曹德旺用十余年培养接班人，比宗庆后王健林有远见的多？

近日，商业最关注的事件莫过于曹德旺辞任董事长。

10月17日，福耀玻璃发布《福耀玻璃第十一届董事局第十次会议决议公告》，福耀玻璃董事长曹德旺向公司提交了辞呈，福耀玻璃董事会已经选举曹德旺长子曹晖为公司董事长，曹德旺本人改任福耀玻璃终身荣誉董事长。至此这位玻璃大王结束了自己在福耀玻璃38年的掌权生涯，将董事长职务交予长子曹晖。

曹德旺辞去福耀玻璃董事长后仍作为董事继续履职，并仍担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务。终身荣誉董事长一职也表明曹德旺将继续为自己一手创立的福耀玻璃战略规划和长远发展贡献智慧与力量。

从企业传承来看，曹德旺或比王健林和宗庆后有远见。和王思聪、宗馥莉这些八零后二代不同，此时接班福耀玻璃的曹晖已经55岁，在众多接班的企二代中已经属于年龄偏大的一位，但是曹德旺已用十余年实施接班人计划。公告发出后的第二个交易日（10月20日），福耀玻璃股价上扬3.25%，收盘股价为65.54元，最新市值1710亿元。整个2025年年内，福耀玻璃股价涨幅10%。

截至发稿，福耀玻璃这家市值近2000亿元的商业帝国的权力大棒顺利完成交接。

曹晖为何“讨厌”福耀玻璃？

1970年出生的曹晖小时候和普通人一样，那时候曹德旺还没有创立福耀玻璃，1946年出生的曹德旺也在忙于生计而四处奔波。

契机出现在1976年，当时曹德旺在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，发现国内汽车玻璃完全依赖进口，一块成本200元的玻璃卖到几千元，这让曹德旺敏锐地捕捉到巨大的商机，开始深入钻研汽车玻璃技术。1983年曹德旺承包了这家连年亏损的乡镇小厂，将主业转向汽车玻璃。通过引进技术、降低成本，第一年便实现盈利22万元。

曹德旺承包福清市高山镇异形玻璃厂时，曹晖13岁，亲眼见证了曹德旺的成功，但对福耀玻璃并没有太深的感情，反而比较讨厌。曹晖自述：“小时候家里堆满玻璃样品，父亲总在车间待到深夜。那时我觉得工厂是夺走家庭温暖的敌人。”这种疏离感，让曹晖在高中毕业后拒绝直接进入福耀，而是考入厦门大学企业管理系。

曹晖读大学期间，福耀玻璃已经逐渐打出了市场，曹德旺也收获了不少财富，但大学期间的曹晖专注学术社团，始终刻意避开家族企业话题，整个学校竟然没人知道曹晖是玻璃大王长子，直到有次福耀供应商来校演讲，才无意间透露自己的身份。

1994年，曹晖大学毕业，面对曹德旺给出“出国或者下基层”的选择，曹晖选择了从福耀最基层做起，哪怕他知道曹德旺已经和各方面打好招呼，不能给曹晖任何特殊照顾，甚至要分配给最苦最累的活。在福建福清工厂，曹晖与工友同吃同住，每日搬运玻璃原片。为了真正理解材料的特性，他从不戴手套，导致手上全是水泡。

经过两年历练后，26岁的曹晖主动请缨成为一名销售员，开拓东北市场，在零下30℃的严寒中走访修理厂，并独创“冰天雪地送货法”，在曹晖的苦心钻研下，只用了一年时间就让区域业绩增长了300%。随后曹德旺把“能吃苦”的曹晖派驻香港，担任福耀香港公司总经理，在香港，曹晖用时三年，将福耀玻璃分公司在香港站稳脚跟。出色的业务能力，让曹德旺对曹晖另眼相看，在1996年将曹晖派到北美公司担任财务总监，顺便完成留学深造。在随后5年时间里，曹晖不仅完成了福耀玻璃的本职工作还拿下了美国贝克工商管理学院硕士学位，也就在此期间，曹晖娶妻生子，并升任福耀玻璃北美公司总经理。

真正让曹德旺确定曹晖有接班能力的是，他在2002年带领团队应对了美国反倾销官司，当时美国PPG公司在美国和加拿大指控福耀集团出口的汽车玻璃存在倾销，曹晖带领团队历时三年整理百万页相关资料，最终打赢了这场官司，让福耀玻璃成为第一家打赢美国反倾销官司的中国企业。

在北美公司如鱼得水的曹晖根本无心回国接班，曹德旺没有办法只好将目光转投职业经理人身上，换了几任职业经理人都未达到预期，曹德旺不得不在2006年把曹晖生拉硬拽“请”回国内，担任福耀集团CEO，但这并不是曹晖的本意，他担心曹德旺的光环太大，自己会活在阴影之下。

这种纠结的矛盾，让曹晖一直都对接班曹德旺有抵触，担任福耀集团CEO十年后，曹晖在2015年决定自己创业，辞去福耀的职位后自己成立了三锋控股，专门关注前沿科技和汽车产业链，与福耀形成互补。三锋集团从汽车配件模具起步，曹晖亲自带队研发，获得37项专利，其中“低压注塑包边工艺”打破国外技术垄断。2017年该公司营收就高达7.29亿元，净利润超过5000万元，曹德旺也在采访中流露出对曹晖的赞赏。

曹德旺经过多年观察发现曹晖是最适合接班自己的人，为了不让曹晖的心跑得太野，直接斥资收购了曹晖的公司，曹晖也在曹德旺的软磨硬泡之下在2018年重回福耀担任副董事长。

曹晖干了三件事

和众多“企二代”形象完全不同的是，曹晖经历过福耀基层的锻炼，也有过开拓市场的销售经验，积累了各种不同的经验，在两次任职福耀玻璃期间都有不俗的表现。

2006年至2015年是曹晖第一次在福耀玻璃担任CEO的期间。这期间福耀玻璃的营收由39.35亿元增至135.7亿元，营收增长了3.5倍。净利润也由2006年的6.14亿元增长至26.07亿元，净利润增长了4.2倍。而净利润增长高于营收增长，说明福耀玻璃的净利率有了较大提升。

2018年中美贸易摩擦，福耀美国工厂陷入劳资纠纷与文化冲突。曹德旺对此颇为头疼，再度把曹晖“逼”回福耀，从2018年回归福耀至今，曹晖交出的成绩单一样很出色。2018年福耀玻璃营收202.2亿元，2024年营收增长到392.5亿元。净利润也由41.2亿元增长至74.98亿元。净利率由2019年的13.73%提升至2024年的19.12%（2018年曹晖初回福耀，数据暂不做参考）。

留学过美国，有过海外生活经验的曹晖，和曹德旺草根出身的经历在管理方式上有很大不同，曹德旺讲究实业报国，曹晖更注重技术创新与现代化管理。他将“安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成”定位为福耀产品的五个方向，这一定位也带动了福耀玻璃的快速发展，2021年至2024年，福耀玻璃的营收增长均高于18%，分别为18.57%、19.05%、18.02%和18.37%，能保持长期的高速发展，绝非易事。

今年前三季度，福耀玻璃营收333亿元，同比增长17.62%；净利润70.64亿元，同比增长28.93%。报告期内福耀玻璃的净利润大幅提升至21.22%，去年同期则是19.37%，提升了1.85个百分点。以此为参考，今年全年福耀玻璃有望净利润突破百亿元。

从2018年回归福耀至今，曹晖干了三件大事，彻底解除了曹德旺的后顾之忧。第一件事是化解美国工厂危机，当时曹晖赴美第一周就解散原管理团队，启用本土人才，推行“中美管理小组”模式，半年内将产能利用率从60%提升至85%。第二件事则是紧跟时代风口确立了福耀玻璃的数字化转型，投入35亿元建设“智慧工厂”，2021年让福耀玻璃毛利率逆势提升至39.2%，创十年新高。同时在全球新能源大潮的趋势下，主导福耀玻璃的新能源布局，主导研发调光玻璃、超薄光伏玻璃，拿下特斯拉、比亚迪等头部客户，2023年新业务营收占比突破20%。

至此，曹晖通过了曹德旺的考察期，千亿玻璃帝国的接班尘埃落定。

二代接班潮来了

55岁的曹晖正式接班曹德旺，也标志着一个二代接班潮的出现。第一代企业家将逐渐退出商业舞台。曹晖也是A股众多企二代接班时间最晚年龄最大的一位。

波士顿咨询公司的报告显示，目前中国百强家族企业中，创始人年龄在70岁或以上的占比超过四分之一。这些创始人大多是改革开放大潮中第一批下海的成功者，以22岁创业年龄计算，此时也接近70周岁。报告也显示，中国百强家族企业中仍然担任董事长或CEO等重要职位的创始人，平均年龄超过60岁。

家族企业接班只有两个选择，要么是子女继承，要么是职业经理人。职业经理人成功的案例不是没有，美的集团的何享健就慧眼识人，将美的的内刊编辑方洪波打造成市值近6000亿元庞大商业帝国的掌门人，但这样成功的职业经理人比较稀缺，很多家族企业对职业经理人也不够信任，大多选择创始人的子女来接班。

近年来百强家族企业开始陆续进入权力的交接，比如“90后”王泽宁执掌300亿零售食品巨头好想来，“90后”高海纯接班光伏巨头天合光能，宗馥莉接班娃哈哈……众多“80后”和“90后”企二代正在集体走向台前。

宗馥莉接手娃哈哈最终黯然离去，不仅给娃哈哈的品牌带来不小的损伤，可见企业传承并非拥有血缘关系那么简单。曹晖也在采访中说出自己的无奈，“我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖。”可见很多企二代之所以不太热衷接班，是因为其父辈的光环太耀眼，他们自知无论如何努力都很难达到这样的高度。

很多企二代不愿意接班，还有一个残酷的现实，麦肯锡报告显示，中国85%以上民企为家族企业，在传承过程中，超过60%的企业将要消失。其中原因不胜枚举，有家族矛盾、元老阻力，也有两代分歧、子不争气。很多企二代有自知之明，宁愿家族企业被职业经理人掌管也不愿接班。比如何剑锋就不愿接班美的，而自己经营盈峰集团。

好在55岁的曹晖已经被曹德旺培养了30多年，对曹德旺也没有一味的崇拜，他有自己的原则和思路，对福耀玻璃的成长大有帮助，虽然企二代想要超过父辈不容易，但从基层做起的曹晖显然更加成熟和沉稳，市场对其也抱有较高期望，福耀玻璃将迎来属于曹晖的新发展时期。

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作 者 |梦萧