真正的向上管理，不是卑躬屈膝的巴结，而是做好这6件事

真正的向上管理，不是卑躬屈膝的巴结，而是做好这6件事

不懂向上管理，职场难成大器。

升职加薪，全凭领导。

所以，如何获得领导认可，至关重要。

真正聪明的人，从不是靠卑躬屈膝来巴结领导，是做好以下这6件事，获取信任，得到重用和提拔，借此一飞冲天。

一：什么是向上管理？

啥叫“向上管理”？

其实没那么复杂。

很多人一听“向上管理”，就觉得是拍马屁、讨好领导，其实完全不是那么回事儿。

说白了，向上管理，就是一门让你和领导“合作共赢”的艺术。

它不是让你去伺候领导，而是通过聪明地干活和沟通，让领导发现你这块“金子”，然后心甘情愿地把好资源（比如好项目、培训机会）都给你，让你升职加薪，他也能省心省力，业绩更好。

具体咋做呢？

1、摸清领导的“心思”

先搞明白领导最近最关心啥？他的KPI是啥？他的目标是啥？然后，你干的活儿就得往这上面靠，让他觉得“你小子，懂我！”

2、主动“啃硬骨头”

别总挑那些轻松简单的活儿干。

看到有挑战、有难度但很重要的任务，主动站出来说：“领导，这事儿我来！”

然后，漂漂亮亮地把它干完。

这比你说一百句“我能行”都管用。

3、说话要“有料”

跟领导沟通，别光说“领导，这事儿有点难”。

你要带着方案去，说：“领导，这事儿我看了，有A、B两个办法，A的好处是啥，坏处是啥……您看哪个更合适？”

你帮他省了脑力，他自然觉得你靠谱。

这么一来，领导就会觉得你不仅是个能干活的，还是个能帮他分忧的得力干将。

他手里的资源，不给你给谁呢？

最后，你成长了，他业绩也好了，这不就是皆大欢喜的双赢嘛！

二：向上管理的6个“绝招”