辽宁
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截至10月15日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司带压作业大队带压作业交井226口，较生产指标进度超交15口，为完成全年任务指标奠定坚实基础。
今年以来，该大队紧扣生产经营核心任务，通过强化精细管理、打出修井提速“组合拳”，全力推动生产效能提升。
生产组织高效化
该大队抢抓施工黄金期，对生产组织各环节实行“勤跟踪、严落实”，统筹规划各队人员配置，最大限度减少等停。为支援沈采会战，该大队抽调三支队伍奔赴沈采区域，高产井沈256-1，施工井深达2791米，压裂后需尽快投产，带压6队主动加开夜班6井次，仅用10天便完成全部施工，较常规带压井施工周期缩短4天。
现场管理精细化
该大队坚持“一工序一策”管理模式，针对不同区块井况差异和工序差异，定制专属管理方案。对重点井、重点工序驻井监督，实时掌握并指导现场施工。同时，加强日常岗位巡回检查与资料录取工作，加密重点井、疑难井巡查频次，以精细化管理夯实生产根基。
安全监督全控化
该大队加密现场检查频次，班子成员、安全生产相关人员每日上井检查，从工序衔接、井控安全等各个环节严细标准，明确责任，推进施工标准落实到位，在确保安全前提下，科学控制作业周期，努力提高生产时效。
（徐歌）
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