湖南
管不住人，你就当不好官：高手管人，就靠4大技巧、5大铁规！
做管理，本质上就是管人。
人都管不住，你又如何能坐稳位子？
真正会管人的高手，往往靠的是以下这4大技巧、5大铁规！
一：管理4大技巧
技巧1：一手给糖，一手拿棒（恩威并施）
管理就像放风筝，线得拉住，但也要给风让它飞。
你太强硬，线就断了；你太软弱，风筝就飞跑了。
高明的领导，懂得在“宽松”和“严格”之间找平衡。
平时给员工自由发挥的空间，但关键时刻该约束就得约束。
给糖（施恩）：用奖励和利益吸引大家，时不时给点小恩小惠，让大家觉得跟着你有甜头。
拿棒（施威）：在必要的时候施加压力，让大家知道底线在哪。
光奖励或者光惩罚都不行，得灵活搭配，软硬兼施，这样才能真正赢得人心。
技巧2：别总坐着，多起来走走（持续监督）
海尔的张瑞敏有句话说得很对：“领导一懒，员工就散。”
所以，别老待在办公室里吹空调。你得搞“走动式管理”，多去一线转转，看看大家到底在干嘛，干得怎么样。
监督是保证事情能做对的关键。你要是不看不管，等最后才发现结果跑偏了，那就晚了。你的出现，本身就是一种提醒和压力。
技巧3：表扬要趁热，奖励要快（即时激励）
想让员工有干劲，激励是最好的燃料。员工干出成绩了，你当场就得表扬，立马就得奖励，千万别拖！
为啥要快？ 就像打游戏，打败怪了马上掉装备，你才有动力打下一个。你拖个十天半个月再奖励，那股兴奋劲儿早过去了。
怎么激励？ 物质奖励（奖金、红包）和精神鼓励（公开表扬、发奖状）都行，只要用对了，就能点燃大家的热情。
记住，及时的肯定，比迟到的厚奖更管用。
技巧4：别当“万能工”，学会当“包工头”（精于授权）
很多领导有个误区，觉得凡事亲力亲为才放心。结果呢？你累得半死，员工闲得发慌，还越来越依赖你。
聪明的领导都懂得“授权”，把活儿分出去，让下属去干。这样既能解放自己，也能锻炼员工。
怎么授权？ 把任务交给最合适的人，确保他能干好。
注意！ 授权不等于“甩手不管”。你把活儿派出去了，但监督的责任还在你身上。得定期检查进度，防止他搞砸了。放权是信任，监督是负责。
二：管理5大潜规则：有点腹黑，但很管用！
光靠光明正大的方法还不够，有时候，你得懂点“潜规则”，用点手腕，才能把那些棘手的人和事摆平。
