湖南
越会管人的领导，越知道在这4方面下功夫，下属心服口服
会不会管人，一看便知。
真正懂得管人的领导，最擅长在以下这4个方面下功夫。
所以，让下属服服帖帖，死心塌地。
一：暖人心：人心捂热了，团队才能玩命干
我见过最逗的管理：领导在台上喊“咱们是一家人”，员工在台下默默刷着招聘软件。
带团队，说白了就是带人心。
人心顺了，干4小时比磨洋工8小时都强。
咋捂热人心？现在的年轻人，不吃虚的，也不指望你天天请吃饭搞团建，就得来三样实在的。
（1）尊重是必须的，没得商量
别当个芝麻官就不知道自己姓啥了，更别摆出一副领导架子。
你不拿人当回事，人也不会把你放眼里。
给下属留面子，就是给自己攒人品。
天大的错，关起门来你怎么骂都行。
但在外人或者大老板面前，就算他错得离谱，你也得兜着，不然这梁子就算结下了。
别瞎折腾员工的时间。
别搞那种假加班，快下班了才派活，还要求第二天一早就交，这不是考验人，这是折腾人。
让下属说话，哪怕想法不靠谱。
他提建议时，就算你觉得特幼稚，也别急着打断。
先夸一句“你这想法有点意思”，再慢慢引导他。
（2）夸人要走心，不然等于白说
夸人就得让他知道，公司离了他还真不行。
不光是过节发个礼物，更重要的是平时工作里的一点一滴。
他活儿干漂亮了，立马就告诉他，他干的这事儿，对整个团队有多重要。
就像心理学里说的，你老觉得员工不行，他可能就真越来越不行了。
一句实实在在的夸奖，比啥都强。
因为下属知道，你是真看到他的努力了，不是随口客气一下。
（3）能扛事儿，比说啥都强
这是你最快树立威信的办法。啥叫能扛事儿？就两点。
出事了，你第一个上。
项目黄了，老板问责：“是我的错，我没盯紧。”
先把锅背下来，把兄弟们护在身后。
有好事，你第一个抢。
奖金、升职、培训名额，你得豁出去给团队争取。
在老板面前，多替兄弟们说几句好话，让大家觉得，跟着你混，有肉吃，有盼头。
带人心没啥秘诀，就是将心比心。
你想想，你愿意跟什么样的领导？那就努力成为那样的领导。
二：会用人：任人唯贤，用人所长
