山东博兴首富：34岁借钱起家，创办中企500强，年营收439亿

在山东博兴这片土地上，藏着无数的传奇故事。

有人靠钢铁起家，有人靠铝业发迹，也有人在一桶油里，炼出了属于自己的王国。

上世纪九十年代末的博兴，还只是滨州下辖的一个普通县城，乡镇企业遍地开花，却鲜有能做大的。

而一个叫舒忠峰的年轻人，却在这片平凡的土地上，用三十年时间，把一个快倒闭的小油棉厂，做成了年营收439亿元的巨无霸——山东渤海实业集团。

他不是富二代，没有背景，更没有任何资本撑腰。

他18岁进供销社，28岁当厂长，34岁辞职创业。

靠着一身拼劲，一桶桶油榨出中国制造业的金字招牌，也让他登上《胡润百富榜》，成了山东博兴新首富。

但最让人意外的是，这个身家几十亿的“食用油大王”，极少出现在媒体上。

他不爱出风头，却把企业做到全国500强，年年上榜、年年增长。

这不是一个一夜暴富的故事，而是一场从泥土中生长的实业逆袭。

01

1962年，舒忠峰出生在博兴县的一个普通农家，家境清贫，兄弟姐妹多。

那时的山东，农忙时种地，农闲时做些小生意，是很多人共同的生活节奏。

舒忠峰从小聪明、能干，18岁高中毕业后，进了县供销社。

在那个年代，供销社是地方经济的命脉，能进去是好差事。

年轻的舒忠峰一边干，一边学，没几年就升到办公室主任，再后来，他凭实力当上了供销社下属企业的主任助理。

1989年，舒忠峰又被调去接手县属第三油棉厂，那是一家几乎要破产的厂子。

厂房老旧、设备锈蚀，连工人工资都发不出。

可是，舒忠峰咬牙扛下。

每天天没亮，他就进车间，晚上还守在油罐旁，连轴转。

为了节约成本，他亲自下车间修设备，为了找客户，他骑着自行车跑遍了半个县。

可是折腾了几年，厂子依旧没起色。那几年，国企机制僵化，市场又在放开。

舒忠峰意识到，再这么干，厂子迟早得黄。

于是，他做了人生中最大胆的决定，自己单干。

02

1995年，34岁的舒忠峰辞职创业。

这在当时无异于跳悬崖，因为他既没资金，也没关系。

他跑遍县里的银行，拿着项目书一家家敲门，前后谈了三个月，终于成功贷到400万元。

那年，很多国企一年的利润都不够这笔贷款。

钱一到账，他立刻引进国外设备，建起北方第一条现代化食用油精炼线，厂名就叫山东渤海油脂工业有限公司。

那时候，市场上大多数食用油还是散装的，杂质多、气味重。

舒忠峰要做的，是让中国人吃上放心油。

别人都在炒粮囤油，他却咬着牙投设备、上生产线。

别人嫌利润低，他坚持走质量路线。

没多久，渤海油脂凭着高品质打开了市场，订单不断，工厂昼夜不停。

从那之后，舒忠峰开始走出博兴，走向山东，走向全国。

03

舒忠峰很早就意识到，单靠榨油不是长久之计。

于是，他开始拉长战线。

38岁那年，他上马了2500吨大豆压榨线，掌握原料源头。

39岁时，与新加坡丰益集团合资，引进国际化的管理理念。

42岁时，他看准时机，果断解约，独立重组团队。

那一年的决定，让他真正从“合伙人”变成“掌舵人”。

之后，他的布局像下棋一样。

他把“油”做成了链，把“链”做成了网，粮油、饲料、包装、食品、生物科技等等，渤海实业变成了一个跨领域的农业巨头。

2021年，集团营收达到439.8亿元，跻身“中国企业500强”。

从一个县油厂厂长，到全国制造业百强掌门人，舒忠峰用了不到30年。

04

不过，外人很难在媒体上找到关于舒忠峰的采访。

他不拍宣传片，不上财经节目，不搞高调营销。

在滨州商界，他的“低调”出了名。

同行请他参加论坛，他笑笑说：“我不太会说话。”但一旦聊起油，他的眼神会立刻亮起来。

他比别人更早注重食品安全，更早搞产业链整合，也更早提出农产品深加工的中国方案。

渤海实业的主力产品，已经出口东南亚、非洲、中东多个国家。

他让中国的食用油，从“散装油”时代进入“品质油”时代。

有人说他像北方的鲁花孙大厨，但熟悉他的人知道，他更像一个技术狂人。

他关注每一条生产线的能耗指标，也盯每一桶油的色泽与气味。

05

富起来之后，舒忠峰做的第一件事，是回馈社会。

2008年汶川地震，他第一时间捐了100万元现金、15套钢板房和300多万元物资。

2010年，向阳信县政府捐助100万元和30吨小包装油。

2011年，资助博兴车王镇五营回民学校建操场，再捐100万元。

他常说：“企业做大不是为了炫耀，而是为了能帮更多人。”

他几乎没在社交媒体上晒过公益，但在滨州当地，每一场赈灾和助学名单里都有“渤海实业”。

他把慈善当成一种义务，不是姿态。

06

如果说江浙商人靠灵活取胜，粤商靠创新突围，那么鲁商的底色，永远是“笨”和“稳”。

舒忠峰就是这种典型，他不投机、不跟风、不取巧。

别人炒概念，他修工厂，别人搞资本，他补短板。

他相信制造业的价值在汗水里，也坚信品牌的根要扎在土地上。

在一波又一波资本浪潮中，他始终没有上市、没有被并购。

他的逻辑很简单：“只要工厂的烟囱在冒烟，我就心安。”

如今，渤海实业的员工已超上万人。

博兴这座小城，因为他，多了一条通向全国的粮油通道。

07

有人说，舒忠峰的成功，是赶上了好时代。

但更准确地说，是他抓住了时代，却没被时代裹挟，他没有去追逐资本故事，也没去投风口项目。

他选了一个最土、最重的行业，粮油制造，却把它做成了全国标杆。

他用三十年证明：真正能立得住的财富，不是靠概念堆出来的，而是靠汗水磨出来的。

在今天这个人人都想做“网红企业家”的年代，他像一股清流，提醒我们：实业从来不热闹，但从不缺力量。

山东博兴能出舒忠峰，不是偶然。

那片土地，埋着的不是油，而是“笨功夫”的信仰。

所以说，真正的富，不是赚了多少钱，而是你能留下什么，让别人吃得更安心，活得更好。

这，就是“鲁商”的骄傲。