400 万遣散费背后：奔驰的电动豪赌与断臂求生

文/逐电追风

“工龄 30 年普通员工拿 80 万，中层管理者斩获 400 万”—— 奔驰中国区这份 n+11 的遣散方案，近期在汽车圈引发地震。这不是简单的人员优化，而是这家百年豪华车企向燃油时代告别时，抛出的最体面也最沉重的 “分手费”。

4000 名员工主动离职的背后，是奔驰 198.34 万辆全球销量同比下滑 3% 的尴尬成绩单，是纯电车型销量暴跌 23% 的转型阵痛，更是整个德系豪华品牌在新能源浪潮中集体失速的缩影。

一、裁员风暴全景

这场被业内称为 “奔驰史上最大规模裁员” 的行动，并非突发性决策。早在数月前，奔驰已向全球 4 万员工推出 “加速奖金” 计划，以最高 n+11 的补偿鼓励主动离职，这一标准远超特斯拉中国的 n+3 和大众中国的 n+6，创下豪华车企裁员补偿之最。

从裁员结构看，此次离场的 4000 人呈现明显的 “白领集中化” 特征：工程师、IT 专员、行政人员及中层管理者占比超 80%，销售与汽车金融体系也有波及。中国区作为重灾区，裁员比例约达 15%，部分与燃油车研发、传统供应链相关的部门出现 “整建制优化”。奔驰官方数据显示，截至 2025 年 10 月，该计划已完成预期目标，一次性遣散成本已计入 2024 年财报，但并未影响其 92 亿欧元的工业业务自由现金流。

值得注意的是，这场 “温柔裁员” 并未引发大规模劳资纠纷。高达 400 万的最高补偿金，本质上是奔驰用财务实力换取转型时间 —— 相较于强制裁员的法律风险和品牌损耗，天价补偿既能快速精简组织，又能维护百年企业的雇主声誉，堪称 “花钱买效率” 的典型案例。

二、销量滑铁卢与电动化的双重绞索

奔驰的裁员决策，本质是对市场困境的被动回应与战略转型的主动布局，核心矛盾集中在三点：

首先是销量与利润的双重承压。2024 年奔驰全球销量 198.34 万辆同比下滑 3%，中国市场交付 68.36 万辆同比下跌 7%，作为利润核心的乘用车业务调整后息税前利润从 143 亿欧元缩水至 87 亿欧元，销售利润率从 12.6% 跌至 8.1%。更致命的是 “量价齐跌” 困局：为应对中国品牌冲击，奔驰终端成交价持续下探，2024 年成交均价已降至 32.1 万元，但降价并未换来销量回升，反而稀释了品牌溢价。

其次是电动化转型的 “投入 - 产出” 失衡。尽管奔驰 2024 年研发支出高达 87 亿欧元，重点投入 MB.OS 操作系统与纯电平台，但纯电车型销量同比暴跌 23%，远不及宝马 13.5% 的增长幅度。与比亚迪等中国品牌的垂直整合模式相比，奔驰依赖外部采购的电池成本高达整车成本的 40%-60%，导致电动车业务陷入亏损泥潭，这与燃油车 18% 的毛利率形成鲜明反差。

最后是行业趋势的倒逼。BBA 集体调整电动化战略：奥迪取消 2033 年禁燃目标，宝马直言 “全面电动化不现实”，奔驰也将 2030 年纯电销售目标从 100% 腰斩至 50%。当欧盟修改 2035 禁燃令允许合成燃料存在，当中国市场新能源渗透率突破 40% 但增程式车型更受青睐，奔驰必须在燃油车 “现金奶牛” 与电动化未来之间寻找平衡，裁员成为优化资源配置的必然选择。

三、87 亿研发投入能否撬开未来？

一边是对老员工 “挥金如土” 的遣散补偿，一边是对电动化 “不计成本” 的研发投入，奔驰的战略天平正在剧烈倾斜。但这场豪赌的胜算，取决于三个关键命题：

其一，技术路线能否破局？奔驰押注的 MB.OS 操作系统，面临华为鸿蒙 OS 等中国方案的降维打击 —— 后者迭代速度是 MB.OS 的 3 倍，开发成本仅为 1/5。尽管奔驰与 Momenta 达成 L3 级智驾合作，但在智能座舱与自动驾驶的核心体验上，仍落后于中国新势力。更严峻的是，奔驰坚持的纯电优先路线，与市场需求存在偏差：欧美市场充电设施不足导致纯电渗透率停滞在 13%，中国市场增程式车型销量暴增 112%，而奔驰缺乏相应产品布局。

其二，资源整合能否提效？裁员并非目的，而是为了将资源集中到核心业务。奔驰计划将节省的人力成本投入到 VAN.EA 纯电商用车平台与高性能电池研发中，但历史经验表明，传统车企的组织惯性往往制约转型效率。反观宝马 “燃油与电动并行” 的渐进式策略，2024 年纯电销量达 36.8 万辆，超过奥迪与奔驰之和，这为奔驰提供了参照范本。

其三，中国市场能否翻盘？作为奔驰全球最大单一市场，中国区的表现直接决定转型成败。但当前中国豪华车市场格局已变：BBA 市场份额从 70% 以上逐步下滑，比亚迪、蔚来等品牌正在吞噬中端豪华市场。奔驰虽已接入中国智驾方案，但在产品定义上仍显保守，如何平衡全球战略与中国市场需求，成为电动化成功的关键。

四、豪华品牌转型的三重拷问

奔驰的裁员风暴，折射出传统豪华车企在时代变革中的集体焦虑，更抛出三个值得全行业深思的问题：

转型节奏如何把握？奔驰的激进裁员与宝马的渐进式调整，代表了两种转型路径。前者追求 “快刀斩乱麻”，但可能引发技术断层；后者强调 “平稳过渡”，但面临错失窗口期的风险。沃尔沃 2025 年裁员 3000 人的案例表明，无论哪种路径，都需要平衡短期财务压力与长期技术积累。

成本控制如何突破？电动车的成本绞索正在勒紧传统车企。奔驰的天价补偿与高额研发投入，依赖其 314 亿欧元的净流动资产支撑，但并非所有企业都有此底气。比亚迪的垂直整合模式证明，掌握电池、电机等核心部件的自主研发能力，才是破解成本困境的根本之道。

品牌价值如何重构？当 “坐奔驰” 的传统信仰逐渐崩塌，豪华品牌的核心竞争力正在从机械素质转向智能体验。奔驰需要重新定义豪华：既要保留 AMG 等燃油性能车的品牌遗产，又要在电动化时代建立新的技术标签，否则将在 “量价齐跌” 的泥潭中越陷越深。

奔驰CEO康林松的警告言犹在耳：“我们需要认清现实。否则我们会全速撞墙。”这场耗资数亿欧元的裁员，很难说是奔驰危机的结束，而只是开始。

400 万遣散费是奔驰对燃油时代的体面告别，87 亿研发投入是其对电动化未来的孤注一掷。这场裁员风暴，本质上是百年车企在生死十字路口的战略抉择 —— 它既不是电动化转型的终点，也不是燃油车时代的回光返照，而是传统豪华品牌向 “新势力” 蜕变的必经阵痛。