洛克希德·马丁CIO谈数字化转型与使命文化

玛丽亚·德马里在洛克希德·马丁工作了34年，她说这家公司为她提供了职业生涯和使命召唤。现在担任企业业务与数字化转型高级副总裁兼首席信息官，她领导着全球5000多名技术专业人员。她的职责涵盖IT运营、数字化战略以及保持这家全球最大国防承包商之一领先于新兴威胁所需的文化转型。

洛克希德·马丁在2025财年营收近720亿美元，员工超过12.2万人。德马里表示，公司的使命简单而深刻："向保护国家的人员提供先进技术，确保他们在空中、太空、陆地、海洋和网络领域拥有所需的一切。"

建立在使命基础上的文化

德马里与公司的联系是个人化的。她的父亲、兄弟和女儿都曾在洛克希德·马丁工作。"对我们来说这是三代人，"她说。"对我们许多人来说，这不仅仅是一份工作，更是服务那些为国服务的人的方式。"她补充说，这种共同的使命感是公司文化的标志。"我们有深厚的道德价值观和对支持客户的坚定承诺，其中许多人确实身处险境。这让我们专注于为什么要做我们所做的事情。"

同一枚硬币的两面

德马里的职务反映了她工作的双重性。作为CIO，她监督为公司运营提供动力的系统、网络安全和基础设施。作为企业业务与数字化转型高级副总裁，她推动大规模现代化努力，连接洛克希德·马丁在全球网络中的人员、数据和流程。

"这确实是同一枚硬币的两面，"她强调。"既要日常运营业务，也要为我们未来如何以不同方式运营制定愿景。"

这种转型包括连接历史上独立运营的各业务领域的工厂和供应链。一个简单而强大的例子：让工程师能够通过单一查询跨部门查找和共享零部件，并通过AI增强功能匹配等效组件，即使标识不同。"这就是我们如何加速交付的方式，"德马里强调。"我们正在重新构想企业的运营方式。"

混合结构，统一使命

洛克希德·马丁的数字化之旅正在四个主要业务领域和第五个提供共享服务的企业运营部门展开。虽然一些功能保持联邦化，但其他功能如人力资源和财务正在统一平台上协调。目标是在增值的地方保持一致性，在需要的地方保持灵活性，让员工能够跨职能流动而无需重新培训。

这项工作是公司数字化转型计划1LMX和文化统一计划1LM的一部分。"1LMX专注于数字工具和流程，"德马里说。"1LM是关于创造共同的员工体验；我们称之为从入职到退休。"它们共同构成了洛克希德·马丁在21世纪工作和领导方式的单一框架。

从业务领导者角度看IT

与许多CIO不同，德马里并非完全通过IT部门晋升。在担任现职之前，她领导洛克希德·马丁的国家安全太空业务，监督66亿美元的投资组合。这一经验塑造了她今天处理技术投资的方式。

"我带来了使命第一、人员至上的理念，"她自豪地说。"即使我的团队可能不会直接与将军或海军上将交谈，他们也是交付这些使命能力的关键部分。"她的业务背景也帮助她建立更强的投资案例。"当我要求GPU或新功能时，我可以用运营术语阐述业务价值，"她说。

德马里倡导IT和业务角色之间的人才轮换，以建立同理心和理解。"双方都受益，"她说。"当技术人员理解使命，业务领导者理解IT时，创新就会加速。"

数字化速度，传统优势

洛克希德·马丁的规模和百年历史可能使转型变得困难。德马里将此视为优势。"我们不是从零开始。我们是在经验和信任的基础上构建，"她说。"任何新项目都是数字化原生的，但我们也通过建模、数字孪生和数据驱动工程将数字化注入现有项目。"

这种平衡，既尊重传统又拥抱颠覆，帮助洛克希德·马丁与国防领域中更新的数字优先进入者竞争。她指出，公司深厚的运营分析能力仍然是差异化因素，"我们了解客户如何使用这些系统，对手如何思考，以及如何应用AI和仿真等新技术来增强性能。"

用AI和量子技术塑造未来

德马里对人工智能的终生迷恋现在成为她日常工作的一部分。"我在八年级时写道，我想学习计算机科学并从事AI工作，"她说。"花了35年时间，但我们做到了。"她相信，AI将重新定义洛克希德·马丁设计、构建和维护系统的方式。"当你将AI与数字工程结合时，你会看到上一代人无法想象的可能性。"

她对量子计算同样乐观。"这将非常令人兴奋，"她说。"但我们必须记住，我们的对手也能接触到这些工具。我们需要道德地使用它们，并仔细考虑如何应对它们的使用。"

终身学习与合作

经过三十多年，德马里的好奇心仍然是她的标志性特质。她花时间参加同行CIO小组，在通勤途中收听新兴技术播客。"我们都在一起摸索，"她说。"商业行业有时发展得更快，向他们学习并将这些经验带回来是很棒的。"

她对学习的热情反映了她对洛克希德·马丁其他人的建议：保持好奇心，保持参与，永远不要忽视使命。"我们是数字化的，"她说。"但我们也是深深的人性化，被目标、激情和交付最重要事物的动力团结在一起。"

Q&A

Q1：洛克希德·马丁的1LMX和1LM计划是什么？

A：1LMX是洛克希德·马丁的数字化转型计划，专注于数字工具和流程；1LM是文化统一计划，旨在创造共同的员工体验，从入职到退休。这两个计划共同构成了公司在21世纪工作和领导方式的单一框架。

Q2：玛丽亚·德马里如何看待AI在洛克希德·马丁的应用？

A：德马里从八年级就对AI感兴趣，她认为AI将重新定义洛克希德·马丁设计、构建和维护系统的方式。当AI与数字工程结合时，会产生上一代人无法想象的可能性，这是公司未来发展的重要方向。

Q3：洛克希德·马丁如何平衡传统优势与数字化创新？

A：公司不是从零开始，而是在经验和信任基础上构建。新项目都是数字化原生的，同时通过建模、数字孪生和数据驱动工程将数字化注入现有项目。这种既尊重传统又拥抱颠覆的平衡方式帮助公司与数字优先的竞争者对抗。