西贝成立新公司卖预包装食品，预制菜风波后寻找新出路

深陷预制菜风波的西贝，悄悄成立了一家新公司。

10月初，企查查APP上一则企业注册信息在餐饮圈引起涟漪。由内蒙古西贝餐饮集团有限公司控股95%的“** 深圳市玉华美好餐饮管理有限公司 **”于9月30日正式成立，注册资本100万元，经营范围为“预包装食品销售”“食品互联网销售”等领域。

股东信息显示，该公司由西贝餐饮、深圳市本康美好餐饮管理合伙企业(有限合伙)共同持股，其中西贝餐饮持有95%的股权。

图：西贝新公司品牌标识，红色背景搭配白色文字，体现品牌活力与转型决心

01 新公司背景

深圳市玉华美好餐饮管理有限公司 注册地在宝安区福永街道万利商务中心，法定代表人为杜柳，注册资本100万人民币。

经营范围内包含了餐饮管理、食品销售(仅销售预包装食品)、食品互联网销售(仅销售预包装食品)等核心业务。

从股权结构来看，西贝餐饮集团持股95%，深圳市本康美好餐饮管理合伙企业(有限合伙)持股5%。

这种“** 集团+合伙企业 **”的股权结构，被业界解读为现代企业激励核心人才、激发内部创业活力的常用手段。

图：西贝门店前台及后厨操作区，开放式厨房展现食材加工过程，强化食品安全信任

02 预制菜风波

西贝此次成立新公司 的背景相当微妙。就在不久前，西贝因预制菜问题被推上风口浪尖。

2025年9月10日，罗永浩在微博吐槽西贝菜品几乎全是预制菜，且贵，且“太恶心了”。此举迅速引发舆论关注。

次日，西贝创始人贾国龙接受媒体采访时强硬反击“** 没有一道是预制菜 **”“明天起开放所有门店厨房”“将起诉罗永浩”。

然而，事件并未平息。9月12日，多家媒体直播探访西贝后厨，食材保质期过长、使用转基因大豆油、凉菜复热上架、使用隔夜菜等管理漏洞逐一被曝光。

9月15日，西贝餐饮集团发布官方致歉信，称将尽可能把中央厨房前置加工工艺调整到门店现场加工，西贝全国门店2025年10月1日前完成调整。

03 整改措施

为应对这场危机，西贝公布了一系列整改措施：所有使用大豆油烹调的菜品，调整为使用非转基因大豆油;儿童餐所用的牛肉酱、牛肉饼、鳕鱼条调整为门店现炒、现做、现炸、现烤。

烤羊肉串调整为在门店现切、现串、现烤;猪排烩酸菜中的猪排改为生排骨在门店现炒;肉夹馍中的卤肉、椒麻鸡改为现卤、现煮;以及小米粥中的金瓜泥改为门店现制等。

与此同时，西贝也取消了“** 承诺25分钟出餐 **”的计时沙漏。

西贝还进行了价格调整——草原嫩烤羊排原价119元，现价109元;葱香烤鱼原价89元现价79元;黄米凉糕(6块)原价29元现价26元。

图：标准化食品加工车间，工人们在流水线上进行餐食分装，展现中央厨房运作模式

04 战略布局

西贝开拓“预包装食品” 业务，实质上是西贝对自身商业模式的战略性突破与重构。

它将西贝的产品从“一道必须在特定时空(餐厅)享用的菜肴”，转变为“一件可流通、可储存、可触达千家万户的标准化商品”。

这一转变，意味着西贝的营收渠道从单一的线下门店，拓展至线上电商平台、线下商超渠道乃至社群营销，其想象空间从千店规模，骤然放大至亿万家庭的日常消费场景。

这不仅是寻找新的利润增长点，更是为西贝这个强大的品牌IP寻找一个能突破餐饮物理边界、实现无限延展的“** 第二增长曲线 **”。

05 前景与挑战

西贝进军预包装食品，并非无的放矢，其拥有着许多初创品牌难以比拟的先天优势。

西贝中央厨房多年积累的产品标准化经验、口味还原技术以及庞大的供应链体系，可以直接赋能预包装业务。

此外，无论是此前在门店热卖的“** 贾国龙功夫菜 **”系列，还是电商平台上的牛大骨、筱面等半成品，西贝已经在零售化道路上进行了多轮尝试，积累了宝贵的消费者数据和运营经验。

然而，赛道虽宽，竞争同样激烈。西贝面临的挑战亦不容小觑。

如何从擅长的堂食门店渠道，成功打入线上流量平台和线下传统商超渠道，建立一套全新的、高效的分销网络，是巨大考验。

价格之争，预包装食品直面的是C端消费者的价格敏感度。如何平衡餐厅级品质与大众市场能接受的价格，实现规模与利润的兼得，是核心难题。

西贝的此次布局，可视为中国餐饮行业进化的一个缩影。它标志着头部餐饮企业的“零售化”探索，已从最初“外卖+特产”的浅层试水，进入了“成立独立公司、构建独立品牌、打造独立供应链”的“深水区”作战。

未来的餐饮巨头，或许将不再是单纯的门店运营商，而是一个以品牌为核心，横跨“堂食、外卖、零售”三大支柱的“** 食品消费品公司 **”。

西贝的这一步，不仅是为自身谋未来，也是在为整个行业探路。