战士意外牺牲，师里轻描淡写，皮定均怒：战士下葬，师长政委抬棺

1928年，皮定均加入共青团，年纪轻轻就投身革命，次年冬天直接参加红军，1931年转成党员。从基层干起，当过排长营长，在鄂豫皖苏区打过一到四次反围剿，川陕苏区也去过。长征那会儿，他随部队翻雪山过草地，一路坚持到陕北。

抗日时期，他当太行军区分区司令员，豫西抗日独立支队司令员，带着队伍多次打退日伪军。解放战争里，他指挥中原军区第一纵队突破包围，挺进大别山，建立根据地。建国后，参加剿匪，指挥抗美援朝志愿军。

1974年，福州军区下属一个师上报一起安全事故，一名战士在演习中意外身亡。师里写的报告把责任全推到团级头上，对自己那层领导的责任就提得很少，基本上是避重就轻。皮定均看到报告后特别生气，直接把文件甩开，让秘书通知师里重写。

两天后新报告上来，他还是不满意，又打回去，说战士死了难道就团里的事，师长政委没一点责任吗。秘书把意见反馈过去，师长和政委这才意识到问题严重，每人写了十页检查材料，承认管理督导上的失误，一起上报军区。

皮定均看完还是觉得不够深，秘书劝说他也不同意，坚持认为部队对战士负有责任，这种事故就是领导不检查不督导的结果。最后他批示，战士下葬时师长政委要亲自抬棺送一程，还要求全师排查类似隐患，避免再出事。

战士安葬那天，师长政委确实抬了棺，送了那位年轻战士。皮定均知道后点了头。这事在部队里传开，这是他一贯的作风，总是把战士当自家孩子看待。他常说老百姓把子女送到部队是为了成才，战场上牺牲是本职，但训练事故就是对不起人家。

他在其他时候也这样，比如一次视察部队，赶上节日演出，他悄悄去后排坐着，结果演出等师领导没开始，他就走了。第二天师长政委来道歉，他让他们站半天，然后训话，要他们在会上检讨脱离士兵的问题。这些事加起来，让人觉得他带兵有原则，不搞形式主义。

皮定均的这种做法，其实根植于他早年的经历。从小穷苦出身，他知道基层的难处，所以当领导后特别注重一线。抗日时他指挥分区，组织部队设伏打日军，总是强调安全。解放战争突破包围，他率部垫后，确保主力转移。

抗美援朝在朝鲜战场，他指挥冬季作战，注意士兵防寒保暖。调到兰州军区后，组织高原演习，检查装备维护。来福州后，注重海防，巡视哨所，查看生活条件。他的批示不是一时气话，而是想让领导层真切感受到责任，避免官僚作风。