北京
近年来，国能吉林江南热电有限公司通过系统性构建“无废工厂”，将传统煤基能源生产中的固体废弃物转化为循环资源，实现粉煤灰、炉渣等主要固废综合利用率连续三年保持100%。
成绩的取得离不开牢固的制度基石。该公司将“无废”建设纳入企业发展战略，建立“党委领导、部门协同”的工作机制，由党委书记挂帅成立专项领导小组，制定21项具体任务并纳入部门绩效考核。他们通过季度专题会议研判解决重难点问题，创新实施工业固废环境风险分级管控，2024年1月成功获评“无废工厂”。
企业绿色发展需要构建循环链条。他们打破传统线性生产模式，构建“上游废料即下游原料”的共生体系。他们通过分类分级管控台账动态跟踪固废流向，实时监控运输车辆并实地核查处置单位，确保16.86万吨粉煤灰、3.5万吨炉渣等工业固废全部资源化利用。同时采用“集团化处置”模式规范管理废润滑油等危险废物，综合利用率连年保持100%。
通过技术赋能实现源头上减排。他们在生产工艺环节植入绿色基因，通过配风优化降低循环水温、新型填料提升热效率等技术改进，从源头减少固废产生量。2024年，企业专项改造原氨站设备间为标准化危废暂存间，规范设置警示标识和管理制度，确保6.55吨废润滑油等特殊废物管理无死角。近年来，企业固废综合利用率持续保持行业领先水平。
企业发展最终离不开文化的深耕。他们将“无废”理念融入企业文化，通过班组安全活动、主题党日等多种形式开展全员培训，将环保要求延伸至外委单位管理，建筑垃圾资源化率写入合同条款，生活垃圾实行“谁使用谁清洁”责任制。这种“制度约束+文化浸润”的双轮驱动模式，推动环保意识转化为员工自觉行动。
来源 | 彩练新闻 吉林生态环境
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