“狂人”曹晖接过权杖

“我不如我的父亲曹德旺，因为我培养不出下一个曹晖。”

在接下父亲曹德旺的权杖时，曹晖这句极具张狂和霸气的话语，在网络广为流传。

而曹德旺在为曹晖接班铺路时，他对老臣们的一番推荐语同样也是霸气十足：

“曹晖论本事、资历，可能都不如你们，他不是最顶尖的，甚至未必比请来的职业经理人干得好。”

但曹德旺话锋一转，“但曹晖有两点优势，你们谁都比不了”：

第一，他是曹德旺的儿子；

第二，他手中握有能“拍板”的投票权。

2025年10月16日，福耀玻璃发布公告，曹德旺辞去董事长职务，由长子曹晖接任。

这场准备了36年的权力交接，终于落下帷幕。

为什么是曹晖？答案藏在半个多世纪的精心打磨中。

曹德旺今年已80高龄，他的退休并非突然决定，而是一场酝酿多年的战略性安排。

曹德旺的退休安排系统而周全。他辞去董事长职务后，仍将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，并被委任为终身荣誉董事长。

这种 “退而不休”的安排，既保证了曹晖能够独立施展抱负，又确保了公司在过渡期能够获得必要的指导。

曹晖的接班之路，早在童年时期就已悄然开始。1970年出生的曹晖，几乎是伴随着福耀的成长而长大的。

曹德旺从未刻意给曹辉传授经商之道，而是让他在日常生活中感受福耀的脉搏。

在曹晖的童年记忆里，充满了机器轰鸣声和玻璃特有的气味。别的孩子听的是童话故事，曹晖听到的却是父亲曹德旺与技术人员讨论工艺改进、与客户洽谈生意。

这种耳濡目染，在曹晖心中埋下了一颗种子。他亲眼见证了一块普通玻璃如何通过层层工序成为汽车玻璃的全过程，也亲眼目睹了父亲曹德旺如何将一家小厂打造成行业龙头的艰辛历程。

1989年，曹晖高中毕业。站在人生的十字路口，他面临着关键选择。

与其他富豪将子女送出国不同，曹德旺只递给儿子一套洗得掉色的工装，下达三条铁令：“不准公开身份；不准给他轻活；不准提前下班。”

车间主任迟疑地问：“真干最苦的活？”曹德旺毫不犹豫：“最苦，最脏，最通宵。”

车间里温度高达50多度，19岁的曹晖跟着三班倒，搬玻璃、修设备，手上被玻璃碴划得全是口子，没人知道这个年轻小伙是曹德旺的儿子。

曹晖就这样开始了从最底层的历练。三班倒，搬玻璃，手指划开了，撕一条胶带继续干，血滴在钢板上，一秒就烤干。

在车间的六年时间里，曹晖不仅熟悉了汽车玻璃生产的每一道工序，更与一线工人建立了深厚的情谊，理解了劳动的价值和尊严。

这段经历，奠定了曹晖日后管理风格中务实、亲民的基础。

但真正的成长，往往来自于应对危机的过程。

2002年，美国商务部举起反倾销大棒，试图用11.8%的重税将福耀砸出北美市场。这场官司关乎福耀的生死存亡，也是中国汽车玻璃行业面临的首次国际贸易挑战。

在这个关键时刻，曹德旺再次做出了一个“狠心”的决定——把官司当考场，把儿子推上前线。他对曹晖说：“你去，死也要死个明白。”

曹晖带领三人小组，开始了艰苦的应诉准备工作。他们睡仓库，啃英文判例，三天两夜写不出一句像样答辩，急得成把薅头发。

一位当时参与该项目的工人回忆：“半夜去厕所，看见晖总拿刮刀刮胡子，手抖，刮一道口子，不擦，继续背法律。”

在这场长达三年的拉锯战中，曹晖采取了两大核心策略：一是收集证据证明福耀没有进行低价倾销；二是与美国企业展开对话探讨合作可能。

最终，福耀玻璃赢得胜利，成为中国企业在海外反倾销诉讼中的首次成功案例。

回公司后，曹晖没有举办庆功宴，而是将判决书复印两份，一份锁抽屉，一份寄给父亲，附上一行铅笔字：“爸，我懂了，玻璃比血硬，也比泪脆。”

2006年，曹晖开始担任福耀玻璃总经理，看似接班在即。然而，出乎所有人意料的是，2015年，曹晖突然提出辞职，要出去单独创业。

这一决定在当时引发了外界种种猜测，甚至有“接班失败”、“父子决裂”的传言。面对儿子的选择，曹德旺展现了作为父亲的包容与智慧。

曹晖出走后，创办了三锋集团，专注于汽车饰件、模具等配套产业。

在外人看来，这可能是“太子撂挑子”，但内行人明白：炉温不到，强行出炉，玻璃会裂；人心不到，强行交班，企业会碎。

在外创业的三年间，曹晖证明了自己的能力。他把三锋做到年销6.89亿，三年不亏一分钱。有人嘲笑他是“富二代玩票”，他用业绩做出了最好的回应。

2018年，福耀发布公告，以2.24亿元收购三锋集团。

曹德旺对此解释：现在曹晖的态度已经改变了，我跟他讲，我70几岁了，把这些事情清掉，三锋不能跟福耀做生意，三锋被收购后，曹晖以后就没法跟福耀做生意了。

曹晖的回归，标志着福耀交接班进入实质性阶段。

此后，曹德旺开始了精心布局的 “三步走”接班策略：先让曹晖担任副董事长，再当总经理，最后才坐到董事长位置。

每一步，曹德旺都在身后“拆梯子”：

2020年，把左敏调离总经理，让曹晖直接面对市场；

2021年，把海外业务合并，让曹晖一人扛44%营收；

2022年，把美国工厂扩建4亿美元，让曹晖去跟工会、政府谈判；

2023年，把三锋数智产业园并入总部，让曹晖亲手砍掉自己“亲儿子”的冗余。

福耀老臣看不过去，对曹德旺说：“曹总，您就帮一把。”

曹德旺摇头：“玻璃最后1℃降得太快，应力会炸，孩子最后一关扶得太稳，骨头会软。”

这种“放养式接班”，既让曹晖在外头历练了市场嗅觉和独立决策能力，又没真让曹晖脱离体系，最后还把新业务并进来，增强了福耀的竞争力。

从表面看，曹晖接班是因为他是曹德旺的儿子。但深入分析，血缘只是前提，能力才是关键。

曹德旺曾坦言：“早退一年，曹晖就多受教育一年。”这句话透露出曹德旺的远见 —— 他不仅要交班，更要为曹晖提供充分的成长空间。

曹晖的接班之路，历经了36年的漫长打磨。从车间到香港，再到美国，然后又出去创业，最后回归，每一个阶段都是精心设计的锻炼。

曹德旺对曹晖的接班培养堪称 “狠心父亲式”的淬炼。他三次将儿子从舒适区连根拔起，车间、香港特区、美国各历练六年，用十八年的打磨，刻意不让他“舒坦”。

在福耀玻璃今年前三季度取得净利润70.6亿元、同比增长28.9%的亮眼时刻交棒，曹德旺选择的时机恰到好处。

而曹德旺这位80岁的“玻璃大王”并未完全退隐，他将继续担任公司董事及终身荣誉董事长，以另一种方式为他一手打造的玻璃帝国保驾护航。

国际上，贸易战此起彼伏；技术上，行业电动化、智能化、低碳化带来多重变革。旭硝子、圣戈班等竞争对手也在加速布局AR-HUD、调光玻璃等产品。

面对这些挑战，曹晖已提出“玻璃+数据界面”的跨界融合战略，计划2026年全面铺开AR-HUD增强现实玻璃，并与宁德时代合作开发光伏一体化车顶。

截至目前，福耀现代化生产基地和商务机构已覆盖全球12个国家，海外营业收入占总营收的44.72%。

而曹晖的全球视野和跨文化管理能力，正是福耀未来发展的关键优势。因为曹晖的成长轨迹，几乎与福耀的国际化进程同步。

但无论如何，接过父亲曹德旺的权杖后，55岁的曹晖面临的挑战仍然不容小觑。

在接任董事长，接过父亲曹德旺的权杖后，曹晖能否用新的业绩证明自己就是父亲曹德旺的那个唯一的最优选，还有待时间的答案。

曹晖接过权杖后，能否继续福耀玻璃和曹德旺的神话？

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