山东
“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”
从某种意义上，华为公司能够有现在的事业高度，跟这句话有密切关系。
很多人都低估了《华为基本法》的价值，在创业初期，任正非带着队伍耗时耗力搞出这么一部企业管理大纲，是非常有道理的。
何为基本法？就是不可违背的基本法则。
世界永远在变化。每个行业，每个企业都有游戏规则，规则是长期不变的，你有了规则之后才能应付外界的不确定性。
那么，华为坚持10％以上营收投入研发，究竟意味着什么呢？
任正非太有远见，技术壁垒决定利润！
在深圳，富士康的郭老板曾表示任总看得远，“我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有远见，专利越多，竞争力就越强。”
其实华为从初期就重视技术，在同行忙着赚代理利润的时候任正非就意识到如果不掌握货源的话，那以后就很被动，不能持续为客户服务，也就自然不能持续赚钱。
所以华为一开始就强调产品技术的研发，郑宝用他们把交换机搞得很明白，可以在技术上为客户调整，这样华为产品的竞争力就强，技术、研发也是为客户服务的重要内涵。事实证明华为走了一条正确的道路。
现在的华为已经是全球知识产权和标准组织体系中的领先参与者和利益相关者，经济全球化的核心是知识产权。想一想，处于产业链下游的工厂为啥一直干累活苦活还赚钱少？而苹果、耐克等公司为啥能攫取暴利？我们看下面这句话：
“台湾工厂主要靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三-五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或五六十。”
事实就是如此，没有技术壁垒的话，企业要有更多的利润是不可能的。
在上世纪八九十年代，任正非的做法很多老板都不理解。
我看过去的一些历史资料，发现那时候的民营企业老板在发财后大体有三种表现，其一是个人奢靡享受，穷人乍富，总要显摆一番。
