白酒高管跨界管零售财务？华润魏强履新

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

近日，华润集团内部高管调整落下实锤——华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强正式出任华润万家（控股）有限公司首席财务官（CFO），其名字已位列华润万家官网领导班子名单，排序在董事长徐健、总经理奚勇、党委副书记聂蓉之后，开启跨界赋能零售主业的新征程。这一职务调整不仅是华润集团内部人才优化配置的重要举措，更折射出央企在消费领域强化板块协同、提升综合竞争力的战略考量。

作为华润集团培养的核心管理人才，魏强的职业履历贯穿消费领域核心赛道，积累了跨业务、多维度的管理经验。毕业于沈阳大学经济学专业的他，自2000年加入华润集团后，从基层财务岗位起步，逐步成长为兼具财务管控、业务运营与战略规划能力的复合型高管。在华润雪花啤酒任职期间，他先后担任财务部副总经理、发展部副总经理、总经理助理、首席财务官、副总裁等职务，深度参与啤酒业务的产能扩张、市场布局与数字化转型，为企业建立了完善的财务管控体系和高效的资源配置机制。

2019年起，魏强投身华润集团白酒战略布局，主导设立华润酒业事业部，扛起了央企进军白酒行业的大旗。他先后掌舵贵州金沙窖酒酒业有限公司、山东景芝白酒有限公司，推动两大区域白酒龙头实现品牌升级与市场突破。在其主导下，金沙酒业完成产能扩建与产品结构优化，景芝白酒则加快全国化布局步伐，虽短期面临行业调整压力，但为华润酒业积累了宝贵的白酒行业运营经验与渠道资源。目前，魏强仍担任景芝白酒法定代表人、董事长，其跨领域管理能力与行业资源整合经验，将为华润万家的业务发展注入新动能。

此次调任背后，是华润集团强化消费板块协同效应的战略布局。华润万家作为国内领先的零售连锁企业，拥有遍布全国的线下门店网络与庞大的消费群体，而华润酒业则覆盖啤酒、白酒等酒类核心品类，两者在供应链、渠道资源、客户群体等方面存在天然的协同空间。魏强兼具酒业运营与财务管控双重背景，既能以财务专业视角优化华润万家的成本控制、资金运作与投资决策，又能推动零售与酒业板块的资源共享——例如通过华润万家的线下渠道拓展酒类产品销售场景，借助酒业的品牌资源丰富零售业态的产品矩阵，实现“零售+酒类”的双向赋能。

值得关注的是，魏强的履新恰逢华润系消费板块高管团队优化调整的关键期。今年6月以来，华润啤酒先后经历侯孝海辞职、赵春武接任董事会主席、金汉权升任总裁等一系列人事变动，同时华润万家原CFO阳红霞调任华润啤酒CFO，形成了消费板块内部高管交叉任职的格局。这种跨板块的人才流动，不仅有利于打破业务壁垒，更能促进不同板块间的管理经验共享与战略协同，为华润集团消费业务的整体升级奠定基础。

对于华润万家而言，魏强的加入将为企业财务体系带来专业化、精细化的管理提升。当前，零售行业面临消费升级与市场竞争加剧的双重挑战，企业亟需在成本管控、数字化转型、供应链优化等方面实现突破。魏强在啤酒、白酒行业积累的财务管控经验，尤其是在产能规划、渠道整合、品牌投入等方面的成本控制与投资决策能力，将帮助华润万家进一步优化财务结构，提升资金使用效率，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。

从行业视角来看，此次高管跨界履新也为消费行业的资源整合提供了新范本。在消费升级与市场竞争白热化的背景下，零售与酒类作为消费领域的核心赛道，其协同发展潜力日益凸显。魏强凭借跨领域的管理经验与行业资源，有望推动华润万家与华润酒业在供应链、营销渠道、客户运营等方面实现深度融合，打造“零售+酒类”的协同发展新模式，为行业跨界融合提供可借鉴的实践经验。

未来，随着华润系消费板块协同效应的持续释放，魏强将在华润万家CFO岗位上发挥其财务专业能力与跨领域资源整合优势，一方面助力企业优化财务管控体系，提升核心竞争力；另一方面推动零售与酒业板块的深度协同，挖掘消费市场新增长点。在央企改革持续深化的背景下，华润集团通过内部人才优化配置强化板块协同，或将为消费行业的高质量发展注入更强动力，而魏强的跨界履新，也将成为华润系消费业务协同升级的重要里程碑。