严介和的越南牌：为何春节前要在越南“高举高打”？

来源：陕西法制网

10月6日，太平洋建设2025年三季度经营管理会议在江苏淮安召开，这场内部会议，却因严介和父子的一番讲话，透露出这家世界500强企业不寻常的发展逻辑与战略野心。

会议由太平洋建设CEO刘安琦主持，在《毋忘在莒》的文化片播放中拉开序幕。而严介和随后的发言，则彻底定下了这场会议的基调——“除了口碑，还是口碑！”

一、口碑不是策略，而是一种生存智慧

“太平洋建设之所以走到今天，靠的就是口碑，认真不较真，这就叫做大智若愚，难得糊涂！”严介和说。

在不少企业仍把“口碑”视为品牌宣传的辅助手段时，太平洋建设却将其上升为企业经营的根本哲学。严介和进一步阐释：“聪明难？聪明不难；糊涂更难？我看糊涂也不难。说到底还是口碑，除了口碑，还是口碑！”

这种“认真不较真”的态度，恰恰是太平洋建设在复杂国际市场中游刃有余的底层逻辑。尤其是在越南市场，这一哲学得到了完美验证。

“越南就是希望引进像太平洋建设这样的中国企业，和本土企业合作，带他们一起发展。”严介和透露，“我们也始终像对待亲兄弟一样对待越南的本土企业，做好传帮带。”

如今，由太平洋建设投资承建的河内四连桥、玉回桥已成为越南的“金字招牌”。严介和不无自豪地说：“我们在越南的口碑好得不得了。”他更放出豪言：接下来要强势推进，在今年春节前，高举高打，全面铺开！

二、管理时代来临：权力要集中在“精明、干净、担当”的人手里

在持续扩张的同时，太平洋建设也在进行战略调整。严介和明确表示：“企业一边扩张，一边收紧，收就靠管理。现在是重经营更重管理、重才能更重品行的时代，‘管理第一’的时代到来了。”

他对管理与经营的关系有着独特见解：“管理做得好的人，经营肯定也能做好，因为他驾驭能力强。但反过来，经营做得好的人，不一定能驾驭好管理。”

基于这一判断，严介和强调必须把权力集中到“精明、干净、担当”的人手里。这三个词，定义了太平洋建设对领导者的核心要求。

三、严昊：知难不难，熬出伟大

作为太平洋建设的掌舵者，严昊在会上提出了“知难不难，熬出伟大”的理念。他指出，追求高质量发展已成为全体太平洋人共同的奋斗目标，今年前三季度，集团在复杂环境中展现出了应有的实力与韧性。

“订单、效益、回款，这些都是支撑高质量发展的核心要素。”严昊说，“高质量发展的本质就是把复杂的事情简单化。”

在人才机制上，太平洋建设坚持彻底的绩效导向：“个人待遇必须与价值贡献相匹配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。”严昊表示，只有这样，团队心态才能稳定，组织才能健康。

他提出了清晰的人才观：“能者上、平者让、庸者下。一个人不能成为精英，就做勤恳尽责的‘老黄牛’。如果连老黄牛都不肯做，企业也绝不会为这样的人保留位置。”

四、深耕重点市场，用数据守护事业

面对当前承压的行业环境，太平洋建设选择持续深耕新疆、广西等重点市场，锚定大项目、好项目。

“尽管当前行业整体承压，我们所面对的困难都是看得见、摸得着的，也是完全可以克服的。”严昊认为，太平洋人始终追求“除了口碑还是口碑”，才赢得了现在的市场机遇，“因而要倍加珍惜，用数据说话，以实际行动去守护我们共同的事业。”

随着团队结构不断优化，在蛋糕总量做大的情况下，“真正的精英含金量自然就高了，更有获得感。”严昊表示，严氏家族有信心、有能力，在做好口碑的基础上，带领全体太平洋人继续奋斗，做到知难而不畏难，实现个人与企业共同成长。

会议尾声，严昊为二季度综合评比前三名子集团颁发奖牌。这一举动，彰显了太平洋建设始终坚持结果导向，致力于通过创新机制培养领军人才，为企业高质量发展注入持续动力。

从江苏淮安到越南河内，从“口碑哲学”到“管理第一”，太平洋建设在严介和父子的引领下，正以一种独特的企业哲学，在全球基建市场上书写着中国企业的传奇。

在当今充满不确定性的商业环境中，太平洋建设的“口碑定力”与“管理内功”，或许正是其持续穿越周期的底气所在。

编辑：侯宜均