79岁的曹德旺退休，交班凭什么从从容容？

曹德旺制度先行实现福耀平稳传承，宗庆后仓促交棒致娃哈哈动荡。

曹德旺宣布退休了。10月16日，福耀玻璃发布公告称，公司董事长曹德旺申请辞去董事长职务，继任者是其长子、55岁的曹晖。

这位“太子”曹晖的履历路径十分典型：从车间基层做起，有海外历练，甚至曾离开父亲独立创业，最终被曹德旺通过整合福耀集团召回，为其接班铺路。这像极了众多制造业巨头的传承剧本。

有意思的是，就在福耀正式完成交接班的同时，娃哈哈却因宗馥莉辞职，再次陷入动荡分裂。“娃小宗”“娃小智”等多个品牌相继出现，令娃哈哈的经销商陷入茫然。有媒体报道，全国近20名娃哈哈经销商，因不确定宏胜未来能否持续供应娃哈哈产品，都不敢多打货款。

事实上，宗庆后与曹德旺曾在一档谈话节目中同台亮相，两人就矿泉水是否盈利展开争论。曹德旺认为矿泉水仅有运费成本，宗庆后则直言“做水是最亏的”。不过在接班人培养与交接这件事上，曹德旺显然没有亏。

曹德旺为何没有重蹈宗庆后的覆辙？娃哈哈与福耀玻璃的企二代接班案例，又能为中国企业带来哪些启示呢？

从从容容游刃有余VS匆匆忙忙连滚带爬

若一定要对比曹德旺与宗庆后的交班路径，最显著的不同在于：曹德旺为企业物色接班人，是一场历时十年、精心布局的深层战略。对比之下，宗庆后的交班显得仓促，曹德旺则更显智慧。

在一次采访中，曹德旺曾坦言：“曹晖是我儿子，论水平、论资历，他都不够，我不认为他是最好的。但他有一点比你们强——他是曹德旺的儿子，是公司的股东，也是创始人的儿子。其次，他手握能支撑重大决策的股权，这一点没人能替代，所以他可以出任这个位置。”

这番话看似直白，实则暗藏深意。对企业而言，接班人除需具备血缘背景与基层历练，最核心的“底牌”莫过于一定的股权。曹德旺家族通过三益发展有限公司（持股14.97%）与河仁慈善基金会（持股6.50%）掌控股权，合计控制约21.47%的股份，始终是福耀玻璃的实际控制人与最大股东。

宗馥莉之所以在娃哈哈这场企业所有权争斗中处于劣势，很重要的原因是她始终未成为企业最大股东。杭州娃哈哈集团由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉及杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。尽管是最大个人股东，她仍需受制于国资大股东和职工持股会；在其他娃哈哈关联企业中，宗馥莉的股权也不占绝对优势。

曹德旺的另一高明之处，在于明确公示“太子”人选。此前外界曾有猜测：曹晖一度不愿接班，而女婿叶舒身为执行董事兼总经理，在公司威望日增，外界不确定他最终会传位给儿子还是女婿。曹德旺原定任期至2027年1月，但他选择提前一年半卸任，显然是想通过提早公布接班人人选，来稳固接班人的地位。对比宗庆后生前反复更改的遗嘱，以及此前对娃哈哈接班人选的闪烁其词，曹德旺的做法显然更为明智。

相比之下，宗庆后虽然是因病离开工作岗位的，但是从时间上看，提前交班或者公开指定一个接班人选还是有可能的，即使宗馥莉一度被视为继承娃哈哈事业的不二人选，但是这么重要的事情一直没有明确说法，显然也为后续几个非婚子争夺产业以及家庭内部品牌争斗埋下了诸多隐患。

曹德旺另一个值得称道的地方是，此次主动交棒正值福耀玻璃的巅峰期；其次，其在业绩顶峰时主动交接的举动亦令人佩服。2023年前三季度，福耀玻璃营收333亿元，同比增长17.6%；净利润70.64亿元，同比增长28.9%。明眼人便能看出，曹晖接手的是一家处于历史最佳状态的企业。

曹德旺将企业基本盘筑牢，为曹晖应对未来各类挑战提供了充足的缓冲空间与回旋余地。此次权力交接，真的做到了“从从容容游刃有余”。在企业巅峰期完成权力平稳过渡，远胜于在危机中仓促交棒。

曹德旺们的“花式培养”

西方企业的制度性接班，靠的是成熟的职业经理人体系与董事会监督。东方的家族企业，尤其是制造业，家长式的权威、曹德旺的个人信誉、政商关系，这些很难通过一纸任命状传承。

麦肯锡的报告显示，全球家族企业能成功传到第三代的不足5%，而标普500公司通过职业CEO完成交接，业绩平稳过渡的概率要高得多。

西方市场相信系统，交班时波动小；而东方市场对这类企业的认同度较低。市场忧虑的是“去曹德旺化”后的战略定力，事实上，就在曹德旺宣布交班的10月16日，福耀玻璃股价出现7%的下跌，显示市场对曹晖后续能否具备其父那般领导力的怀疑，以及未来能否应对新能源转型压力。

在讲究血缘的中国企业中，二代的培养与传承至关重要，有的企业采用“沉浸式内部培养”：不少企一代很早就有意识地培养子女接班，在子女读大学甚至更早时，便带其参与董事会、投身生产研发。比如晋江系的安踏、特步与361°等品牌，几乎都沿用这种模式。事实证明，这种交接模式的成功率较高，曹德旺多少也沿用了该模式。在2015年，曹晖就被任命为福耀玻璃副董事长，开启了长达十年的储备历练。

还有的企业会选择“外部学艺、历练升级”的方式：比如先送子女去国外攻读MBA，回国后再“安排”进入其他企业继续“学艺”。李锦记便是典型例子。为顺利实现传承，这家拥有130多年历史的家族企业，将部分业务部门设为年轻家族成员的训练场，派他们到世界各地学习调研、开展“创新”之旅。

管理学大师德鲁克曾提出，企业的存在价值取决于其为社会创造的实际贡献，而非权力的延续。曹德旺想传承的是企业制度和价值观；而宗庆后想传承的是个人对制度的绝对权力，最终难以为继。

福耀玻璃曹德旺与娃哈哈宗庆后，给出了两个截然不同的企业传承样本：一边是宗庆后的女儿宗馥莉，在父亲去世后378天，黯然辞去娃哈哈董事长职务，转身经营个人品牌；另一边是79岁的曹德旺欣然卸任福耀玻璃董事长，55岁的长子曹晖平稳接班。据说，宗庆后在临终前的ICU病房中，仍紧握权力不放；而多位子女围绕18亿美元遗产展开的争夺，也让这位中国首富的完美人设崩塌。

曹德旺与宗庆后最大的区别在于：宗庆后的企业并未超越血缘局限构建制度体系，在创始人突然离世后，最终沦为权力斗争的牺牲品；而曹德旺至少借鉴了李嘉诚的经验，提前数十年铺路，将个人影响力制度化。尽管他仍未完全脱离血缘传承的传统，但有制度与股权作为保障，交接的稳定性无疑得到了提升。

最后对投资者来说，投资资本市场上的家族企业，也不能只看老一代的辉煌，还要评估二代的真实成色，一家企业是否建立现代公司的治理才是最重要的安全垫。

参考资料

1、曹德旺交棒，1700亿福耀玻璃进入新时代，投资者网

2、从曹德旺父子，看企业家二代的接班问题？中欧商业评论

3、娃哈哈系新品牌林立，经销商四顾茫然，财经杂志