王健林贵州扶贫记：15亿投资如何让贫困县蜕变网红旅游目的地

从质疑到双赢：万达丹寨扶贫项目的五年蜕变之路

首富与80后县长的扶贫对赌：一场改变十万人命运的实验

万达的贵州答卷：扶贫基金+旅游小镇如何激活深度贫困县

贫困发生率从23.8%到1.6%：丹寨扶贫的商业智慧

当商业巨头遇见扶贫攻坚：万达丹寨项目的启示录

2014年万达集团与贵州丹寨县结缘时，一场关于扶贫模式的探索就此展开。当时面对当地提出的产业扶贫需求，万达没有简单采取捐款捐物方式，而是组建专业团队进行实地调研。最初计划的养猪、种茶等项目在论证阶段发现存在市场风险大、规模化难等问题，经过与地方政府反复磋商，最终确定了以旅游产业为核心、教育与基金为两翼的立体化方案。

这个方案包含三个关键部分：捐资3亿元建设职业技术学院、投资6亿元打造丹寨万达旅游小镇、设立5亿元扶贫专项基金。这种设计突破了传统扶贫的单向输血模式，试图建立可持续的造血机制。其中旅游小镇的选址经过精心考量，虽然丹寨距离贵阳车程约2小时，但团队看中了当地丰富的非物质文化遗产资源，包括苗族蜡染、古法造纸等7项国家级非遗。

项目建设过程中，万达引入了“轮值镇长”创新机制，邀请企业家、艺术家等各界人士短期任职，为小镇带来持续关注度。2017年7月开业后，小镇迅速成为网红打卡地，数据显示运营五年累计接待游客量突破3000万人次。这个数字背后是实实在在的民生改善——直接带动当地700多名贫困人口就业，间接拉动周边餐饮、住宿、手工艺品等行业发展。

值得一提的是扶贫基金的使用方式。该基金每年收益5000万元，用于兜底保障特殊困难群体，同时支持当地产业发展。这种设计既解决了极端贫困家庭的即时需求，又为有志创业者提供了启动资金。与基金同步建设的职业技术学院，开设茶叶生产、旅游管理等贴合当地产业需求的课程，首批毕业生就业率超过95%，实现了“培养一人、就业一人、脱贫一户”的目标。

从经济规律看，这个项目成功的关键在于找到了商业效益与社会价值的平衡点。万达通过轻资产运营模式降低了投资风险，地方政府则通过配套基础设施建设放大了项目效应。比如当地政府同步修建了通往景区的公路，改善了周边村寨的交通条件，使更多群众能够分享旅游发展红利。

项目运营过程中也不乏创新举措。针对旅游淡旺季明显的问题，运营团队开发了四季主题活动：春季的农耕体验、夏季的非遗文化节、秋季的研学旅游、冬季的民俗年味节，有效平滑了客流波动。其中“春节民俗周”期间单日游客量最高突破5万人次，带动周边农户的土特产销售增长显著。

丹寨县曾经是国家级贫困县，贫困发生率最高时达到23.8%。随着万达小镇的运营及配套政策的落实，2019年该县实现脱贫摘帽，贫困发生率降至1.63%。这个变化不仅体现在数字上，更体现在百姓的生活中。当地蜡染手工艺人王姐表示，她开办的工作坊如今每月稳定接待体验游客超千人，年收入是以前的十倍多。

项目的成功也带来启示：企业参与扶贫需要专业化的运营能力。万达在项目规划阶段就引入专业团队进行市场调研，在运营阶段采用标准化管理模式，同时充分尊重当地文化特色。这种“专业运营+文化赋能”的模式，使得商业资源与扶贫目标实现了有效对接。

从更宏观视角看，这个案例展现了企业参与脱贫攻坚的一种可行路径。它不是简单的慈善捐助，而是通过市场化运作激活当地资源，形成良性循环。这种模式的可贵之处在于可持续性——即使企业后期减少直接投入，已经建立的产业生态和人才体系也能继续运转。

当然，任何项目都会面临挑战。运营团队坦言，项目初期曾遇到本地人才短缺、市场认知度不高等困难。为此他们采取了“请进来+走出去”策略，一方面邀请知名旅游策划专家现场指导，另一方面组织本地员工到成熟景区学习经验。这种开放态度帮助项目快速走上正轨。

五年来，丹寨万达小镇获得了“全国旅游扶贫示范项目”等称号，其经验被多个地区借鉴。而丹寨县的发展步伐并未停止，当地正在规划建设非遗文化产业园，进一步延伸旅游产业链。这种持续进化能力，正是扶贫项目能否产生长效价值的关键。

扶贫工作的核心是激发内生动力。在丹寨的实践中，我们看到企业资本与当地资源的结合，可以创造远超资金本身的价值。当贫困户变成旅游从业者，当农产品变成畅销商品，这种转变带来的不仅是收入增加，更是发展信心的提升。

从商业角度看，该项目也为企业赢得了社会声誉和政策支持。万达在后续发展中获得的多项政策优惠，部分得益于其在扶贫领域的表现。这表明在现代商业环境中，社会责任投资正在成为企业战略的重要组成部分。

如今走进丹寨，你会看到景区内身着民族服饰的讲解员自信地展示传统文化，周边村寨的民宿老板熟练地通过线上平台接收订单，职业学院的学生在实训基地操练专业技能。这些生动的场景，讲述着一个关于改变的故事。

这个故事告诉我们，成功的扶贫不是单方面的给予，而是共同成长的历程。它需要企业的专业能力，需要政府的配套支持，更需要当地群众的积极参与。当各方找到利益契合点，就能创造出多赢的局面。

截至2023年，丹寨县旅游综合收入累计突破55亿元，带动全县三分之一的人口直接或间接参与旅游相关产业。这些数字背后，是无数个家庭生活条件的切实改善，是年轻人返乡就业创业的现实可能，是传统文化在现代社会的价值重估。

回顾万达在丹寨的扶贫实践，其价值不仅在于帮助一个县脱贫摘帽，更在于探索出了企业参与乡村振兴的有效路径。这种将商业逻辑与社会责任相结合的模式，为类似地区的发展提供了可参考的经验。而其中最具启示意义的或许是：真正的扶贫不是代替走路，而是教会如何走路。