深耕人才“沃土” 激活县域发展“一池春水”

县域发展，人才为要。近年来，面对基层人才队伍建设的时代考题，南方电网广西梧州供电局坚持以深化改革为核心动力，聚焦县域人才短板，通过构建科学体系、强化精准培育、创新激励机制等一系列扎实举措，有效破解县域人才发展瓶颈，为地方经济社会高质量发展注入了强劲的“电动力”。

顶层设计与一线实践同频，构建人才发展“新生态”

梧州供电局坚持党管人才原则，下好人才发展“先手棋”。通过科学编制“十五五”人才规划，印发人才强企建设2025年重点工作任务，明确62项具体任务与成果目标，为网区人才工作绘制了清晰的“施工图”。一个由人力资源部门牵头、各专业部门协同、基层单位高效落实的责任体系高效运转，确保了人才工作重心下移、力度不减。

“我们不仅要把蓝图画好，更要把责任压实的‘指挥棒’用好。”该局人力资源部负责人廖恒雄介绍。通过将人才指标与年度考核“硬挂钩”，并将人才培养纳入领导班子考评、年度党建工作责任制考核评价内容，真正压实各单位“管业务就要管人才”的主体责任。

为强化平台搭建，做优人才“业绩关”，该局建立2025年梧州网区重点培养对象人才库，让储备人才“揭榜挂帅”承接梧州供电局重点工作，促进人才队伍建设和生产经营的高度融合。

精准培育与多维淬炼并行，打造人才成长“快车道”

如何让人才在实践中快速成长？梧州供电局的答案是“精准滴灌”与“多维淬炼”。

在技能提升上，创新推行“周练、月考、季赛、年评”机制，配合绩效激励，点燃了一线员工岗位练兵的热情。同时，推动每个供电所实训场全覆盖，并组织专家“送教上门”，将课堂搬到田间地头、生产一线。

在纵向交流上，一盘“先手棋”悄然落子。该局选派87名地县两级专家骨干“下沉”驻点帮扶，精准补强县级企业专业短板；同时，安排28名县级新员工“上挂”到地市单位轮岗学习，拓宽视野。这一“下沉”一“上挂”，打通了人才流动的“任督二脉”。

此外，管理、技术、技能“三位一体”的发展通道，以及“星级工程师”等加速计划，为各类人才提供了广阔的舞台。2025年，该局实现了广西电网公司职能类专家“零的突破”，3名表现优异的专家晋升到管理岗，84名优秀人才得到职务晋升。释放出“培养一个、带动一片”的乘数效应。

机制创新与数字赋能共振，激发人才内生“活力源”

激活人才“一池春水”，离不开灵活的机制和现代化的手段。该局大力推进人才跨区域流动，4个县级供电企业的175名人员参加集约化择优选聘考试，打通地县员工交流通道。内部人才市场的“班车制”选聘、新员工“积分制”管理等新机制，则像一座桥梁，实现了员工与岗位的“双向奔赴”。

数字赋能也为人才队伍建设插上了翅膀。作为广西电网公司数字化建设劳动组织专业组长单位，该局推动开发的《一线班组人力资源配置率看板》荣获公司数字化转型优秀实践应用三等奖。如今，班组配置、绩效管理等模块全面线上化，有效为基层减负，让人才更能聚焦主责主业。

同时，资源向一线倾斜，及时兑现专业技术资格职称职工素质提升奖；持续建立健全的激励机制，共同营造了尊重技能、鼓励创新的浓厚氛围，让广大员工干事创业的劲头更足。

通过一系列深化改革举措，梧州供电局改革成效日益显现，成功打造出一支复合型、专业化人才队伍，县域人才队伍建设水平稳步提升，为企业高质量发展贡献了梧州样板。(黄金玉、黄少敏、毛羽)