你这性格，天生适合当领导

作者：玲子小姐姐

来源：玲子的蔓空间

提起领导，很多人可能觉得得是业务最强、脾气够硬，雷厉风行镇得住场子的才算合格，而在我十几年的职场生涯中，反而发现一个有意思的事：

天生适合当领导的人，往往不是靠这些硬架子，而是性格里藏着一些看似普通却关键的特质，这些特质让团队服帖事情落地，由此把业绩做起来。

因为管理的本质就是用人成事。以下分享3个：

1

足够的懒

这里说的懒，本质是会抓重点、善用人、懂放权。

留心观察会发现一个现象：有的领导天天喝茶、散步，开会时只说几句看似普通的话，但团队却运转得特别好；而有的领导特别勤快，忙得脚不沾地，事事亲力亲为，结果团队反而一团糟。

看起来很忙的领导，啥事都管，报表格式不对上手改，下属交个材料逐字逐句审，就连垃圾桶放在哪都能争个半小时。大事小事都要亲自上，看似勤奋，实则是管理能力的匮乏。

我老板有句话是这么说的：顺畅的事情你不要去管，要去介入容易出问题的节点，因为那是可能拖垮你的危险因素。

普通领导忙着做事，高手领导定规则；普通领导纠结过程好不好看，高手领导只问结果有没有用。如果你懂得如何懒，也擅长懒，那你就是舍得把定下来的事情安排给别人去做，自己动脑子去琢磨容易出问题的环节。你行动上太勤快，反而让下属失去主动性，最后自己累得不行，团队也没成长。

2

善于发现别人的优点

你善于发现别人的优点，在一次次用人成事的过程中，获得的成就感远大于消耗的心力，自然能激起管理的斗志。

你知道人都有惰性，但乐于鼓励员工奋斗、争第一；你知道人难免自私，但主动引导员工考虑集体、有大局观；你知道人都怕困难，仍积极鼓动员工去搞定难啃的客户。

因为当领导后跟人打交道是常态，而人性总是复杂的。做领导意味着必须会管人，不然你就会被别人戳脊梁骨，带不好团队。

说个真事，前几年我进的项目组，领导嘻哈没个正形，业务能力也一般，副手的专业水平比他高不少，有点怀疑他的领导能力。但我发现他调动人做事的能力特别强，不管是新人还是老员工，不管内向还是外向，他都能找到对方的闪光点，巧妙地引导大家开心做事。

跟他共事一年左右，他整合资源、调动人手的本事真让我开了眼。在他的团队里，我们常组局小聚唱歌放松，别说团队凝聚力特别强，团队里的人干活也开心。他收入也不错，一个出身农村的人，在2016年、2017年房价很高的时候，买了几套房。

3

懂得管理自己的情绪

很多资深领导都是喜怒不形于色，面上可能没什么表情，但在做决策时，谁能用、谁不能用，谁靠得住、谁靠不住，心里都清楚得很。

那些暴跳如雷、又喊又叫的领导，大多是狐假虎威，用情绪宣泄掩盖自己有限的能力。

真正有本事、能做出业绩的领导，往往是风平浪静地把事办了，项目出问题时，他们不会先发火，而是先找原因、想对策；下属犯错时，他们不会当众指责，而是私下沟通、帮着改进。

项目看着要搞砸，损失可能还不小，你先别急着发脾气，把关键人叫到一起，平静地说：现在不是怪谁的时候，一起想想怎么补救。通过梳理问题、对接客户，找到有效的解决方案。

大家服你，不是靠音量大、手段狠，而是你的冷静让大家觉得跟着你，再难的事都能有着落。

4

每个组织团队都需要领导，你能不能上，然而是性格里的那些软特质：

懒管琐事，聚焦重点、学会放权；

善找优点，聚拢人心、用好人才；

管好情绪，稳住团队、应对危机。

如果你刚好有这些性格，不用怀疑自己，你天生就适合带团队：让合适的人做合适的事，让团队在有序中成长，让结果在从容中达成。

好领导不需要把自己刻意活成权威，而是把自己当作桥梁，连接人、连接资源、连接目标。

共勉。

Photo by Ruthson Zimmerman on Unsplash

— THE END —

本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。

【必学线上课程】

【全面专业系统的管理服务体系】

陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进

辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务

为组织赋能——帮助企业管理绩效提升

线上/线下课程/专题内容

详情请咨询：

电话：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，获得更多管理思想与实践。