钦州琦泉公司：党建引领聚合力 激发扭亏增盈“红动力”

本文转自：人民网-广西频道

“攥着今年第三季度的盈利报表，我心里更加自豪了，今年有党支部领着干，有党员带头冲，咱们琦泉肯定能越来越好！”这是已在广西钦州琦泉生物质发电有限公司（简称钦州琦泉公司）扎根5年的集控中心值长吴朝胜的心声。如今，这份信心已化作实实在在的经营成果——今年以来，在广西农投新能源集团有限公司（简称广农新能源集团）开展“结对帮带”专项行动的精准赋能下，钦州琦泉公司以党建为引领强化生产经营，党员冲锋在前，2025年1-9月累计完成利润总额352.39万元，同比增幅高达338.55%，成功实现扭亏为盈，为企业高质量发展筑牢红色根基。

党建引领强根基，激活生产“红色引擎”​。“抓党建就是抓生产”，钦州琦泉公司党支部将这一理念贯穿经营，党员干部率先扛起降本增效重任。由党员领导干部牵头组建考察组，赴行业标杆企业取经，回厂后迅速制定“对标提升清单”。针对生物质发电原材料成本痛点，党员突击队牵头建立原材料全流程成本台账，动态调整采购策略，还深入周边村镇拓宽收储渠道，9月单月整树皮购进成本较上月下降15元/吨，利润逐月攀升，用实绩印证“红色引领”的力量。​

在管控优化中，党支部主导修订《2025年经营业绩专项考核方案》，党员责任区、先锋岗主动认领生产指标、成本控制等硬任务，将考核标准细化到每一项工作。党员干部带头践行“过紧日子”，在物资采购、费用报销环节严格审核，杜绝浪费。“党员就要先严一步！”负责采购的党员小李说，仅三季度就拦截非必要开支3笔，为公司节省近10万元。

结对帮扶强技能，党员当好“传帮带”。在钦州琦泉公司“结对帮带”行动中，广农新能源集团党员干部化身“导师”，每月驻点钦州琦泉公司一对一指导，从行政办公业务、档案管理、党建与生产经营融合、绩效考核、合规风控管理、原材料全流程管控、公司运行全流程管控、资金效益管控、安全管理等多个关键领域全方位提升公司业务水平。“跟着党员干部学，管理思路更清了！”钦州琦泉公司生产经营部员工纷纷感慨。通过帮扶，党员干部牵头梳理生物质发电设备运行、燃料配比等关键流程，创新推出“设备巡检党员责任卡”“燃料配比党员监督岗”，让管理更精细。

精细管控降成本，党员守好“盈利关”。在成本管控的关键环节，钦州琦泉公司党员干部主动带头钻研，提出节油操作建议，通过购进2台新能源装载机替代传统设备，每年可节约柴油成本约90万元，同时通过对燃料、NC系统软件重新开发，将进一步降低运维成本、加强后续运营服务。燃料管理上，公司经营管理部门的党员干部牵头制定8项管理制度，从农户收储到入炉检测，每个环节都有党员把关，由党员带领团队蹲点燃料堆场，翻晒时抢天气、入炉前测水分，“每批燃料都要过党员的‘眼’，绝不让不合格燃料进炉膛！”同时，公司党员干部带头学习各项管理制度，通过“党员宣讲会”带动全员提升执行力，为盈利筑牢基础。

下一步，钦州琦泉公司党支部将持续发挥战斗堡垒作用，让党员在生产经营中当先锋、作表率，推动企业在高质量发展道路上走得更稳、更远。（赵懿、黄日华）