管理6多6少：领导做到的越多，下属越不敢和你叫板！

管理6多6少：领导做到的越多，下属越不敢和你叫板！

管理有手段，下属也变善。

想要让下属臣服，对你唯命是从，那你一定要牢记以下这6多6少。

但凡你能一丝不苟的办到，必定能掌控整个队伍，带出王牌团队。

一：管理的6多6少

1、多“教”少“吼”

带队伍的时候，是不是常碰到这种事：

下属刚上手，活儿干得磕磕绊绊，结果出了岔子，你火气“噌”地就上来了，对着他一顿嚷嚷。可你吼破喉咙，问题就能自己溜走？

吼来吼去，下属心里憋屈，觉得你难相处，往后更不想跟你好好配合了。

记住，出了问题，下属是用来“教”的，不是给你当“出气筒”的。

跟下属说话，语气放平和点，别总像吃了枪药。

要是他没听懂你的意思，你就耐着性子多讲几遍，一遍、两遍、三遍，直到他点头说“明白了”。

想让他会干活，就给他举例子。

要是他不知道从哪儿下手，你就给他讲讲以前别人咋做成的，或者谁因为啥栽了跟头，让他跟着学经验。

“有理不在声高”，想让下属服你，靠的是道理，不是嗓门。

比如派活儿的时候，试着温柔点、耐心点：

“这活儿挺重要，得按这几步来……听懂没？你给我复述一遍，看看有没有漏！”或者“这方案看着复杂，别慌，我给你拆成小块儿，一步一步来……”

你看，这样活儿说明白了，跟下属关系也近了，还能让他有机会露一手，多好！

2、多“问”少“给”

上面给你派了任务，你直接“啪”地甩给下属，他就能给你交出满意的答卷？想得美！

你得先问问他的想法，听听他有啥好点子。下属是用来“问”的，不是光会接活的“工具人”。

派活儿谁不会？可派完活儿就当甩手掌柜，等着收果子？醒醒吧！

说不定他根本没明白你想要啥，或者这活儿压根不是他擅长的。

那咋“问”呢？

派活儿前，先问他：“这事儿你咋看？有啥想法不？”

他说话的时候，你竖起耳朵认真听，时不时点点头，别一副“我忙着呢”的样子。

活儿干着干着，得时不时问：“到哪一步了？有没有卡壳的地方？”

要是他遇到坎儿了，赶紧搭把手，别光站旁边看热闹。

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，一块儿想办法的时候，你得信下属的脑子，让他们也掺和掺和。

试试这么问：“这项目你有啥新点子？有啥好建议不？”或者“这活儿干得咋样了？要我搭把手不？”

还有啊，多鼓励下属说自己的想法。

他们天天泡在一线，可能比你更清楚市场啥样、客户要啥，这方面，说不定你还得跟他学呢。

所以，给下属留足说话的机会，让他们敢说、愿意说。

3、多“夸”少“贬”

带队伍，夸人和批评都是常用的法子。

可好多管理者光顾着批评，忘了夸人的好处。

他们觉得，批评能让下属改错，夸人容易让人翘尾巴。

其实根本不是那么回事！

“好孩子是夸出来的”，学会盯着细节看，找下属身上的亮点，看到他努力了、进步了，让他知道“你干的活儿，我瞅见了，还挺认可”。

比如项目里，下属啃下了一块硬骨头，这时候不夸，啥时候夸？

“你这次太牛了！没白下功夫，以后肯定更厉害！”

这话一说，下属立马觉得“我这活儿没白干，有价值”，干劲儿蹭蹭往上涨。

还有，拿他跟别人比着夸。

要是他比同事干得好，你得赶紧指出来，好好表扬。别怕得罪人，要是把干得好的人晾一边，那才是大错特错！

夸，就大胆夸，让他们知道：只要努力，就有甜头！