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近日,娃哈哈集团新一届董事会在杭召开,一纸决议瞬间刷屏:“经董事会表决通过,聘任许思敏同志为娃哈哈集团有限公司总经理,全面主持日常经营工作。”
这位1994年出生、毕业于浙江大学法学专业的广东揭阳青年,由此成为千亿级快消帝国娃哈哈史上最年轻的“操盘手”,也标志着宗馥莉时代的正式谢幕。
时间轴拉回2022年,许思敏彼时仍担任着宏胜饮料集团法务部部长,向董事长宗馥莉直接负责。宏胜是娃哈哈体系内由宗馥莉一手培育的“利润奶牛”,承担近四成产能。
2023年6月,许以娃哈哈集团代表身份亮相“杭州商标法圆桌论坛”,就“禁止重复注册”条款发表20分钟英文演讲,被外界首次贴上“宗氏智囊”标签。
2024年8月,宗馥莉出任娃哈哈集团董事长,许思敏同步进入集团高管序列,任监事,并陆续在6家核心子公司担任法定代表人、总经理,完成“法律—业务—股权”三线卡位。
2025年10月,宗馥莉宣布辞任,董事会通过由许思敏接任总经理。从部门长到集团总经理,他用了24个月。
问题来了,为什么是许思敏?31岁的他能否驾驭7万员工?
“千亿营收、7万人、4000条生产线,一个学法律的90后能否玩得转?”——业内人士提出三大挑战:
供应链经验空白:相比宗馥莉的“车间—市场—品牌”全链条历练,许思敏尚未经历原材料价格波动、基地工厂产能调配等大考;
地方国资博弈:杭州上城区城投持股46%,历来对“利润分红、员工薪酬总额”两大指标考核严苛,法律背景能否转化为谈判筹码仍待验证;
品牌年轻化阵痛:娃哈哈近年尝试“苏打水、气泡水、电解质水”屡战屡败,许思敏虽懂Z世代,但产品创新周期仅6个月,容错窗口极窄。
从西子湖畔的法学课堂到下沙基地的总经办,许思敏的蹿升不仅是个人奋斗史,更是娃哈哈治理结构迭代的缩影:
当传统快消进入存量博弈,合规、知识产权、数据安全成为新竞争变量,法律人首次站上操盘位,既是宗馥莉“交棒试验”,也是娃哈哈“去家族化”又不失控的折中选择。
未来三年,如果这位31岁总经理能用“合规红利”换来“第二增长曲线”,娃哈哈或将写下中国家族企业传承的新范式;反之,市场也不会因为“最年轻”而降低残酷标准。
一切才刚刚开始。
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