湖南
领导对付刺头，靠的不是制度，而是这6大权术
刺头不收拾，团队难有宁日。
对付不服管的刺头，不用仁慈，用好以下这6大权术，不怕他们不服。
一：为什么收拾刺头要用阴招？
带队伍最怕“硬碰硬”——你当着大伙儿的面拍桌子，他当场就敢跟你杠起来，最后俩人都下不来台，场面那叫一个尴尬。
那些没啥本事的领导，收拾人都是直来直去，一点不藏着掖着；可真正会当领导的，从来不跟你明着来，人家擅长用巧劲儿，让你不知不觉就“服了”。
为啥要这么绕着弯子来呢？
说白了，就三个原因：
要么是自个儿权力不够大，想开人没那么容易；
要么是威信还没立起来，怕动静闹大了，大伙儿在背后说闲话；
要么是爱惜自个儿的名声，不想落个“爱欺负下属”的坏名声。
所以啊，真正会带人的领导，都爱用下面这些阴招，既能保全脸面，又能让那些“刺头”乖乖听话。
二：对付刺头的6大权术
第1招：信息差，让他干着急
啥叫“信息差”？
就是我知道的，你不知道。
谁掌握了信息，谁就说了算。
聪明的领导，会故意让那些爱挑事的“刺头”啥也不知道，把他晾在一边。
比如开重要的会不叫他，做关键的决定不告诉他，分部门资源的时候，假装忘了他的那份。
时间一长，他自己就感觉被大伙儿孤立了，越来越像个局外人。
想打听点事儿？
行啊，得自个儿乖乖来找领导。
这时候，主动权不就又回到你手里了嘛。
我一个搞HR的朋友就跟我说过，他们公司有个老员工，浑身是刺，天天抱怨这抱怨那。
后来来了个新领导，学精了，开始有选择性地“喂”信息。
公司里要涨工资了、要换人了、部门要调整了，这人总是最后一个才知道。
慢慢地，他发现自己说话没人听了，在部门里跟个透明人似的，最后没意思了，自己主动卷铺盖走人了。
第2招：借力打力，让他们自己“掐”
最聪明的领导，从来不亲自下场“撕”，而是借别人的手来解决问题。
我一个朋友当部门经理的时候，手下有个技术大牛，本事不小，就是总爱跟他对着干。
可这项目离了他还真不行，直接开了，项目就得黄。
咋办呢？
他故意把这个“刺头”和另一个脾气一样爆的员工凑一块儿，让他俩合作一个重要项目。
你想想，两个谁也不服谁的人凑到一块儿，能不打起来吗？
果不其然，没过多久，俩人就因为技术方案的事儿吵得不可开交。
这时候领导再出面“和稀泥”，看着是当和事佬，实际上是在掂量：这两个人，谁更有用，谁更麻烦。
最后，那个更难管的“刺头”，就被“调”到个不痛不痒的岗位上了。
让“刺头”们互相消耗，你坐山观虎斗，最后挑个对自己最有利的结果。
这招儿，就叫借力打力。
