山东
齐鲁晚报·齐鲁壹点 胡晓雪
近年来，潍坊市奎文区委编办坚持以科学绩效管理为核心，围绕“一条主线”、突出“两个转变”、实现“三个挂钩”，构建起导向明确、分类精准、激励有效的绩效考核体系，有力激发了事业单位干事创业的活力。
围绕“一条主线”，充实完善考核指标。聚焦中心工作，与奎文区高质量发展综合绩效考核相衔接。结合区情实际完善指标，新增3项党建指标，精简3项减分指标，提高考核的客观性和科学性，确保考核始终与中心工作同向发力。
突出“两个转变”，完善细化考核流程。一方面，考核模式由“一锅煮”向“分组考”转变。依据“职能相近、难度可比”原则分组，主管部门所属事业单位达2家及以上的，由其牵头考核；所属为1家的，由编办集中考核，切实提升考核精准性。另一方面，评价方式由“单一考”向“多维评”转变。引入事业单位互评，联合组织、人社等多方力量，评估事业单位职能履行、协作配合等表现，实现全方位多维度评价，避免考核片面性。
实现“三个挂钩”，用深用实考核结果。一是与评先树优、干部使用挂钩。坚持“奖优罚劣”，对考核优秀单位在职务晋升上开辟“绿色通道”，对考核较差单位在干部提拔上予以限制，树立“有为者有位”的鲜明导向。二是与机构编制、办公经费保障挂钩。依据考核结果差异化配置编制资源，成绩优秀的事业单位优先倾斜年度用编计划，对排名靠后的事业单位视情给予机构编制调整，真正“让优秀者得实惠、落后者受鞭策”。三是与整改提升挂钩。建立考核问题清单，将发现的问题逐一反馈主管部门及被考核单位，限期整改销号。强化整改问效，将整改情况纳入下年度考核，倒逼问题落实，推动事业单位高效规范履职。
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