美图创始人吴欣鸿：全球AI影像市场为什么机会那么大？

10月10日，美图公司17周年庆，美图公司创始人吴欣鸿发表内部讲话称，感恩每一位美图小伙伴的创造、坚持和奋斗，推动着公司一路成长和蜕变。感恩用户们一直以来的支持。同时，他也提高焦虑和兴奋，“焦虑，是因为生成式 AI 带来了巨大的创新，也带来了激烈的竞争：新模型层出不穷，AI 创业团队如雨后春笋冒出，每天都在刷新我们的认知。兴奋，则在于我们有幸见证人类历史上的第四次工业革命，并亲身参与其中。”

吴也看到了全球影像的巨大机会——“很多国家并不像中国这样，拥有因人口基数大带来的成本优势。在海外，无论在线上还是线下，大量中小商家、内容创作者和个人用户，在制作和更新视觉内容时，都面临着很高的人力成本。”

AI时代的挑战

美图公司上半年的财报，成绩还不错。但吴认为美图公司依然面临不少挑战。

1、在 AI 浪潮下，影像赛道已成行业风口，成为大厂标配，竞争越来越激烈。

2、全球涌现出大量的影像 AI 创业团队，能做出千万美元的 ARR（年度经常性收入）。美图公司既要与大厂竞争，也要和灵活的创业公司赛跑。

3、美图作为一家17 年的“老”公司，也带来了一些认知惯性和路径依赖。比如固化的工作流程、团队规模扩大后带来的一些不必要的管理与会议、套路化的市场打法，以及对全球化体感的局限性等。

比如产品经理写了一份漂亮的需求文档，开发要花半天时间做“阅读理解”；随地大小会，每天疲于参加各种周会、例会、同步会、复盘会…，向某个团队提需求，但沉到了他们需求列表的最底部，排期三个月。

一个小事，OA 流程里要几十个人审批，甚至要走好几条不同的 OA，还得一个个去催“帮我审一下”。每个审批人等一小时，加起来，一个流程要卡三天；

有了一个创新想法，要层层汇报。等传到能拍板的人那里时，想法早就被改得面目全非，完全背离了初衷。

分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，需要引入更多的经理来管理，导致内部的消耗往往大于实际的产出。

一个人就是一支团队

过去几个月，因为项目时间紧、资源有限，美图公司在 RoboNeo 项目里尝试了“反惯性工作流”。

“我们只用了一个月时间进行封闭开发，便完成全球发行；而且，我们没有借助任何美图产品进行导流，也没有花一分钱做 PR 推广，就实现了上线首月 MAU 突破百万，并进入了全球数十个国家应用商店分类榜的前 10 名。 ”吴欣鸿说。

比如需求共创。美图公司只确定大方向，研发和设计就不再被动等待产品需求文档，而是同步开工。研发人员基于共识点一起推进，用高频的协作代替厚重的文档来拉动迭代。

会议从简并缩短决策链路。所有不产生决策的周会、汇报会一律取消。信息就靠文档或群消息同步。遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。

借助 AI 实现单一职能多面手。翻译、文案、需求梳理、设计知识库这些环节，全部借助AI提效。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。海外运营的所有工作，只靠一个人完成。

人人都是生产力。明确要求所有 Leader 躬身入局， 进入业务一线，承担具体执行任务。杜绝“只派活不干活”的现象。

用最短时间构建 MVP。美图公司要学习初创团队的方式，不等产品完美才上线，而是先做减法，聚焦核心功能，推出最小可行版本，再根据用户反馈快速迭代，做到“在战争中学习战争”。

RoboNeo 的 Agent 框架，为美图公司打开了一条上线极快的效果创新路径：

RoboNeo 的工作流，情况完全不一样。因为前端效果可以通过 Prompt 灵活配置，部署也实现了标准化，所以当设计师有了创意时，可以直接去做模型训练，并把效果在云端部署上线。之后再和运营配合，做小范围推广、收集反馈。原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟就能完成。
“在这里，买椟还珠。想要构建任何东西时，从内部工具，到营销页面，到编写生产代码……我们会转向用 AI 来构建。就这样，没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。”吴欣鸿说，因为每个人都在使用 AI 来减少冗余、跳过交接，更快乐。

很多极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的 AI 工具，来快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。吴欣鸿说，在 AI 时代，美图全员都应该积极拥抱 AI 生产力工具，迈向“人人都是多面手”的未来，甚至要朝着“一个人就是一支团队”的方向努力。

目前，美图公司已将 AI 融入部分研发、设计、运营等关键场景：

AI Coding上， 已引入多种 AI 编程工具， AI 编码的普及率已达 86%。未来美图公司要培养出至少上百位能够跨越前后端、甚至深入产品设计的 AI 全栈工程师。

AI Design 领域，设计中心实现了从灵感激发、效果预览，到图片/视频素材生成与应用的全流程 AI 赋能。AI 不仅支持视觉与效果设计，还覆盖了轻量编码、市场调研等环节，整体效率提升 50%以上。

AI Marketing 领域，部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选，到创意生成、效果追踪，已实现 AI 全流程赋能。

美图公司内部搭建了 AI Agent 平台、MCP 服务平台、AI 翻译平台等一系列基础设施。吴欣鸿鼓励员工用 AI 工具完成个人闭环。例如简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都完全可以借助 AI 高效完成。但也要避免无脑照搬 AI 产出，让人感觉“一眼 AI”。

与此同时，为了把握 AI 在影像垂直领域的新机遇，美图公司在内部推出了 “AI 创新工作室”机制。鼓励有创意、有想法的创始人，借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。

目前，美图公司已经成立了 5 个 AI 创新工作室孵化项目。未来会开放更多工作室名额。

AI时代的组织形态

AI时代，产品形态、创新形式已经发生巨大变化。对此，吴欣鸿认为，美图公司既要敏捷，又要有体系，并且要形成具有强大内驱力的美图文化。

敏捷，意味着反套路，保持敏锐的用户洞察，对行业变化敏感，并且敢于取舍；

有体系，意味着美图公司在组织和人才管理上，要更加专业化和系统化，设计出真正能激发美图团队活力的机制与举措。

战略体系，就是美图公司的导航；

组织与人才体系，是双核心引擎，为美图公司提供动力，推动实现战略目标；

保障与驱动体系，是供能系统和助推器，既能兜底保障，又能让美图公司加速前进；

文化体系，就是火箭的稳定器，决定了能不能稳稳地，飞向目标。

今年 5 月，美图公司做了一次全员文化调研，收到了 1832 份有效问卷，深度访谈了 37 位同事，有同事说了一句让吴特别触动的话，他说：“帮助美图穿越周期的，就是我们的文化。”文化，不仅解释了美图是如何一路走到今天的，更让美图公司在面对未来挑战时，拥有站稳脚跟、走得更远的底气。

吴欣鸿面向美图全员，发布美图公司的升级版价值观：热爱影像、追求极致、着眼全球、求真务实、打破惯性、爱拼能赢。

这个价值观图像一个六边形。是因为六边形是自然界的最优解：材料最省、结构最稳、能储存最多能量。

文化六边形，像是蜂巢的基本骨架，给组织提供稳定性和方向感；而AI创新工作室，就像蜂巢里一个个活跃的格子单元，在里面不断孵化新的产品和可能性。美图希望成为蜂巢型组织：稳固、有序、高效，并且能不断孕育新的可能。