花小猪抽佣暴增至43.5%：司机跑12小时倒贴钱

当成都网约车司机谢师傅点开那笔147.76元的订单详情时，屏幕上83.41元的到手金额像一根刺，扎进了他连续12小时跑车的疲惫里。64.35元的差额，对应着43.5%的抽佣比例，不仅远超交通运输部2022年“阳光行动”划定的30%隐形红线，更撕开了网约车行业“低价惠民”外衣下的利益分配困局。而这并非孤例，从郑州35.7%的跨平台抽佣，到沈阳司机被“信息服务费”拆分的账单，滴滴旗下的花小猪正以一套复杂的“抽佣迷宫”，让司乘双方陷入双向承压的困境，自己却在合规缝隙中收割利润。

在“免佣卡”与超长工时间挣扎的群体

对于网约车司机而言，花小猪的抽佣从来不是简单的百分比数字，而是一套需要反复计算的“算术题”。沈阳司机王师傅的账本上，一笔7.83元的订单记录着平台的“拆分技巧”：乘客支付金额中，平台先扣除0.5元“信息服务费”，再对剩余部分抽佣，最终他到手5.27元。若按扣除信息服务费前的金额计算，抽佣比例为26.31%，看似符合行业常规；但将信息服务费计入成本后，实际抽佣率瞬间飙升至32.69%，突破监管红线。更让他无奈的是，今年8月部分平台宣称降低抽佣时，他的每单信息费却从0.5元涨到了1元，“到手的钱反而更少了”。

“免佣卡”则是另一重捆绑。平台宣传中，这是帮助司机“多赚钱”的工具，实际却是一场需要精准算计的“风险博弈”。一张单日免佣卡售价约30元，司机需要跑满120元流水才能覆盖成本，若遇到订单量骤减或高峰期堵车，不仅赚不到钱，还得倒贴成本。有司机吐槽，自己曾在早高峰花30元买了免佣卡，结果因平台派单距离过远、乘客取消订单等问题，全天流水仅90元，“相当于白干一天还亏了油钱”。更有平台推出季卡、年卡，将司机长期捆绑在高负荷劳动中——为了收回购卡成本，不少司机每天在线时长超过12小时，疲劳驾驶成为常态。

中国新就业形态研究中心的数据显示，全国748.3万持证网约车司机中，日均在线10小时者占比最高。在花小猪的高抽佣压力下，越来越多司机陷入“多跑才能多赚”的恶性循环：有的司机为了避开短途单低收益，故意取消起步价订单；有的则通过绕路增加里程，试图弥补抽佣带来的损失。这些行为最终都转化为乘客的不满，黑猫投诉平台上，“花小猪司机临时加价”“绕路多收费”的投诉量持续攀升，司乘关系在平台的利益分配中逐渐扭曲。

高价买单背后的“安全黑洞”

“以为花小猪便宜，结果付的钱比滴滴还多，服务却差远了。”郑州乘客李女士的经历，道出了不少用户的遭遇。她从经开区到东区超市，在花小猪支付10.11元，事后却从司机口中得知，对方实际到手仅6.5元，两平台合计抽佣35.7%。更让她意外的是，接单司机并非花小猪签约司机，而是来自另一家出行公司，“相当于我在花小猪下单，却被‘转卖’给了其他平台的司机，出了问题都不知道该找谁”。

这种“转单模式”造就的“阴阳账单”，正在成为行业顽疾。去年8月，工人日报曾曝光一笔极端案例：乘客实际支付98.11元，司机端显示乘客付费仅71.46元，最终到手52.17元，26.65元的差价被多平台分走，抽佣比例接近50%。今年5月，一位哈啰顺风车司机更是揭露，自己接到的386元沂南到菏泽订单，乘客在花小猪实际支付686元，300元差价被两平台瓜分，综合抽佣率达44%。乘客付着高价，却享受着被层层转卖后的“二手服务”，甚至面临安全隐患——部分转单司机未取得本地经营许可，车辆也未通过合规审核，一旦发生事故，派单平台以“仅提供信息匹配”推诿，接单平台以“非直接签约”搪塞，乘客陷入理赔无门的困境。

花小猪的“高性价比”宣传，也逐渐沦为营销噱头。为了吸引价格敏感型用户，平台推出“一口价”订单，但实际服务中，司机因抽佣过高、成本压力大，常出现临时加价、拒载远途单等情况。有乘客反映，自己曾下单“一口价25元”的行程，司机接单后以“堵车、油费贵”为由要求加10元，否则就取消订单；还有乘客在暴雨天被司机放鸽子，理由是“跑这单不赚钱，还不如空驶回去接高价单”。据交通运输部数据，今年8月网约车监管信息交互系统中，花小猪在订单量前10名的平台里，订单合规率（驾驶员和车辆均获得许可的订单量占比）排名最后，“低价”背后是合规与安全的双重失守。

滴滴体系下的“合规缓冲垫”与利益收割者

剥开花小猪的运营架构，不难发现其与滴滴的深度绑定。天眼查显示，花小猪运营主体北京鸿易博科技有限公司，自2020年9月起由滴滴母公司北京小桔科技100%持股，是滴滴专攻下沉市场的核心板块。这种“母子关系”，让花小猪成为滴滴平衡合规与利益的“特殊工具”——当滴滴主平台在一二线城市积极响应监管，宣布将每单最高抽佣降至27%、月均抽佣不超25%时，花小猪却在下沉市场以“转单”“信息服务费”等隐蔽手段，维持着超30%的高抽佣。

这种差异化策略，既让滴滴主平台保持“合规体面”，又通过花小猪抢占低价市场、分摊运营风险。2020年，花小猪曾试图通过全资收购地方网约车公司获取运营牌照，被多地监管认定为违规叫停；同年7月至9月，天津、青岛、合肥等多个城市因“资质不全”叫停花小猪运营，但滴滴主平台的正常运转未受影响。显然，花小猪在滴滴体系中，扮演着“风险缓冲垫”的角色——即便面临监管处罚，也能与主品牌隔离，不影响滴滴的核心业务。

更值得警惕的是，花小猪的高抽佣模式正在加剧行业内卷。为了维持“低价”口碑，平台一边压低司机收入，一边通过转单从乘客端隐性涨价，形成“两头挤压”的商业模式。这种模式下，平台无需承担车辆维护、司机社保等成本，只需通过规则设计，就能将运营压力转嫁给司乘双方，自己坐收渔利。数据显示，今年8月网约车监管系统共收到7.89亿单订单，花小猪凭借下沉市场的订单量占据一席之地，但高抽佣带来的司乘矛盾、合规问题，正逐渐侵蚀行业信任。

监管需穿透“合规迷宫”

目前，宁波、济南、合肥、广州等多地监管部门已明确禁止网约车平台转卖订单和违规抽佣，西安、开封等地则叫停了“一口价”订单，试图遏制高抽佣乱象。但从实际效果看，平台的“规避技巧”仍在升级——将抽佣拆分为“信息服务费”“技术支持费”，通过跨平台转单实现“分拆抽佣”，监管政策面临“落地难”的挑战。

要终结司乘双输的困局，关键在于强化监管穿透力。一方面，需建立抽佣透明化机制，要求平台公示抽佣计算方式，将“信息服务费”“调度费”等隐性成本纳入抽佣统计，杜绝“拆分账单”规避监管的行为；另一方面，应加强对跨平台转单的监管，明确订单流转中的责任主体，禁止平台通过转单转移安全风险、收割差价。此外，还需完善司机权益保障，推动平台为司机缴纳社保、建立收入保障机制，避免司机陷入“多跑少赚”的恶性循环。

网约车行业的本质是服务，而非平台的“套利工具”。当花小猪的抽佣比例突破43.5%，当司机为了覆盖“免佣卡”成本每天跑满12小时，当乘客付着高价却面临安全隐患时，行业已偏离了“提升出行效率、保障司乘权益”的初衷。唯有通过更严格的监管、更透明的规则，才能让网约车行业回归服务本质，实现司乘平台的三方共赢，而非沦为某一方的“利益收割场”。