仁新机器人在新网银行直播间谈技术落地的“慢哲学”与“硬价值”

来源：新华财经

数字化车间中，大屏上跳动的生产数据与机械臂的精准舞动交织成网。随着工程师轻触屏幕，机械臂稳稳抬起焊枪，均匀饱满的焊缝在金属表面绽放。这不是科幻电影的片段，而是新网银行“AI构造力”直播间中，仁新机器人带来的真实工业场景。

近日，新网银行邀请仁新机器人CEO胡豪杰、COO肖依林走进“AI构造力”直播间，揭开工业机器人从“程序执行者”到“自主决策者”的进化密码，也让观众看到了这家工业具身智能企业如何扎根实业、赋能制造的鲜活样本。

洞察秋毫：一场工业具身智能背后的战略远见

仁新机器人的诞生，源于仁新企业集团的产业前瞻。作为总部位于上海的多元化国际集团，集团2022年通过并购尚扬机电，将其20余年焊接切割技术积淀注入新成立的仁新焊机机器人（成都）股份有限公司。

“这是技术基因的精准嫁接。”胡豪杰直言。彼时全球八成工件为小批量、多品种非标件，传统机器人依赖固定工装，换型编程耗时数天，效率较低。仁新机器人从成立起便瞄准这一行业痛点，依托集团资源与新并购的技术团队，首创“见缝就焊”工业具身智能焊接及切割机器人。

在新网银行直播间里，胡豪杰表示，“工业具身智能一来契合国家发展大势，二来AI要实现物理世界落地，机器人是非常关键的载体。”在胡豪杰的决策逻辑中，既有对政策红利的敏锐捕捉，更有对行业痛点的深刻洞察。“

这正是仁新机器人的破局点。肖依林细致讲解道，不同于搬运机器人从A地到B地的简单逻辑，焊接需要“手眼足脑”的深度融合：轮式和履带底盘是“足”，能主动靠近工件；3D视觉是“眼”，可扫描生成三维模型；自研AI算法是“脑”，能提取焊缝、规划路径并匹配工艺参数；机械臂与焊枪则是“手”，执行毫米级精度的焊接。

实践突围：从“技术”到“价值”的工业具身智能哲学

在新网银行直播间，肖依林现场演示了机器人焊接，具身智能焊接机器人示范“见缝就焊”，移动中实时修正误差完成焊接，改变传统“站定作业”模式。“20年工艺经验与AI技术深度融合，让我们跳过基础研发，直接攻坚‘自主决策’这一核心难题。”肖依林强调。

“这不是简单的运动控制，而是空间智能的终极考验。”她解释，传统机器人依赖预设轨迹，而仁新机器人通过导航与动态路径规划，让机器人在移动中实时修正误差，还首创“边走边焊”技术，机器人在移动中完成焊接，如同人边走路边写字，对结构稳定性与精度要求极高。这项技术让机器人更灵活，适配复杂工业场景。

“我们不做为智能而智能的噱头。”胡豪杰强调，作为实业背景的团队，技术迭代的锚点是“客户价值”。量产前提是产品能用，否则没有充分的消费群体。“目前我们更愿探索类人形态，但绝不在成熟前推向市场。创业公司大部分资源有限，更需审慎，先做好技术探索与服务闭环，智能机器人的价值自会显现。”

生存法则：技术落地与商业闭环的“双轮驱动”

在科技创业圈，“技术研发”与“商业盈利”的矛盾屡见不鲜。但仁新机器人用实践证明，二者可以共生共荣。面对“如何平衡研发与盈利”的提问，胡豪杰的答案藏在公司的发展战略里：“集团多元化布局让我们‘抬头看路’，机器人业务‘专而精’则让我们‘低头拉车’。”

胡豪杰分享了团队的生存哲学：一方面快速响应客户需求，确保每个项目高质量交付；另一方面规划清晰的技术路线，明确未来几年的研发目标，站在更高视角研发前沿技术。这种既要低头拉车，又要抬头看路的战略定力，让他们避开了“为需求而研发”的陷阱。

“集团40年实业基因，决定技术必须‘能用、好用’。” 胡豪杰重申“客户价值锚点”。仁新机器人产品从研发起便聚焦轨道交通、石化装备、核电等高端场景，依托“手眼足脑”架构，结合焊接工艺积淀与自研AI算法，在非标工件焊接、极端工况适配等核心需求上持续突破，形成“可规模化落地、可验证效果、可商业闭环”的服务能力。当提及机器人实际落地应用时，胡豪杰直言，“要实现产业化落地，机器人必须能感知周边环境，对未预设的场景做出反应，而自己团队的目标是用适合的形态解决痛点问题。”把精力放在客户需求上，用技术落地服务好每一个客户。公司名“仁新”，“仁”是初心，“新”是创新。未来ToC转型时，这个名字或许能成为情感连接的纽带。

工业具身智能的突破从来不是“炫技”，而是扎根实业的耐心、解决问题的决心，以及对“人”的尊重。正如胡豪杰所说，“我们要做的，是用机器人解放双手，让工匠精神永续传承。”

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