领导的威严是怎么树立起来的?
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领导的威严,表面现象是通过人格魅力,权威距离,或者直接展示权力来显示的。
举例:
古代皇帝下令:来人啊,拖出去,斩了!
周围的人没有一个人敢说个不字,这,就是直接展示权力。
当然了,这只是表面现实,也有皇帝很窝囊,被下面的臣子给宰了的,举例:司马某。
不扯远了,在职场上,领导的威严其实是靠专业知识、业务技能、出色的管理能力,当然也有个人的人格魅力,基本上是基于这些核心原则和具体行为来展现的。
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1.专业知识,这是做领导的基本素质之一,你是打仗的,那你就得会打仗;你是做销售的,你就得懂销售;你是做管理的,那么你就得有管理知识;不要真的以为做领导就只是下命令这么简单的吧。
举例:教员通过指挥四渡赤水战役,不仅让红军摆脱了蒋介石的围堵,而且改变了红军长征由被动变为主动,也由此确认了教员在党内的地位,党内的很多人对教员佩服的五体投地,这也就是教员的领导威严从此确立起来。
2.业务技能,和专业知识是有区别的,专业知识是指你掌握的该岗位该具备的知识,比如上面举例,教员是运用其曾经读过的书,掌握的理论,以及对局势的判断,以及对对手的掌握,做出来近乎神乎其技的操作。
在职场中,业务技能就是你出活的能力,知识是你夸夸其谈的资本,你能说会道,大家也就相信了你,但是,实际结果如果出不了,那么你也很难得到大家的信任的。
举例:某餐饮公司在国庆节期间,抓住机会,利用抖音等宣传平台,利用优惠券,吸引了客流,大幅的提升了业绩,也宣传了品牌。
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3.出色的管理能力,这样说这个比较抽象,因为它包含你平时的为人处世,决策决断,承担责任,等等。
4.人格魅力,有的人似乎天生就是做领导的料,具备人格魅力,比如朱元璋在郭子仪的部队里,他的职位是百户的时候,但千户就对他毕恭毕敬,也许千户知道朱元璋以后肯定会在他之上。
在职场,人格魅力可能需要一些练习和锻炼得来,比如你的以身作则,表里如一,说到做到,不说废话空话,实干精神,包容宽容,坚韧的性格,坚持不懈的精神,等等。
总之呢,领导威严的树立是一个长期的过程,其主要核心在于通过专业知识、业务技能、管理能力与人格魅力构建其“可信度”。领导需在“能力”与“温度”、“原则”与“灵活”之间找到平衡点,最终让团队因尊重而服从,而非因恐惧而妥协。
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