“直播教父”刘岩的AI“叛逃”丨罗宋汤

【作者手记】

我为什么要采访刘岩？

当整个行业都在为“百模大战”而沸腾时，一位成功穿越过两个时代的创业者，却冷静地选择了一条少有人走的路。这本身就是一个值得追问的故事。我希望通过刘岩的视角，为那些同样被AI浪潮所冲击的普通创业者与从业者，找到一种不盲目跟风、能真正为己所用的行动思路。他的探索，或许正勾勒出AI赋能个体的真实未来。

从六间房到花椒，他定义了中国的视频直播时代。

如今，当所有人扑向大模型战场时，这位老兵却悄然转身，手握一把“蒙尘的金钥匙”，开启了一场关乎AI本质的“范式革命”。

01

老兵新传：从“视频王国”到“AI孤勇者”

2006年，刘岩创立六间房。那是视频网站的草莽年代，三年后，六间房凭借独特的“秀场模式”涅槃重生，成为中国视频网站中最早实现盈利的玩家。

“当时所有人都觉得视频网站就是中国的YouTube，”刘岩回忆，“但我们找到了完全不同的路——直播。”

这一选择，奠定了他此后十年的轨迹。2015年，六间房、花椒直播在千播大战中脱颖而出。“直播不是技术的堆砌，而是人性的洞察。”他曾这样总结。

然而，当AI浪潮席卷而来时，这位“直播教父”却选择了一条让所有人意外的路。当同行纷纷投入大模型研发时，刘岩把重心放在了以提示词为核心的AI底层应用上，他的43 AI创始团队相信，“算法”和“提示词”是模型产出生产力的双引擎。

“他们都去炼‘金丹’了，”刘岩比喻道，“而我，在找那根能点石成金的‘手指’。”

02

灵魂拷问：一场始于生命本能的创业

刘岩的AI创业始于十年前一个傍晚的场景。

“我看到两个背影，我儿子问他爷爷：‘你还能陪我多久？’”这个天真而沉重的问题，触动了他：能否用AI技术记录一个人的思维和生平，打造数字化的人格？

“我想做的不只是数字孪生，而是数字生命。”这个想法让他最初坚信必须自研大模型。

2022年，他开始研发音乐模型——手头丰富的卡拉OK曲库提供了优质的训练数据。但很快，他发现了问题。

“音乐和视频大模型确实是我的天然选择，但算力需求过大，不如投资在提示词端更有效率，同时作为一个追求自由的创业者，我不希望再次被资本过度捆绑。”

03

范式革命：发现“蒙尘的金钥匙”

转折点来自团队的实践。

43 AI联合创始人、43 Music CEO杨樾用AI生成的一首歌突然走红，但当刘岩使用同样的模型时，效果却相差甚远。通过与创作人深入交流，他发现差异全在“提示词”里。

“他的提示词包含了具体的曲风、乐器、节奏型等专业描述，这些都是我们外行无法准确表达的。”

这一发现让刘岩意识到：AI的能力不仅取决于模型本身，更取决于如何使用它。

去年八月，他决定全力投入提示词研发，并邀请国内的提示词大神李继刚；系统化提示词专家小七姐；提示词和智能体企业应用落地专家张凯寓等权威人士组成超强战队。“同样的投入，放在提示词上的回报远高于模型。就像在战场上，精准的瞄准系统比单纯的武器威力更重要。”

04

团队实践：提示词如何创造价值

在刘岩的团队中，提示词已经从技术工具变成了核心能力。

43 投资的主理人李继刚分享了他的观察：“提示词本质上是我们与AI之间的沟通协议。很多人以为AI是‘黑箱’，其实不是。你越清楚自己要什么，它就越能给你想要的。”

杨樾具体说明了提示词在音乐生成中的应用：“我们团队在大半年里创作了近10万首音乐，靠的就是对提示词的深入理解。”

他举例说明：“比如要生成适合跑步的电音，我们需要明确节奏范围、乐器组合、情绪基调。这些看似简单的描述，实际上需要专业的音乐知识作为支撑。”

“我们的成品率只有20%，大部分生成结果都被筛掉了。这不是模型的问题，而是提示词需要不断调整优化。”

目前，团队已经推出了两款音乐应用：主打电音舞曲的BEATIX和专注冥想放松的Zenya，还有多款应用即将上线。

05

二分世界：一个务实的AI世界观

刘岩为AI的未来描绘了一幅清晰的图景。

“假设未来AI服务的用户是100%，那么大模型直接服务的最多占20%，另外80%都将由各种应用来承接。”

而所有这些应用的底层都是智能体，智能体的灵魂就是提示词。

“所以，这是一把丢在地上、蒙着灰尘的金钥匙。”刘岩说，“每个人都从旁边路过，但没人觉得它重要，因为它太不像‘高科技’了。”

他的公司演化出独特的模式：自研应用、AI风投、企业咨询、教育培训。这套看似“不专注”的战略，背后是对AI生态的深刻理解。

“过去做一个六间房需要几百人、数亿资金。今天，借助AI，开发一个应用的成本不到过去的十分之一。成本结构的颠覆，必然带来商业范式的革命。”

06

召集人哲学：新组织形态的诞生

在新的范式下，刘岩对自己的角色定位也发生了变化。

“我更像一个‘召集人’，”他说，“我举着一面小旗，而不是坐在CEO的宝座上。”

他打造了一个灵活的共同体：任何成员有好的想法，公司都愿意配钱配人，并让其在股权上成为大股东。

“我告诉他们：‘别问我该做什么，按你自己的方式。做坏一款产品没关系，第三第四款你一定能成。’”

这种管理风格，源于他对创新本质的理解。

“六间房能够从视频网站的竞争中杀出来，靠的就是这种敢于试错的精神。今天在AI时代，这种精神更加重要。”

07

方法论：提示词的三个实践维度

刘岩团队在实践中总结出了提示词优化的具体方法：

明确性：准确描述需求，避免模糊表述。比如不是“生成一首开心的歌”，而是“生成120BPM、大调、以钢琴为主的轻快旋律”。

专业性：融入领域知识。在音乐生成中，要懂得具体的音乐术语；在教育产品中，要了解教学原理。

场景化：结合具体使用场景。跑步音乐需要稳定的节奏，冥想音乐需要平缓的过渡。

“这些方法需要深厚的领域知识作为基础。”刘岩说，“这也是为什么我们强调团队的专业背景。”

08

尾声：行动派的时代宣言

采访结束时，刘岩站在窗前，北京的夜色刚刚亮起灯火。

回顾这一年的转向，他说得很实在：“我们这一代创业者最大的优势，是知道什么时候该坚持，什么时候该转向。”

从十年前的“数字生命”构想，到如今深耕提示词领域，他走的是一条少有人走的路。“大模型是赛道，提示词是方向。赛道很宽，但方向更重要。”

如今，他更愿意做那个“召集人”——用二十年积累的经验和资源，为团队搭建舞台。“我的价值不是告诉他们该做什么，而是让他们敢去试错。”

在AI的二分世界里，当大多数人涌向20%的大模型赛道时，刘岩选择了80%的应用层天地。这不是退而求其次，而是先人一步的洞察。

“钥匙就丢在地上，”他说，“总要有人第一个弯腰去捡。”

如今，这个曾经的视频老兵，正在用最务实的方式，开启属于AI应用时代的新征程。

by：创业黑马罗浛予

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