大反转！宗馥莉重新启用娃哈哈

围绕娃哈哈的博弈，又出现巨大反转。宗馥莉所控股的宏胜系23日傍晚下发通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这意味着，41天前宗馥莉决定启用新品牌“娃小宗”替代“娃哈哈”的计划出现重大反转。

2024年7月，宗馥莉向董事会提交辞呈，她当时给出的理由是，杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出疑问，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。一周后，公司发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

在有关宗庆后的遗产纷争尚未清晰之时，2025年10月10日，宗馥莉辞职的消息引爆舆论场。她在9月12日已经辞去娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈集团”）法定代表人、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。这是宗馥莉接班以后的第二次离职。

图片来源：北京商报

目前来看，这一次辞职似乎不再有回旋余地。自去年8月正式出任娃哈哈集团董事长以来，仅仅一年多时间，宗馥莉辞职谢幕，事情的走向出乎外界意料。但是如果细看宗馥莉接班后的作为，一切似乎又在情理之中。

与“娃哈哈”切割？

接班以来，宗馥莉其实一直在与娃哈哈集团“切割”，将各种资源从娃哈哈集团转移至由她实控，并且与娃哈哈集团并无股权关系的“体外公司”。

在宗庆后掌控的娃哈哈商业帝国中，这些“体外公司”早已存在。1996年，娃哈哈集团和法国达能集团签订协议成立合资公司，达能集团持股51％，娃哈哈集团以商标注资，估值1亿元，占股49％。当时，合资公司享有商标唯一使用权，但是达能集团发现，2001年开始，娃哈哈集团将“娃哈哈”商标许可给共计87家非合资公司使用，而这些公司全部由宗庆后家族成员控制。

这酿成了当时的“达娃之争”，2009年9月，达能集团以3亿欧元将所持51％股份出售给娃哈哈集团，这场纷争才告终。

这场纷争也让宗庆后家族成员控制的“体外公司”浮出水面，它们多掌握娃哈哈产品的生产、销售等环节，其中就包括宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公司（下称“宏胜集团”），其最初为娃哈哈产品提供代工服务。

在将资源转移至“体外公司”的过程中，“娃哈哈”商标可能是更重要的目标。尽管众多“体外公司”掌控了生产、销售等环节，但是“娃哈哈”商标始终归属于娃哈哈集团。

2025年2月，娃哈哈集团曾发布公告，称将“娃哈哈”商标从娃哈哈集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司，这是一家宗馥莉持股51％的企业，不过转让随后被叫停。

在商标转让未果之后，宏胜集团在2025年5月注册了一系列“娃小宗”商标。此后，一份发给娃哈哈经销商的《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》（下称《通知》）流出。《通知》称，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

“娃小宗”是宏胜集团旗下品牌。公开资料显示，宏胜集团最初为娃哈哈的代工厂；2007年宗馥莉接手管理后，逐渐发展为以饮料为主业，涵盖饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装等，提供饮料生产全产业链解决方案的企业。

值得注意的是，今年2月至5月期间，宏胜饮料集团密集提交了数十个“娃小宗”商标申请，覆盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类，还同步注册了“宗小哈”“娃小哈”等关联商标，其中部分申请已完成初步审定。

图片来源：界面新闻

宗馥莉放不下“品牌价值”？

上述消息传出后瞬间引发轩然大波。毕竟“娃哈哈”品牌历经多年发展，已在市场上拥有极高的知名度与庞大的消费群体。据某第三方品牌价值评估机构数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。

其实，娃哈哈在去年获得了不错的销售业绩。2024年11月，娃哈哈在销售会议上透露，2024年，公司业绩已“拉齐十年前规模”，但未披露具体数字。公开资料显示，2013年娃哈哈销售规模接近783亿元，2014年约为720亿元，因此市场推测其2024年销售额可能达到700亿元左右，而2023年销售业绩为512亿元。

而且自宗庆后去世后，他的口碑给消费者、经销商带来的爱屋及乌效应，给娃哈哈的销售蓄积了巨大势能，所以带来巨大的业绩增长。

放弃年销售数百亿、家喻户晓的国民品牌，转而开始推广一个鲜为人知的初创品牌，这对于经销商而言，也无异于一场豪赌。

宗馥莉与娃哈哈集团之间的关系是否还有转机尚不得知，而新近被任命为娃哈哈集团总经理的许思敏同样出自“宏胜系”。

综自：界面新闻、中国新闻周刊

责编：高慧

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