一手给糖，一手养虎：高明领导管人，就靠这4大高招

一手给糖，一手养虎：高明领导管人，就靠这4大高招

管理越高明，手段越简单。

真正顶级的管理高手，管理团队，制服下属，靠的就是以下这4大高招。

尤其是最后一个，至关重要。

一：给糖——学会施恩，才能收心

光挥舞大棒吓唬人是不够的，还得学会给糖吃。

软硬兼施，刚柔并济，大家才会从心底里服你。

施威是让人怕你，施恩是让人爱你。

怕你只是暂时的，爱你才是长久的。

怎么“施恩”？方法多得很，而且都是细节：

1、给人留面子

下属犯了错，只要不是原则性问题，别一棍子打死，给他个改过自新的机会，多包容。

2、给人搭梯子

下属遇到困难、碰到瓶颈了，你得伸手拉一把，帮他突破自我。

3、给人戴高帽

懂得成就下属，帮他们找到工作的价值感、荣誉感。

他们觉得跟着你有奔头，自然对你死心塌地。 记住，有时候一个不经意的关心，一句恰到好处的鼓励，比发奖金还管用。

能把这些细节做到位，收买人心，让大家都乐意为你卖命，这才是真正的高手。

二：养虎——让他们斗，你才能稳

管理团队，最怕什么？

最怕出现一个“功高盖主”的员工，本事太大，功劳太高，尾巴翘到天上去，谁都不放在眼里。

一旦出现这种“超级员工”，你的管理就难了，主要有两个麻烦：

1、他影响力太大

他功劳大，粉丝就多，身边会围着一帮支持者，他说句话比你这个领导还好使。

2、团队太依赖他