创纪录！浙大法学专业90后毕业生接替宗馥莉执掌娃哈哈

近日，娃哈哈集团新一届董事会在杭召开，一纸决议瞬间刷屏：“经董事会表决通过，聘任许思敏同志为娃哈哈集团有限公司总经理，全面主持日常经营工作。”

这位1994年出生、毕业于浙江大学法学专业的广东揭阳青年，由此成为千亿级快消帝国娃哈哈史上最年轻的“操盘手”，也标志着宗馥莉时代的正式谢幕。

时间轴拉回2022年，许思敏彼时仍担任着宏胜饮料集团法务部部长，向董事长宗馥莉直接负责。宏胜是娃哈哈体系内由宗馥莉一手培育的“利润奶牛”，承担近四成产能。

2023年6月，许以娃哈哈集团代表身份亮相“杭州商标法圆桌论坛”，就“禁止重复注册”条款发表20分钟英文演讲，被外界首次贴上“宗氏智囊”标签。

2024年8月，宗馥莉出任娃哈哈集团董事长，许思敏同步进入集团高管序列，任监事，并陆续在6家核心子公司担任法定代表人、总经理，完成“法律—业务—股权”三线卡位。

2025年10月，宗馥莉宣布辞任，董事会通过由许思敏接任总经理。从部门长到集团总经理，他用了24个月。

问题来了，为什么是许思敏？31岁的他能否驾驭7万员工？

“千亿营收、7万人、4000条生产线，一个学法律的90后能否玩得转？”——业内人士提出三大挑战：

供应链经验空白：相比宗馥莉的“车间—市场—品牌”全链条历练，许思敏尚未经历原材料价格波动、基地工厂产能调配等大考；

地方国资博弈：杭州上城区城投持股46%，历来对“利润分红、员工薪酬总额”两大指标考核严苛，法律背景能否转化为谈判筹码仍待验证；

品牌年轻化阵痛：娃哈哈近年尝试“苏打水、气泡水、电解质水”屡战屡败，许思敏虽懂Z世代，但产品创新周期仅6个月，容错窗口极窄。

从西子湖畔的法学课堂到下沙基地的总经办，许思敏的蹿升不仅是个人奋斗史，更是娃哈哈治理结构迭代的缩影：

当传统快消进入存量博弈，合规、知识产权、数据安全成为新竞争变量，法律人首次站上操盘位，既是宗馥莉“交棒试验”，也是娃哈哈“去家族化”又不失控的折中选择。

未来三年，如果这位31岁总经理能用“合规红利”换来“第二增长曲线”，娃哈哈或将写下中国家族企业传承的新范式；反之，市场也不会因为“最年轻”而降低残酷标准。

一切才刚刚开始。