山东
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老板做决策很难。
从美国的乔布斯到中国的任正非，中外企业的掌门人都不好当，比如乔布斯就经常面临自己想法、决定被众人质疑和反对的时候，而任正非也有类似的经历。
“当年为了一个小灵通，一个TD，差点把我的命都给搞掉了，为什么？8年啊，看到人家小灵通轰轰轰烈，大家写报告，说3个月就能做出来，做不做；还有TD，到底上不上，你说那8年，我咋过来的，领导好难做啊。”
在通信行业，“小灵通”这个产品本来是过时的技术，不符合行业的发展趋势，但因为国内行业当时的复杂情况导致了它的火爆，有的公司通过做小灵通发了大财。
以华为的技术、市场实力，做小灵通是轻而易举，这个钱按道理说很好赚，所以大家不理解任总为什么就是不做。
做对的事，为啥很困难？
我们都知道一句话，做正确而困难的事必有所得，知道这个道理容易，但真正能够做到就很难了。
举个例子，我们说要长期主义，板凳一坐十年冷，那让你现在努力做好一件事且坚持十年的时间，你能够做到吗？老方说我写了十年文章，我告诉你这非常不容易，我有好多次都想放弃，甚至有几次就差点真的放弃了。
比如任正非做研发，做管理变革，其实付出的代价都很大，知道做正确的事不容易，能够把正确的事做成功就更不容易了。
因为坚持不做小灵通，任正非的压力很大，如果他的决策导致了公司的失败，他自己内心的包袱也会很重。
万般皆苦是心最苦，老板这个位置也不是容易坐的。
明知是错的事还去做，就违背了核心价值观。
华为说“以客户为中心”，这跟俗话说的“童叟无欺”是一回事，都是重视客户，把客户当衣食父母对待。
那么问题来了，如果你碰到需要欺骗客户才能赚钱的时候，你会怎么办？你会忽悠、欺骗自己的“父母”吗？
