被反噬的娃哈哈

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2024年春天，我去廊坊一家食品企业参加活动。

活动开始前，主办方给嘉宾桌子上摆上了娃哈哈饮用水。1元一瓶的娃哈哈瓶装水，和高端的食材放在一起，显得格格不入。

彼时，娃哈哈创始人宗庆后刚刚因病离世不过半月。杭州的追悼会上，花圈从灵堂排到了街道口。与此同时，网友们纷纷在娃哈哈的评论区留言。“支持娃哈哈，支持良心企业家”“以后只喝宗老爷子的水”，类似的话刷满了每一条动态。

也是在那段时间，网络上突然掀起了一股针对农夫山泉和钟睒睒的负面舆情。一些别有用心之人将农夫山泉红色的瓶盖歪曲解读为象征日本国旗，还称东方树叶产品的包装图案是宣传日本的五重塔，茶π的字体像XX神社等，硬生生给农夫山泉扣上了“媚日不爱国”的帽子。

这股舆论浪潮像一场突如其来的春雨，席卷了抖音、微博等社交网络。网友们自觉站队，把娃哈哈和农夫山泉进行了非黑即白的对立。在当时，支持娃哈哈的声音远远超过农夫山泉，喝娃哈哈似乎成了某种约定俗成的政治正确，网上出现太多扔掉农夫山泉替换娃哈哈的视频。

由此，娃哈哈和宗老爷子的声誉来到历史最高。宗馥莉作为宗家唯一的公开继承人，也顺理成章成了“上接天命”的女企业代表，获得了民间层面的广泛支持。

所以才会有开头的一幕，企业宁愿放弃更显档次的瓶装水，也要用一瓶1元钱的娃哈哈，招待一众来访的嘉宾。

那段时间，我参加了很多活动，饮用水标配娃哈哈成为了常态。

嗯，在这个网友人均监督员的年头，企业再也承担不起舆情犯错的代价了。

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然而，网友以为的一切，都是表象。

2025年7月，多家媒体报道，宗庆后除公开女儿宗馥莉外，另有多名非婚生子女，其中3名(宗继昌、宗婕莉、宗继盛)持有美国护照，其母亲为娃哈哈前高管杜建英。由此，宗庆后精心维护的“一妻一女”形象轰然倒塌。

娃二代们加入美国籍，网友们惨遭背刺。

就像寓言故事里的反讽手法一样，宗庆后一直强调 “娃哈哈是中国的”，可他的三名非婚生子女，全是美国籍。

#娃哈哈人设崩塌# 之类的相关话题引发热议，网友翻出2024年春天“喝娃哈哈=爱国”的旧闻，忍不住自嘲当时太天真。

与此同时，更大的瓜还在后面。三名私生子女正式在香港高等法院起诉宗馥莉，诉求分割18亿美元信托资产，并追讨宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益;同时在杭州中院提起诉讼，申请调取宗庆后2023年就医留存的血液样本进行DNA比对，要求确认对娃哈哈29.4% 股权的继承权。

支持娃哈哈的网友，再一次意识到他们支持娃哈哈的义举，可能早已经成为了境外资本。面对危机，娃哈哈仅发布“不信谣不传谣”的笼统声明，未回应信托架构、股权转移等核心质疑，被批敷衍避重。

如果放在几年前，没人会想到，那个总穿布鞋、坐高铁二等座的 “朴素首富”，会通过离岸信托、交叉持股，织出这么复杂的资本迷宫。

面对这场突袭，宗馥莉的反击来得又快又狠。她先是罢免了三位宗庆后时代的老臣，接着关停了那 18家被杜建英控制的工厂，还强调 “信托不存在”“非婚生子女无继承权”。

宗馥莉这里犯了一个错误，事实上，不管是中国还是美国的法律，都明确了私生子和婚生子都有平等的继承权。

不过，这一切已经不重要，娃哈哈和宗家在公众层面的好感，早已经支离破碎。

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今年7月，吴晓波那篇《宗先生的布鞋破了》引发关注，揭开了更多娃哈哈和宗家的隐秘往事。

文章里，吴晓波提了一个细节：他曾在一次论坛后台碰到宗庆后，老人穿的黑布鞋鞋尖磨出了白边，工作人员想给换双新的，被宗庆后摆手拒绝，说“还能穿”。

可就是这个被反复宣传的“布鞋人设”，在私生子女曝光后，成了网友调侃的靶子。有人翻出宗庆后在美国西雅图的别墅，价值2000 万美元。还有人找出他早年接受采访的视频，说“不上市是为了坚守实业”，可诉讼文件显示，宗家在海外有离岸公司和信托。

吴晓波在文章里还提到了2007年的“达娃之争”。当年宗庆后以“爱国”“保护民族品牌”为由，要解除与法国达能的合作，引发了一场轩然大波。现在回头看，那场争端更像一场精心设计的营销，靠所谓民族牌赢回消费者信任，却悄悄规避了资本层面的契约责任。

有网友在这篇文章后面留言：宗老的神话不过是众多神话的一个，这是黄土地上特色的文化吧。我们国人喜欢听，也就有人喜欢编，当然就有人喜欢演，于是便成就了一桩美事，皆大欢喜。之后呢，没有人关心如何去神化的过程，便急急忙忙再去神化下一个啦。我甚至怀疑，如果没有神话，我们有些人一天也活不下去的。那么多人没有一个精神制高点，就没有向心力和凝聚力，怎么得了!?

是的，娃哈哈和宗家都不是神，不是神却塑造了一个神话，终有破灭之日。

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2025年国庆假期过后，宗家和娃哈哈的故事迎来了最新进展。

10月10日晚间，多家媒体突然密集报道，宗馥莉早在9月份就已经辞任娃哈哈集团董事长兼总经理职位，辞职程序已经股东会和董事会流程批准。

是不是很诡异?一个9月的大新闻，藏了许久，在10月突然有多家媒体密集曝光出来。很显然，这一切，都是有预谋的。

宗馥莉在辞职后，决定经营自己的品牌“娃小宗”。

宗泽后(宗馥莉叔叔)也适时跳出来刷存在感，他主导的品牌“娃小智”也于近日开启招商活动，购买“娃小智”产品10万元以上即可获得该区域独家经销商资格。

在朋友圈，这位长辈也不忘Diss宗馥莉一番，让人惊掉下巴--宗家的内斗，已经蔓延到上一代了?宗泽后可是宗馥莉的亲叔叔啊!

“娃小宗”的优势在于，长公主携娃哈哈带来的品牌光环，进行势能转移。就像明教的白眉鹰王殷天正一样，携带明教光环，出走创办了天鹰教，后来也成长为一方巨头。

而“娃小智”的杀手锏在于，用类比娃哈哈的配方和口感，卖得却比娃哈哈便宜。但透过略显仓促的招商活动来看，宗泽后恶心宗馥莉的意味更深一些。

此时的娃哈哈，在宗馥莉、宗馥莉叔叔、媒体以及那股看不见但确实存在(我说的不是国资，懂得都懂)的势力干预下，早已经成为了任人打扮的小姑娘。

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有位长期关注娃哈哈和宗家这些烂事的朋友，找我探讨一个忧心忡忡的话题：娃哈哈未来可能真的要衰落了!

我们的看法一致，虽然娃哈哈集团的错误主要在于个别人或者个别家族，但是这些坏人和蠢人们犯的错误，却是要整个娃哈哈集团和好几万员工来承担后果。

就好比明教几个头目争夺教主之位，杨逍、韦一笑、说不得等人犯错内斗被成昆偷袭瘫痪了战斗力，但最终是成千上万教徒承担了他们犯错的后果。当六大门派打上山门，明教群龙无首，五行旗等部众死伤惨重。

可以预计，这场风波过去之后，娃哈哈的影响力、市场规模、销量、声量都会受到大幅度影响，这才是我们真正应该担忧的维度所在。

这种担心不无道理，略大参考援引比尔森的数据显示娃哈哈的主力产品销量已经下滑了，娃哈哈AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%。

或许，宗馥莉在替换掉代言人王力宏那一刻起，就没想明白，大家喜欢的从来不是“宗家的娃哈哈”，而是那个陪着一代人长大的“国民品牌”。

当她试图把品牌变成个人权力的延伸时，失去的不只是销量，还有消费者心里的那份信任。

现在，很多原本支持娃哈哈的人，是否要选择站队 “娃小宗”或者“娃小智”呢?还是说继续支持新时期的娃哈哈?

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我很期待吴晓波老师在多年后写一篇《回看娃哈哈》，并且为中国国有背景的家族化企业写下沉重注脚：

“靠企业家个人人设、短期情感营销构建的认同，终究抵不过真实的资本博弈与人性复杂。以血缘为纽带的传承，远不如清晰的制度设计(信托规划、合规治理)可靠。宗庆后用布鞋、爱国打造的神话，在2025年的诉讼与爆料中破碎，而宗馥莉的激进操作，更让品牌加速坠落。”

“改革开放以来，第一代企业家们通过努力，盘活一个个濒临破产的国有小厂，这是我们熟悉的剧本。然而，撇开股权改制先不论，当他们进入生命末期后，如何构建科学合理的接班人制度，这是一个时代必考大题。”

“真正的国民品牌，从不是靠口号堆砌，而是靠对消费者的真诚、对规则的敬畏。一旦背离这些，再响亮的招牌，也会在舆论的浪潮中崩塌。”