沽名钓誉！公司降薪50%却捐款一个亿？又一个“周扒皮”企业出现

一边给员工降薪50%，工资发前四天才口头通知，不接受就写检讨，不写检讨就停薪；一边大手一挥，捐款一个亿，搞慈善、赢名声、上新闻。

这不是企业经营，这是表演式慈善。匹克体育，你这一出“对外慷慨、对内抠门”的戏，演得太难看了。

我们不反对企业做公益。捐钱本身没错，支持社会事业是企业的责任。

但问题是，你拿谁的钱去捐的？是老板自己兜里的积蓄，还是从员工嘴里省下的口粮？

如果公司真有1个亿的闲钱，那请问：为什么不能多发点工资？为什么不能少裁几个人？为什么不能把“口头降薪”，变成“正式协商”？

员工不是机器，不是你生意不好就按个“暂停键”，生意回暖再“重启”。他们是人，要吃饭、要养家、要还房贷。一个月工资砍掉一半，不是数字游戏，是生活崩塌。

可匹克是怎么做的？没有正式通知，没有协商过程，没有补偿方案。前脚口头通知降薪，后脚发完工资才补个通知，逼着大家“理解并支持”。

这哪是企业管理？这是“职场霸凌”。

更讽刺的是，就在员工勒紧裤腰带的时候，公司却在外头风光无限地捐出一个亿。媒体一报道，社会一表扬，品牌形象立马“高大上”起来。

可那些被降薪的员工呢？他们看到的不是“企业担当”，而是赤裸裸的双标：
对外人，我是慈善家；对自家人，我是周扒皮。

这不是孤例。

太多企业都学会了这一套：外面充大佬，家里压员工。公司年会吹“感恩文化”，转头就裁员降薪；老板台上讲“同甘共苦”，台下却住豪宅、开豪车。

他们把“节俭”用在员工身上，把“排场”用在对外宣传上。仿佛只要捐出去的钱够多，内部的不公就能被洗白。

有人说，捐款能免税，还能提升品牌价值。这话没错，但前提是你得先活得体面。一个连自己人都舍不得善待的企业，凭什么指望社会相信它的“善意”？

员工寒心了，用户也会用脚投票。今天你降的是工资，明天流失的就是人心和口碑。

还有人说，经济不好，企业要活下去。我们理解。但“活下去”不该是压榨员工的借口。真要共渡难关，就该一起扛，而不是让老板站着捐钱，员工跪着领工资。

华为困难时，任正非说：“宁可我睡地板，也不能让兄弟们饿着。”

胖东来亏损时，老板照样发奖金，说“员工幸福才是企业最大的利润”。这些企业证明了一点：真正伟大的公司，不是看它捐了多少钱，而是看它怎么对待最基层的员工。

反观匹克，嘴上说着“民族品牌”，行动上却把成本转嫁给最无力反抗的打工人。

你捐的不是钱，是员工的尊严；你赢的不是口碑，是短暂的舆论同情。等风头一过，大家记住的，只会是那个“降薪50%”的冰冷数字。

企业不是慈善机构，但也不能毫无底线。你可以赚钱，但别踩着员工往上爬；你可以捐款，但别用员工的血汗去换奖杯。

最后，给匹克提个醒：真正的社会责任，是从善待每一个为你干活的人开始的。别再演了，先给员工补个正式通知，道个歉，把该发的钱发了。那才是比一个亿更值钱的“品牌价值”。