吉林
唐太宗李世民说：“良匠无弃材，明主无弃士。”
真正英明的上位者，不会抓住别人的短处不放，而是取人长处。
天生我材必有用，哪怕是一块石头，放到合适的位置也能大放异彩。
司马光曾评价道：“唐太宗文武之才，高出前古，驱策英雄，网罗俊义。”
而唐太宗的用人之道、驭人之术，其实就下面这简单精辟的4句话，读懂事业更上一层楼！
01
智者取其谋
译文：
聪明的智者，应当委以他们谋略策划的任务。
感悟：
《战国策》有言：“利害之相似者，唯智者知之而已。”
一件事能不能做，如何趋利避害，智者往往心知肚明。
他们有不凡的见识、远大的格局，长于谋略，善于决策。
因此，要让他们发挥智囊作用，而不是忙于琐碎工作，白白浪费才华。
好比李世民虽是武将出身，但他深知“谋”的价值，极为重用“房谋杜断”。
每当李世民遇到难题，房玄龄都能拿出多种方案供其裁夺，当李世民犹豫不决时，杜如晦总能从中选出最优解，而后拍板，才能一步步实现“贞观之治”。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
身边有智者谋士鼎力相助，才能跳出眼前的束缚，先人一手，快人一步。
02
愚者取其力
译文：
笨拙的愚人，应让他们承担具体执行的工作。
感悟：
《荀子》有言：“愚不足与谋智。”
这里的“愚”，并非蠢笨，而是思维笨拙迟钝。
和他们商讨高深的学问见解是对牛弹琴，自讨苦吃。
但这一类型的人，大多踏实肯干，任劳任怨，执行力极强。
李世民麾下的大将尉迟敬德，是一位冲锋陷阵的猛将，既无统帅千军的才能，也没有官场经营的智慧。
但他有个最大的好处，那就是“忠”，李世民怎么说，他就怎么做。
玄武门之变中他临危不乱，一举射杀齐王李元吉，功居第一。
李世民登基后，亦视他为兄弟，交付他击退突厥的重任，立下汗马功劳。
《新唐书》有载：“敬德之来，李世民以赤心付之，桑廕不徙而大功立。”
有的人擅长教人做事，有的人擅长听话做事，执行型人才无需高瞻远瞩，把事做好便已足够。
03
勇者取其威
译文：
无畏的勇士，应让他们就职需要魄力的岗位。
感悟：
苏轼在《留侯论》中写：“天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。”
真正的勇士，不只是武力卓绝，更在于内心强大笃定，不惧任何风雨。
他们敢做别人不敢做的事，敢说别人不敢说的话。
破格提拔这样的人，不仅能大刀阔斧，威慑外部，更能警醒自身，行稳致远。
魏徵归于李世民麾下后，初授谏议大夫一官职。
他为人耿直不阿，遇事无所屈挠，只要是为了百姓和君王有益，他就会直言上谏。
魏徵一生谏诤多达“数十余万言”，即便面对李世民的盛怒威胁，依旧神色自若，不曾动摇。
李世民自己都说：“犯颜正谏，匡朕之违者，唯魏徵而已。”
正因有魏徵的勇敢大无畏，李世民方得以改过迁善，推行王道。
周围若皆是只知附和的应声虫，功业离败亡也就不远了，有勇者挺身而出，才能一直走上坡路。
04
怯者取其慎
译文：
胆小的懦夫，应让他们处理细致的工作。
感悟：
《将苑》有云：“内怯者，有尽力而不忠者。”
胆小的人，喜欢给自己留后路，不会为主君尽全力。
然而，凡事都有两面性，越是胆怯之人，越是谨慎入微。
很多时候，无法交托大事与后背，但却适合做严慎细实的难事琐事。
凌烟阁二十四功臣中，要么是运筹帷幄的能臣，要么是横扫千军的武将。
唯独排在第十六位的张亮，出乎意料的胆小平庸。
他本是一介农夫，后投奔瓦岗军，遇敌便屡次三番不战而逃。
李世民发起辽东之战，张亮遇到敌军劫营，对此竟毫无对策，吓得坐在胡床上一言不发。
但李世民知他本性，并未责怪，因为他的长处，在于见微知著、察言观色。
他不仅察觉大将侯君集的叛逆之心立下大功，就职地方官时，还常常暗遣手下侦知治下善恶细隐，抑制豪强，抚恤贫弱，得到众人称赞。
看人短处，天下尽是无用之人，用人长处，天下无不可用之人，哪怕是畏首畏尾的懦夫，也有匹配的岗位，有闪光的优点。
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