从质疑到双赢:万达丹寨扶贫项目的五年蜕变之路
首富与80后县长的扶贫对赌:一场改变十万人命运的实验
万达的贵州答卷:扶贫基金+旅游小镇如何激活深度贫困县
贫困发生率从23.8%到1.6%:丹寨扶贫的商业智慧
当商业巨头遇见扶贫攻坚:万达丹寨项目的启示录
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2014年万达集团与贵州丹寨县结缘时,一场关于扶贫模式的探索就此展开。当时面对当地提出的产业扶贫需求,万达没有简单采取捐款捐物方式,而是组建专业团队进行实地调研。最初计划的养猪、种茶等项目在论证阶段发现存在市场风险大、规模化难等问题,经过与地方政府反复磋商,最终确定了以旅游产业为核心、教育与基金为两翼的立体化方案。
这个方案包含三个关键部分:捐资3亿元建设职业技术学院、投资6亿元打造丹寨万达旅游小镇、设立5亿元扶贫专项基金。这种设计突破了传统扶贫的单向输血模式,试图建立可持续的造血机制。其中旅游小镇的选址经过精心考量,虽然丹寨距离贵阳车程约2小时,但团队看中了当地丰富的非物质文化遗产资源,包括苗族蜡染、古法造纸等7项国家级非遗。
项目建设过程中,万达引入了“轮值镇长”创新机制,邀请企业家、艺术家等各界人士短期任职,为小镇带来持续关注度。2017年7月开业后,小镇迅速成为网红打卡地,数据显示运营五年累计接待游客量突破3000万人次。这个数字背后是实实在在的民生改善——直接带动当地700多名贫困人口就业,间接拉动周边餐饮、住宿、手工艺品等行业发展。
值得一提的是扶贫基金的使用方式。该基金每年收益5000万元,用于兜底保障特殊困难群体,同时支持当地产业发展。这种设计既解决了极端贫困家庭的即时需求,又为有志创业者提供了启动资金。与基金同步建设的职业技术学院,开设茶叶生产、旅游管理等贴合当地产业需求的课程,首批毕业生就业率超过95%,实现了“培养一人、就业一人、脱贫一户”的目标。
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从经济规律看,这个项目成功的关键在于找到了商业效益与社会价值的平衡点。万达通过轻资产运营模式降低了投资风险,地方政府则通过配套基础设施建设放大了项目效应。比如当地政府同步修建了通往景区的公路,改善了周边村寨的交通条件,使更多群众能够分享旅游发展红利。
项目运营过程中也不乏创新举措。针对旅游淡旺季明显的问题,运营团队开发了四季主题活动:春季的农耕体验、夏季的非遗文化节、秋季的研学旅游、冬季的民俗年味节,有效平滑了客流波动。其中“春节民俗周”期间单日游客量最高突破5万人次,带动周边农户的土特产销售增长显著。
丹寨县曾经是国家级贫困县,贫困发生率最高时达到23.8%。随着万达小镇的运营及配套政策的落实,2019年该县实现脱贫摘帽,贫困发生率降至1.63%。这个变化不仅体现在数字上,更体现在百姓的生活中。当地蜡染手工艺人王姐表示,她开办的工作坊如今每月稳定接待体验游客超千人,年收入是以前的十倍多。
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项目的成功也带来启示:企业参与扶贫需要专业化的运营能力。万达在项目规划阶段就引入专业团队进行市场调研,在运营阶段采用标准化管理模式,同时充分尊重当地文化特色。这种“专业运营+文化赋能”的模式,使得商业资源与扶贫目标实现了有效对接。
从更宏观视角看,这个案例展现了企业参与脱贫攻坚的一种可行路径。它不是简单的慈善捐助,而是通过市场化运作激活当地资源,形成良性循环。这种模式的可贵之处在于可持续性——即使企业后期减少直接投入,已经建立的产业生态和人才体系也能继续运转。
当然,任何项目都会面临挑战。运营团队坦言,项目初期曾遇到本地人才短缺、市场认知度不高等困难。为此他们采取了“请进来+走出去”策略,一方面邀请知名旅游策划专家现场指导,另一方面组织本地员工到成熟景区学习经验。这种开放态度帮助项目快速走上正轨。
五年来,丹寨万达小镇获得了“全国旅游扶贫示范项目”等称号,其经验被多个地区借鉴。而丹寨县的发展步伐并未停止,当地正在规划建设非遗文化产业园,进一步延伸旅游产业链。这种持续进化能力,正是扶贫项目能否产生长效价值的关键。
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扶贫工作的核心是激发内生动力。在丹寨的实践中,我们看到企业资本与当地资源的结合,可以创造远超资金本身的价值。当贫困户变成旅游从业者,当农产品变成畅销商品,这种转变带来的不仅是收入增加,更是发展信心的提升。
从商业角度看,该项目也为企业赢得了社会声誉和政策支持。万达在后续发展中获得的多项政策优惠,部分得益于其在扶贫领域的表现。这表明在现代商业环境中,社会责任投资正在成为企业战略的重要组成部分。
如今走进丹寨,你会看到景区内身着民族服饰的讲解员自信地展示传统文化,周边村寨的民宿老板熟练地通过线上平台接收订单,职业学院的学生在实训基地操练专业技能。这些生动的场景,讲述着一个关于改变的故事。
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这个故事告诉我们,成功的扶贫不是单方面的给予,而是共同成长的历程。它需要企业的专业能力,需要政府的配套支持,更需要当地群众的积极参与。当各方找到利益契合点,就能创造出多赢的局面。
截至2023年,丹寨县旅游综合收入累计突破55亿元,带动全县三分之一的人口直接或间接参与旅游相关产业。这些数字背后,是无数个家庭生活条件的切实改善,是年轻人返乡就业创业的现实可能,是传统文化在现代社会的价值重估。
回顾万达在丹寨的扶贫实践,其价值不仅在于帮助一个县脱贫摘帽,更在于探索出了企业参与乡村振兴的有效路径。这种将商业逻辑与社会责任相结合的模式,为类似地区的发展提供了可参考的经验。而其中最具启示意义的或许是:真正的扶贫不是代替走路,而是教会如何走路。
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