美团遇新挑战，王兴对内急寻两个帮手

文/瑞财经 曾树佳

王兴发布组织公告邮件，提拔了两个人进入最高管理团队S-team，充实了核心决策层。

这两个人，一位是软硬件服务负责人肖飞，另一位是Keeta负责人仇广宇。

2020年初，美团启动“领导梯队培养计划”，推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作，意在为下一个十年人才梯队培养，提供组织和制度保障。

那时候，美团“二号人物”王慧文，宣布退出公司具体管理事务，领导梯队培养计划率先在美团S-team落地，增补了副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team成员。

此后五年的时间里，美团的内部晋升策略持续推行，提拔了多名副总裁及以上高级管理者，80后占据大多数。

而此次肖飞、仇广宇的进阶，也是其增强内生动力的体现。王兴“期待他们带来新的视角和输入”。

美团在邮件中提及，“截至目前，公司总监及以上管理者和技术专家中，超过一半来自内部晋升。”

据披露，美团S-team最新名单一共8人。

包含公司CEO王兴、联合创始人穆荣均、核心本地商业CEO王莆中、首席财务官陈少晖、食杂零售业务负责人郭万怀、美团平台及点评事业部负责人李树斌，以及新进入的肖飞和仇广宇。

肖飞于11年前就加入美团，他从美团外卖的产品经理做起。2016年他首次换岗至餐饮生态平台，带队探索商家数字化解决方案，并于2023年9月晋升为副总裁。

2025年4月，肖飞担任软硬件服务负责人，管理餐饮SaaS、酒店SaaS、Peppr（SaaS海外）、骑行、充电宝等业务。

据悉，肖飞的团队，输出过多位高级管理者，被美团内部评为积极“招聘并发展最佳人才”的管理实践代表。

仇广宇则于2022年5月才加入美团，在到家事业群从事境外业务，先后转战香港、沙特和巴西，带领Keeta团队从零到一取得市场突破，并初步建设起一支多元的国际化团队。

从此次人事变动，或许能看出美团接下来的发力重点，包含了外卖业务、国际化业务。

《瑞科技》查阅获悉，今年第二季度，美团的收入由2024年同期的823亿元，增长11.7%至918亿元。

但在激烈的外卖和即时零售价格战中，美团的经营利润下跌98%至2.3亿元，经营利润率从13.7%下降至0.2%，调整后净利润也同比下降89%至14.9亿元，低于市场预期的98.5亿元。

分业务看，美团第二季度核心本地商业的收入为653.5亿元，同比增长7.7%，但该业务的经营利润率，从25.1%下滑至5.7%，下降了19.4个百分点。

同期，美团新业务分部收入同比增长22.8%至265亿元，分部经营亏损同比扩大43.1%至19亿元，经营亏损率环比改善3.1个百分点至7.1%。

过去一段时间，美团调整了食杂零售业务战略，同时加快了Keeta的海外扩张步伐。

比如，6月，“美团优选”进行战略转型：退出表现不佳的亏损区域，同时在核心区域继续探索“次日达 自提”模式和小区零售新业态。

在香港，美团进一步巩固了市场地位，同时持续提升运营效率。在沙特阿拉伯，截至7月底，Keeta已扩展至20个城市。