南阳对瓶装液化气进行资源整合和数字化赋能 让民众放心安全用气

一键扫码，送气上门，南阳市民用上“外卖式”液化气服务。“柴米油盐酱醋茶”，“柴”居首位，自古便是家家生计的头等大事。如今，液化石油气以其便捷、经济、热值高的特点，成为现代家庭不可或缺的“柴”。

然而在南阳，过去的液化气市场长期处于“小、散、乱”的局面：多家企业各自为战，管理不规范、安全隐患多、市场秩序混乱，不仅困扰行业发展，更直接威胁市民安全。

转机出现在2024年。南阳市经充分调研与协商，果断推动行业整合——15家液化气企业携手共建，于当年10月正式组建合心汇能(南阳)燃气有限公司。

一年过去，这家新生的企业以智能化、数字化、专业化的新貌，重新定义了南阳液化气市场的服务与安全标准。

破局：“小散乱”困局求变

“整合前，南阳中心城区的液化石油气市场可以说是‘群雄争霸’，乱象丛生。”合心汇能公司党支部书记张全华回忆道。

在相当长一段时间里，南阳市中心城区共有一二十家液化石油气企业，其中不少液化气站规模小，设施不健全，管理不规范，安全隐患大。

更为棘手的是，石油液化气市场竞争无序混乱，劣质气源充斥市场，安全事故时有发生。

面对这种情况，南阳市相关部门多次调研，在与其中15家液化石油气企业充分协商沟通后，决定对这些企业进行整合。

目标是组建一家公司治理制度完善、运营管理合规、服务智能高效、具有行业创新引领效应的液化石油气企业。

融合：15家企业合心聚力

2024年4月，整合工作正式启动。这不是简单的物理合并，而是涉及股权、管理、人员等多方面的深度融合。

在整合过程中，15家企业逐步意识到实行规范统一管理的重要性和紧迫性，相互之间的分歧渐渐弥合。

“大家的认识很一致：液化石油气企业的底线职责是坚持规范化运营管理，保障人民群众的生命安全，其次才是在保证安全的前提下，提升便民服务水平。”张全华说。

历时6个月的整合期内，15家液化气企业充分协商沟通，在不间断的商讨中渐渐放下分歧，构建新的运营模式，重塑分配机制。

根据各家的市场份额、地理位置和销售情况来评估股份占比，加速整合进度。2024年9月27日，原来15家液化石油气企业的气站被全部拆除。

当年10月，新组建的合心汇能(南阳)燃气有限公司正式开始统一运营。

创新：过渡期管理保稳定

赵程辉，合心汇能(南阳)燃气有限公司董事，整合前曾经营着一家液化气企业。

他介绍说：“整合后，我们在经营管理上严格执行国家相关法规和标准，实行‘六统一’，重点落实了国家关于取消气瓶自提、安全规范配送等方面的规定。”

为了有效凝聚人心，促使15家公司在整合后能拧成一股绳，他们按照公司法要求建立了基本框架，成立了股东会、董事会和监事会。

“这种管理架构确保了平稳过渡，保证了企业日常运营的正常开展。同时也在政府工作组的指导下，逐步完善公司治理结构。”张全华解释道。

纳新：气贩子变正规军

在合心汇能组建成立前，由于历史原因，众多“气贩子”充当了液化气站和用户之间的桥梁。这些“气贩子”以批发价从液化气站购入液化气，然后加价配送给用户。

合心汇能在成立伊始就做出了一个创新举措：将这些熟悉液化气基本知识和配送服务经验的“气贩子”招聘进公司，制定了健全的绩效奖励办法，并按规定为他们缴纳社保，完善福利措施。

这一举措虽然增加了公司人力物流成本，但提高了效率，又规范了市场秩序，让他们有了稳定的收入来源。目前，这类人员占合心汇能职工总数的九成。

杜斌是合心汇能第七供应站的配送工，以前也是游走于各个村庄、社区的“气贩子”。2024年10月公司刚成立时，他就入职了。

“和以前相比，我感觉更有底气，更有尊严了，收入比以前多了不少，还更稳定。”杜斌说，“关键是公司的管理规范可靠，安全性更有保证，这份工作让我觉得很幸福很安稳。”

智变：气瓶有了“身份证”

10月17日上午，寂冷的秋雨仍淅淅沥沥地下着，位于宛城区茶庵街道的燃气充装站却十分忙碌，10余名员工正在操作平台上充装液化石油气瓶。

“我们每天的充气量维持在3000瓶左右，实行流水线作业，随充随走，保证6个二级供应站有充足的气源。”合心汇能安全生产部经理、充装站站长金博介绍。

作为全省较早整合的区域一体化石油液化气企业，合心汇能围绕“新”字做文章，利用智能化数字技术，打通气源、气瓶、用户和后台的无缝衔接。

公司投资构建了数字化智能信息管理服务系统，这个系统有一个功能强大的指挥中枢，即连接充装站、供应站、配送工人、用户、气瓶的数据“云大脑”。

用户有用气需求，既可以拨打热线电话60157777，也可以扫码进入微信小程序即时下单，和日常在手机上点外卖一样方便快捷。

后台收到用户的订单后，自动将该订单派发给距离用户最近的配送工，配送工上门收取空瓶，换上装满液化石油气的气瓶。

安全：全流程可追溯的守护

在充气、转运、配送环节，合心汇能的员工都需要对气瓶进行扫码，上传气瓶的实时信息。

公司组建成立后，对原15家液化气企业所属的气瓶进行了统一质检，并对每个合格气瓶贴码认证，每个气瓶都有了专属的电子身份证。

这些气瓶从充装站到供应站，再到用户家中，在每个转运节点，员工都必须对气瓶进行扫码追踪，通过智能定位，实现了送气的全流程“云端”智慧管理。

当配送工为用户安装完毕气瓶后，需要严格落实“五检查、五拍照”制度，对灶具、管、阀、瓶等进行细致检查核验，确保安全后，拍摄五张照片上传系统后台。

“运营一年来，我们运用云计算、大数据、物联网、互联网等先进技术，赋能企业气瓶全程可追溯式业务场景的智慧化管理。”合心汇能董事长熊秋梅表示。

充装完毕后，载有160瓶液化石油气的专业货车驶向各个供应站。在宛城区红泥湾镇的第七供应站，液化石油气瓶被一一卸下，等待送气员工配送到用户家中。

从混乱到有序，从分散到统一，合心汇能完成了液化气供应体系的现代化蜕变。

通过资源整合与数字化赋能，合心汇能不仅重塑了行业生态，更重要的构筑了一张覆盖南阳全城的液化气安全使用网络，让“柴”这一古老的生活要素，在新时代焕发出全新的安全感与温暖。

（河南法治报记者 王海锋 通讯员 丁松涛）