管理的核心是管人，管人的核心就是这4大铁则，4大心法

管理的核心是管人，管人的核心就是这4大铁则，4大心法

管理无则，结局难测。

真正的高手做管理，往往都会坚守以下4大铁则，4大心法。

只要能领悟其中精髓，不怕管控不住下属，更不怕带不好队伍。

一：管理4大铁则

1、当领导别太“老实”，用对方法才能事半功倍！

带团队最忌讳的就是死板，还拿着几十年前的老办法来管现在的年轻人，那肯定行不通。

我给你讲个真事儿。

以前有个老板，天天早上堵在公司门口抓迟到，抓一个罚一个，搞得大家怨声载道，公司气氛死气沉沉。

后来我见过一个聪明的老板，他也早上站门口，但不是去抓人的，而是笑着跟每个来上班的员工打招呼，说“早上好，感谢你来上班”。

你看，同样是站门口，效果天差地别。

所以说，带队伍不能太老实，得有点“手段”。

把手段用在干工作上，叫“阳谋”；用在整人上，那叫“阴谋”。

高明的领导，懂得阴阳结合，用巧劲办大事。

2：带人有方法，三招搞定人心

方法千千万，但核心就这三点，得用好： 定目标，给“动力”：让大家知道往哪儿冲，冲到了有什么好处。

这是发动机。

树危机，给“压力”：让大家有紧迫感，知道不努力就会被淘汰。这是刹车。

做评价，给“效力”：干得好要奖，干不好要罚，让大家知道什么是对的，什么是错的。这是导航仪。

你看华为就玩得很明白：让高层有“使命感”，让中层有“危机感”，让基层有“饥饿感”。

这三点要是做不到，你带团队就会特别费劲。

3：用人有策略，把人放在对的位置

用人比带人更考验水平，这里面全是学问。

“用人要疑，疑人也要用” 这话听着矛盾，其实特有道理。

意思是：信任是对人，怀疑是对事。

你可以放心地让他去干，这是信任；但你得用理性的方法去跟进、检查过程，这是对事负责。

感情上用人，理智上防事。

看人下菜碟，分四类：

有德有才：这是宝贝，破格提拔！

有德无才：是好人，可以培养着用。

有才无德：是“双刃剑”，小心用，别让他伤了自己。

无德无才：赶紧让他走人，别浪费大家时间。

一般来说，基层看能力，中层看品德，高层看胸怀。

4：敢用比你强的人，别搞“套娃”

古人说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

意思是，敢用比自己厉害的人当老师，你能成王；用跟自己水平差不多的当朋友，你能称霸；只用比自己差的人当跟班，你迟早得完蛋。

千万别招一群小弟，把自己变成“套娃”里最大的那个。

别被“纸”忽悠，看“真本事” 用人，别光看文凭、职称、资历这些虚的。

要看水平、看称不称职、看解决问题的能力、看能创造多少价值。这些才是硬道理

二：管理4条心法