娃哈哈夺权成功，一切都结束了！

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作者 | 张逸 报道 | TOP电商

“宗庆后一生造塔，宗馥莉一年掀塔。”

这句话，精准 的 戳中了 娃哈哈 现状。

没人想到，那个陪父亲站在领奖台上的继承人，会在短短一年间，让整个宗氏家族从“传承”变成“对峙”。

宗馥莉辞职走人，带走“娃小宗”；宗泽后迅速亮出“娃小智”；娃哈哈集团回收销售权，对宗馥莉下发 “ 封杀令 ” 。

三条战线、一个家族、全线开火。

宗庆后留下的塔轰然倒塌，可塔下的沙，正被重新搅动。

娃哈哈对宗馥莉发布“封杀令”，

拿回销售权

如果说宗庆后是企业家，那么宗馥莉更像创业者。

她要改天换地，而不是延续旧秩序 ， 但旧秩序也不是纸糊的。

就在宗馥莉离职的 几天后 ， 亲叔叔 宗泽后突然出手 ：注册了一个新品牌“娃小智”。

天眼查App信息显示，娃小智食品（杭州）有限公司成立于2025年1月13日，法定代表人为吴坚，注册资本500万元。

宗泽后通过贵州娃茅酒业集团有限公司等间接持股33.211%，为实际控制人。

图源：天眼查

资料显示， 娃小智 的 产品包括AD钙奶、八宝粥、纯净水，包装几乎复刻娃哈哈。

值得一提的是，在娃小智招商会上招商人员直接表示，县级代理只要3万元，还放话：“我们要和宗馥莉一起竞争市场。”

图源：蓝鲸新闻

这不是外部竞争，而是宗家内部的内卷升级版 。 是 叔叔对侄女，明牌宣战。

宗泽后甚至 在宗馥莉被爆离职后 亲自在朋友圈发文 “ 背刺 ”。

他表示，此前因言论被网友或水军攻击，但这些声音实际上影响了宗馥莉的发展路径，使其“越走越远，已经无法回头”。

他评价称，宗馥莉在宗家下一代中属出类拔萃者，但对中国博大精深的文化了解较少，未能做到“德艺双修”，因而难以承担大任。

这不是劝，是驱。

除了有来自亲人的背刺， 娃哈哈集团甚至 还对宗馥莉下达了“封杀令” 。

有消息称，娃哈哈资深经销商已经收到了来自娃哈哈的通知，要求不能代理“娃小宗”，否则取消娃哈哈经销资格。

图源：微博

一个命令，让无数经销商 陷入了两难境地 。

但局势没停 。

今天 （10月14日） ，澎湃新闻爆出，浙江娃哈哈饮用水有限公司重新拿回桶装水销售权。

图源：澎湃新闻

这看似平平无奇，却是整个棋局的关键一步。

因为这块业务曾被宗馥莉从集团体系中“剥离”，划到她控制的杭州迅尔城通商贸有限公司。

那是她改革最猛烈的动作之一 ， 拆掉娃哈哈的心脏，植入自己主导的循环系统。

如今，这块心脏被集团收回，意味着她的权力彻底被清空。

“销售权回来了，公司才算完整。”

一位高管的话，像是对宗馥莉的“接班梦”宣判结束。

自此， 娃哈哈正式进入“后宗 家 时代”。

孤注一掷的宗馥莉

塔倒之前， 宗馥莉 也拼过命。

宗馥莉在娃哈哈的改革速度，是宗庆后时期的十倍 ， 她拆、她并、她裁、她并线，像一场闪电风暴。

上任仅三个月，她就重构组织架构，劝退多位高层老人，6000名员工转签宏胜集团，18家非宏胜工厂停产。

图源：江西商报

她 甚至 喊出一句话：“不创新，就淘汰。”

在宗馥莉的逻辑里，娃哈哈不只是饮料厂，而是平台。

宏胜集团是她的底盘，娃哈哈只是品牌资产 ， 她要做的，不是守家业，而是改造它。

但问题在于 ， 这家公司，从来不属于她一个人。

娃哈哈的股权结构极其复杂 ， 国资持股46%，宗馥莉29.4%，员工持股会24.6% ， 商标使用权，必须三方同意。

这意味着，只要国资不同意，她就永远不能独立。

她曾试图收购国资股份，却在估值上谈崩。

于是她另辟蹊径 ， 注册新商标“娃小宗”，建立新体系。

图源：微博

那一刻，她彻底站在了宗庆后体系的对立面。

娃小宗的定位是无糖茶饮、0糖0脂，走健康路线；定价4元，目标是年轻消费者。

而宗泽后的娃小智主打“怀旧低价”，口号 是 “情怀不贵，喝回童年。”

宗家两派的竞争，几乎覆盖了饮料市场的两端。

可现实残酷。

快消赛道不是靠姓宗能赢的。

东方树叶、元气森林、三得利、统一、农夫山泉……每一款 参品 都在烧钱、拼渠道、砸品牌 ， 娃小宗 、 娃小智 拿什么来抢占市场？

宗馥莉原本想以“创新”赢父辈，结果被市场教育。

她改革太快，失去盟友太多，她的“新世界”在还没搭好骨架前，就被现实掀翻。

而老牌娃哈哈，却在风暴中稳住。

据财报显示，2024年娃哈哈营收700亿元，同比增长200亿。

娃小宗、娃小智斗得越凶，反而可能让 网友 更清楚娃哈哈的不可替代性。

这就是宗馥莉最尴尬的地方：她赢了方向， 却 输了时机。她想改命，却先失了根。

塔塌了，但娃哈哈在重生

塔塌了，沙未散。

有时候，崩塌本身就是更新。

宗馥莉、宗泽后、娃哈哈三方混战，让整个宗家帝国被迫“现代化”。

宗馥莉逼着自己做品牌，打磨产品；宗泽后挖掘价格带空白，重拾渠道能量；娃哈哈则被倒逼走向制度治理，逐步摆脱家族控制。

宗庆后时代，是“个人统治”；宗馥莉时代，是“权力试错”；而接下来的娃哈哈，或许正走向“企业自治”。

10月10日 ，娃哈哈集团就召开了董事会，任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。

图源：观察者网

从外部看，这是家族崩裂；从内部看，这其实是蜕皮。

2025年前三季度，娃哈哈销售额279亿元，同比下滑3.46%。

下滑不是灾难，而是转型的代价。

中国式家族企业的宿命，从来不是输给市场，而是输给传承。

父辈用苦劳打下江山，子女用理想想改造秩序，最后，谁都没错。

只是，在资本化的新时代里，情怀不再值钱，股份才是话语权。

宗馥莉想用新品牌证明自己；宗泽后想用老记忆重夺尊严；娃哈哈想在这场家族解构中保住灵魂。

一塔三梦。

而消费者，只关心哪瓶更好喝。

商业的真相，就是这么冷。

情感再深，最后都得回到产品力。

宗庆后当年靠14万元起家，把沙子堆成塔；如今塔塌了，沙子重新流动，也许正是新生命的开始。

毕竟，在沙地上种绿洲，总比坐在旧塔上等塌，更像宗家的风格。

外界看热闹，说宗家闹剧像宫斗。

但真懂商业的人都知道，这不是宫斗，而是代际革命。

宗庆后用时代的笃定创造了奇迹；宗馥莉用理想主义掀翻了旧制；宗泽后用现实主义重建了秩序。

他们的每一步，都写在中国民营经济的边上。

塔塌不可怕，可怕的是没人敢再造。

而宗家人，至少都还在造。

这或许就是宗庆后留下的最大遗产 。

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