决方案获得认可（“推进”）。
对于第一步，如何快速产生好想法，为大家介绍3种方法，分别是：
- 一棵逻辑树：即金字塔结构，制作用线段将词语连接起来的逻辑树，围绕所有不熟悉的问题来创建某种结构。
- 一种商业理论：即快乐线，借用一些商业理论，在现实中召集一些最具有最出色商业头脑的人，以快速产生多种聪明的选项。
- 一个思维技巧：即突变游戏，使用一些违反直觉的思维技巧来拓宽我们对当前问题的理解，并发现极富创造力的选项。
在前面几节课，我们已经讲了如何使用金字塔结构、快乐线产生好想法，这节课继续为大家讲述第3种方法，如何使用突变游戏产生好想法。
一、“突变游戏”的来源
在商业中诞生一个伟大新想法的最佳方法通常有三种：
一种是模仿竞争对手。这种方法不智能，也不聪明，但它运行得很好。为什么？因为创新容易失败，所有的研究都表明，创新的成功率在5%~20%，与其自己制造失败，不如直接照搬竞争对手通过失败的磨难最终已经成功的想法，然后再加上其他自己其他的灵感与创新。
第二种方法是询问客户，观察客户，或者从客户身上找寻灵感。我们前一节课快乐线便是这种方法。
第三种方法改变自己，通过一些微小的调整，能实现性能的逐步变化。
这种改变自己的方法便是我们这节课要讲的“突变游戏”。我们先来看看，什么是突变。
在生物学中，突变是基因中微小的随机变异，是自我复制过程中的一个错误，突变是潜在有用进化的第一步。达尔文将自然选择定义为一种将有用的轻微变异（又称突变）保留下来的法则。突变是自然选择的第一步，是随机的、不可预测的，但也是必不可少的。
“突变游戏”是一种在商业领域中刻意模仿自然选择原理的策略，旨在复制其特性与优势，不过这次的应用对象不再是生物实体，而是商业想法。例如，我们会在业务流程、产品设计、行业策略等业务对象中人为地引入大量变异（即突变），随后观察并筛选出那些能够显著提升我们商业竞争力的突变。
二、设计突变游戏的4个简单步骤
突变游戏方法可以帮助我们很好地提出新计划、新产品、新业务、新行业等，可以让我们在项目初期的思考中“向上”发展，帮助我们快速想出很多可行的选择。之后我们在过山车式战略思维后面的“向下”部分中，选出最佳想法，从而得出一个可行的新解决方案。
突变游戏的4个步骤如下：
第1步：写一个简短的句子来描述你想要改变的业务对象（流程、产品、行业等）；
第2步：列出句子中每个组件的几个变体；
第3步：把不同的变体串在一起产生突变；
第4步：从这些多重突变中激发出许多新的想法。
突变游戏的目的是在对业务对象（产品、过程、行业等）的描述中进行很少的更改，而在外部实现较大的改变。即以最小的内部变化产生最大的外部影响。如果我们能够清楚地看到新版本描述和原始版本描述之间的联系，那么我们可能会发现执行该新版本所激发的想法不会太困难。此外，这些新想法可能会极大地吸引我们的用户（客户、老板、同事等）。
突变游戏的另一个好处是它完全基于文字，不需要复杂的数学知识或金融知识。公司里的每个人都可以玩，在每个级别、每个职能、每个问题上都可以玩。突变游戏是一种很棒的思考技巧，因为它可以从公司每个人的大脑中提取新想法，可以用来解决我们面临的每个问题，而且它不需要昂贵的培训费用或额外的资源，只需要几张便利贴和一面墙，即可使我们快速地产生许多好想法。
现在我们以一个具体的例子来说明：
现在我们需要找到，在一座城市里，对传统的出租车行业产生好的想法。
