山东
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没有好老板就没有好员工，没有好员工就没有企业的成功。
做老板第一是要能够识别好员工，把千里马挑出来，做不到这点想带好队伍是不可能的。毕竟，士为知己者死。
最怕是人才和庸才一个样，老板区别不出来，甚至把庸才当人才，那就麻烦了。
第二是能够把人才团结起来，这也非常难，毕竟人才都是优点突出缺点也突出，跟五行一样相生相克，让不同个性的人才凝聚成一股绳需要老板驾驭千军万马的组织能力。
做好这两点，再谈财散人聚就有实际价值了，否则企业不成功，财也散没了，何必呢。
任正非已经为老板们树立了一个很高的标杆，大家朝任总看齐就是最好的进步方法。
榜样的力量是无穷的，任正非通过华为的成功已经相当于打开了企业管理的天窗，点透了其中的关键。
“太具体的问题我解决不了，如果说我管的很具体、管的很细，这个公司就没有希望了。”
从创业初期任正非就甘于做“甩手掌柜”，让下属自由发挥，他大胆放权，给下属充分的支持，下属说怎么办就怎么办。注意，这是建立在任人唯贤基础上的。
而随着队伍规模的扩大，老方说任正非也不可能每个下属都亲自去识别和考察，另外只靠他的判断也难免会有看错人的时候，所以后来主要是靠制度来用人。
“老”是老师，“板”是规矩，前者对应的是文化权和思想权，它们也是企业最大的管理权，后者对应的是管理制度。
所以老板就需要虚实结合，懂得抓住主要矛盾和矛盾的主要方面才行。
没有文化就没有真正的制度，没有制度就无所谓文化，两者合一才叫游戏规则。
“改革的结果就是把你自己杀掉，改革要把所有的权力都放到流程里，流程才拥有权力。你最高领袖没有权力，最高领袖只能做规则。所以改的最后结果，就是我成傀儡了。”
